小型游戏公司如何从禽流感中杀出一条血路<管理篇&

bigpeach

零、从哲学说起
请承认一下基本哲学观念---很重要：
没有完美、没有绝对；马克思哲学的矛盾原理，矛盾是永远存在的；博弈论原理；中国古哲学里的平衡调整思想，《易经》开篇的乾卦和坤卦，大家不妨去研究研究，非常有意思，这几年来国学热兴起，渗透得比较厉害，小到中医和养生，大到企业管理和企业文化。
讲实话，做实事不仅是一种品德，还是大智是大道是大境界。马克思主义哲学讲实事求是，老子讲“道法自然”，说的是同一个道理。“人法天，天发地，地法道，道法自然。”所以请勿要放大自己，自己再大大不过老板，老板再大大不过整个团队，团队再大也要遵循章法，章法再约束也逃脱不了事物发展的规律。所以呢，请任何时候，讲实话做实事，实事求是。

一、管理的源头
管理的源头是权力和责任，分清楚这个的目的，意义在于本文所针对的对象：什么样的人是管理者？
如果你在这个领域内没有话语权也不用承担结果的责任，诸多的“xx组长”只能算执行的一环，只是管理者实施管理的一部分。
反过来讲，如果一个管理者没有话语权注定要失败，一个管理者承担不了责任也终究成不了大事。就如计算机内部结构一样，一个cpu如果自己决定不了系统的时钟频率，如何量力而为的发布指令；一个cpu如果无法承载该有的计算速度，就会卡机。

二、管理的理
“管理”由俩字组成，多数人只注重前者，意识不到后者的重要性。中国历史上第一个伟大的管理者管仲，他用他高超的“理”术，直接缔造了春秋霸主之一齐国。诸葛孔明不仅是政治家、军事家，若是没有精明的经营治理蜀地，军事政治只会变成空壳，会上火。
“理”和“管”，一文一武，你不禁感叹，中国的文字多么有意思，这里都体现了阴阳和谐的中国文化。所以光武而不文，就容易阴虚上火，容易变成暴君。
随着团队人数的上升，沟通协调的成本呈几何级数上升（完全图、n的阶乘），如果不去“理”清楚，混乱、错误、忙式等待等低效事件会越来越多，当多到超过进展时，就会出现人越多事情反而越做不好。
而做好“理”，不简单，比“管”需要付出更多的精力，对于自身的要求更高（这应该是多数管理者不愿“理”的原因之一），共和国的总“理”为什么都喜欢提“鞠躬尽瘁，死而后已”，就是因为“理”这件事很累，很多细碎的事情要处理。
对于管理者，要清楚，这些麻烦事，是自己应该做的，别太把自己当回事，拿破麻袋当龙袍，这事就是你该做的，累才是你入门的表征。

三、流程化
在农村，走家串户，经常会见到有些人家很闲，但是家里却收拾得紧紧有条，干干净净；而有些人家整天风风火火，忙得要命，可是家里乱七八糟，也没发财到哪里去。
这是啥原因呢，这就是巧妇的体现。“巧”就是非同寻常的高效的方法，而管理者“理”的业务量上升到一定数量级时，你一个人再也理不了了，就算24小时不睡觉也理不了了。这时咋办呢？
寻找高效的方法，答案就是“流程化”。
流程化的本质是什么，是将管理者“理”的方法，归类总结封装起来，芝麻走芝麻的路，绿豆走绿豆的路，筛子就是办公软件之类的工具。
走流程化是一家公司一个团队发展比走的过程，否则无法突破“量”的限制，无“量”便无法做大发展。
当管理者把理这一块的事情搞轻松了，才有精力，名正言顺底气十足的去“管”。

