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[讨论] 请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

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发表于 2010-4-24 21:06:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目:3D建模渲染2D的MMORPG
规模:研发团队20-25人
周期:12个月
策划配置:主策兼系统策划1人,执行策划1人,剧情策划1人,数值策划1人,有游戏感觉的毕业生1-2人(偏资源、配置等铺量工作)

设立数值策划一职,主要负责游戏里所有数值相关的工作,如升级曲线、金钱放出、技能数值、伤害公式等具体工作。

现求一份数值策划的面试考题,请各位前辈帮忙想想。打算让面试者在电脑上完成考题,配有OFFICE系列工具,不能上网。

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发表于 2010-4-24 21:17:00 | 显示全部楼层

Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

假设一种升星道具。
一次最多放入4个。
放入一个,升级成功率为70%,放入2颗为73%,放入3颗为76%,放入4个为80%。
装备一共为24级。
失败规则如下:
6级以下,掉2级;
6级以上,不满10级,掉为6级;
10级以上,不满20级,掉为10级;
20级以上,失败,归0。
假设道具为1块钱一个,升级一件装备到24级,均价最低为多少钱?

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发表于 2010-4-24 21:22:00 | 显示全部楼层

Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

我有点好奇,楼主是否能知道如何判断考题的答题质量。

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 楼主| 发表于 2010-4-24 21:31:00 | 显示全部楼层

Re: Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

huori: Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

假设一种升星道具。
一次最多放入4个。
放入一个,升级成功率为70%,放入4个为80%。
装备一共为24级。
...


我不是很赞成这种像数学竞赛一样的“计算题”,我认为数值策划最重要的能力不是计算能力不是你高数考了多少分,而是他对整个游戏数值的把控能力,是一种感觉。

这样的题目就算他算出来了真正的意义也不大,稍微有一点编程基础的程序就可以模拟100w次强化取得最精确的消耗值。

我觉得一个MMORPG的数值策划,应该具备基本的计算能力,但不应该只是一台计算机。

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 楼主| 发表于 2010-4-24 21:34:00 | 显示全部楼层

Re: Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

bal: Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

我有点好奇,楼主是否能知道如何判断考题的答题质量。



只是想听听大家的意见,拓展一下思路。我自己也许想不出来非常合适的考题,但我感觉2楼的考题不太合适

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发表于 2010-4-24 21:42:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

sunnyyy: Re: Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详



我不是很赞成这种像数学竞赛一样的“计算题”,我认为数值策划最重要的能力不是计算能力不是你高数考了...

不让他算出来,只要写出计算方法就好了。
这可不是程序能教他的。

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发表于 2010-4-24 21:43:00 | 显示全部楼层

Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

……同学,如果对计算题没法用计算的,只能用程序模拟多少万次来求近似值……
不恰恰说明对数值的把控能力不强么……
当然如果你认为这种所谓的把控能力属于一种感觉的话,我也没得说……

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 楼主| 发表于 2010-4-24 21:55:00 | 显示全部楼层

Re: Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

suquan77: Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

……同学,如果对计算题没法用计算的,只能用程序模拟多少万次来求近似值……
不恰恰说明对数值的把控能力不强么……
当然如果你认为这种所谓的把控能力属于一种感觉的话,我也没得说……


我们是小团队,不可能还有上面的决策来告诉数值策划应该怎样做。这个数值策划要包揽所有数值相关的决策、设计和计算工作。

计算只得到一个结果,决策是理由。决策>设计>计算,我认为决策是最重要的。以2楼的例子来说,为什么采取这样的方式来强化远比你算出来消耗的结果更重要一些,对吧?

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发表于 2010-4-24 21:57:00 | 显示全部楼层

Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

你要的,是一个系统兼数值吧。

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发表于 2010-4-24 22:13:00 | 显示全部楼层

Re:请各位前辈帮忙出一份数值策划的面试考题。内详

……那么假设是二楼那种题在实际中出现了,当然用程序也可以很容易地算出要多少钱。
然后,根据实际效果反馈,需要让这部分的消费减少50块。
用程序模拟出结果的他,会知道要去改动哪几个数值来达到这个结果吗

另外劝一句,既然是小团队,招人时更加需要注重人的基本功。强调虚无缥缈的决策啥的,很容易招来大忽悠。
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