拜托策划们，能不能多学习点专业知识？

eff8888

感觉各占一半的样子，并且这个根据公司决定，有些公司混子多，有些公司混子少

和头目的爱好有关，头爱玩混子就少，头不爱玩混子就多

Miller

madmonkey: Re:拜托策划们，能不能多学习点专业知识？

基本的执行能力是第一步。描述UI、描述逻辑、描述表现、描述规则。

说实话，如果Gameres出个题，把一个U...

你去发个考题贴吧

eff8888

筛选有潜力的人比筛选有能力的人难度大多了

sjinny

筛选有潜力的人的方法：
1.暗示但没有证明他错误的时候，他会不会问为什么不认同他
2.证明他错误的时候，他会不会质疑你的证明，或者会不会承认错误
3.你出错的时候，他会不会指出，会不会保持淡定地指出
4.遇到他不知道的东西的时候，他会不会说不知道
5.你问他不归他管但是他知道的事情，他会不会告诉你
6.你和他讨论的时候你遇到问题，他会不会告诉你他有什么想法

Miller

sjinny: Re:拜托策划们，能不能多学习点专业知识？

筛选有潜力的人的方法：
1.暗示但没有证明他错误的时候，他会不会问为什么不认同他
2.证明他错误的时候，...

这方法一定都不好用

hugo2006

sjinny: Re:拜托策划们，能不能多学习点专业知识？

筛选有潜力的人的方法：
1.暗示但没有证明他错误的时候，他会不会问为什么不认同他
2.证明他错误的时候，...

1，我不会
2，分别对待，如果是客观错误，比如 1+1=3，我会委婉提出，如果是他的思想和我的不同，我会迎合他。
（谁叫他是老大，老大说的都是对的，除了前面提到的客观逻辑错误）
3， 同上2处理方式
4，这个，如果完全不知道，只好说不知道。（这个怎么想道德问题？）.
5，提供我的参考意见，就像一个路人问路一般。
6,同上，说出自己个人观点，如果有的话！（曾今一个本来只管行政的项目经理，过多干预项目，以致
  项目开发根本方向出现动摇，小弟委婉提出，请他不要干预项目。）

工作就是工作，每个人都有自己职权范围，不尽职和超出职位范围，都是一种失职行为。

大哥你的问题，不是招有研发潜力的人才，个人认为是招一个有管理潜力的人！

你的是考察道德问题，不是考察技能潜力！

eff8888

Miller: Re: Re:拜托策划们，能不能多学习点专业知识？


这方法一定都不好用

对的

tkminigame

匆匆发帖，再来说说我这里的情况吧，我相信够典型的。

策划不知道系统是怎么构成的，也没参与此类设计，因为策划们不懂，大多数时候，策划只知道提出想要的东西，要达到的东西是个什么效果，至于一些东西的内在联系，怎么处理这些关系，就不知道了。有时候策划找程序改东西，程序说改东西之前先考虑好还有什么东西是会牵涉到的，免得改了又出问题。策划反过来问程序又什么东西会有影响，这些不是策划需要考虑的吗？大多数时候是程序在给策划擦屁股，补漏洞，导致进度延缓。

待续

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Miller

hugo2006: Re: Re:拜托策划们，能不能多学习点专业知识？



1，我不会
2，分别对待，如果是客观错误，比如 1+1=3，我会委婉提出，如果是他的思想和我的不同，我会...

这招的就是个成熟的人而已，看不出任何潜力

hugo2006

策划不知道系统是怎么构成的，也没参与此类设计，因为策划们不懂

这是你们负责人招人出问题！

策划只知道提出想要的东西，要达到的东西是个什么效果，至于一些东西的内在联系，怎么处理这些关系，就不知道了。

一个知道自己要什么的策划，已经不错了。能力强的，会提供一个内在联系。（但是很多时候，我不会告诉程序内在关系，他们没必要知道，但是我要保证他们能做，知道怎么做，至于为什么要做，他们不需要知道。比如，告诉程序，升级经验和时间有内在联系，这不是浪费大家时间？）

有时候策划找程序改东西，程序说改东西之前先考虑好还有什么东西是会牵涉到的，免得改了又出问题

这是经验不足造成，不过话又说回来，就算一个很有经验的，有时考虑问题也很难全面。不过有经验的策划，会告诉程序，什么东西以后会有，但是目前暂时不做，要留接口或配置。（一般我会问程序，以后可以不可以加XXX） 责任：招人的问题，谁叫他招一个没经验的，但是要求却是一个有经验才能胜任的工作？！