四、兵来将挡水来土掩
如何管人是八仙过海各显神通，有文的有武的。但终究一点，你要解决问题，替你的上级解决麻烦。否则花钱请你干嘛？这里不是讲道理的地方，一切看结果，道理只能在你心中。
关于如何管人，我讲点“一家之言”，也就几点：
第一，别把你的属下当三岁小孩，否则他会以三岁小孩的行为回报你，要以理服人。
第二，坚持原则，贫贱不能移，威武不能屈；不要轻易认同一个人给你找的理由。
第三，对于流氓无赖的，办法就是比他更流氓无赖。
第四，对于喜欢辩论讲大道理的，做好功课，在他最强的地方臣服他，别让人觉得你只会穷兵黩武。
第五，对于踏实求进，刻苦钻研做实事的，提拔他，让他成为榜样，好人一定要出头。

五、唯才是举
非常时期非常办法，在羽翼未满的时候，在需要成绩的时候，要懂得变通。这和上面第二点是矛盾的，对这就是一对矛盾，一对博弈，分寸之间才显你的功夫。如何让桀骜不驯的“才子”在你这里干出成绩，比招一批只会听话干苦活的工兵更重要。
这个地方，胸怀、境界、手段非常重要，作为管理者，这里基本上可以区分高下。

六、八面玲珑
对于广大员工，你是公司或者团队的代言人，所以要切实落实公司策略，要反对的话，先去跟上层讲，讲不过，就好好适应环境执行它。别自己带头抱怨，那样不会成事，只会坏事。
而在领导面前，你代表了广大员工，你要为他们说话，沟通技巧非常重要，如何跟高层打交道，是管理者必须修习的一门课，这不是阿谀奉承，而是如何翻译正确的意见。
管理者就是中间的脉络，这里做不好就会两面不是人，做得好公司才会通畅无阻，凝成一股绳。

七、八面威风
"剑鞘保护剑的锋利，自己却满足於它自己的迟钝。"这是泰戈尔的名句。
对于大多数管理者，就是扮演和剑鞘的角色，保护着队伍的锋利，但却忽视自身实力的替身。
提高自身实力，各方面都要懂，才不会被人轻易忽悠，也才能更好的了解业务，更好的管理。
更进一步，在小型公司，往往管理者要身兼多职，更需要提高自身业务水平。

除去业务方面，在日常个管理工作中有很多细节要自己把握，养成好习惯，比如做一件事之前先想一下这件事是对你重要的还是仅仅你喜欢做而已？比如每周开沟通理会，每天记录整理事件列表。比如隔段时间去群众中例行巡逻以保证你对整个团队的掌握。

八、你不是领导者
拿一辆车做比喻，领导者决定了这个车的方向，走错了路要能及时发现，走回正道，哪里能超近路，哪里能避开收费站，领导者得知道；管理者负责这部车是否运作正常，能否运作得更好，油还剩下多少了，刹车有无问题，如何改善悬挂，如何减少阻力。
所以领导者是变革家，因为他需要找到最优的路。管理者是大管家，维持稳定繁荣是职责。两者需要和谐运作，一般情况下作为管理者要服从领导者。
而这个世界，昏庸的领导者和路痴一样多。在GPS的光环还罩不到广大群众时，靠“拍脑门”性感（请反过来念）决策还占大多数。再者兵无定势的商业战争，数据分析也只能作为一种参考，而不能代替决策者决策。所以领导者的观察力、眼光非常重要。
对于大多数管理者，择君很重要，跟曹操还是跟刘备，要考虑的东西很多。

......

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。 白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。

酱油

大神晚上都不睡觉不？

llstc8889

命题不错 内容嘛 整篇文章说了跟没说一样

跟天朝的官文一样 开头一句社会主义的优越性 然后开始绕 啥都能扯出来就是扯不出哪里优越了

RT狂人

马克思哲学的矛盾原理，矛盾是永远存在的；
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看完这一句就没看了

成全

这种方向问题没有管理经验的都觉得虚,有管理经验的才会发现真缔

_ElemeNt_

鼎！   唯才是举  是一个博弈行为   非常时期非常办法 说的很有意思

牧鸽人

管理保证的是正确的做事，但是要想杀出一条血路，还需要学会做正确的事

tkminigame

感觉没说什么可操作性的东西，空话套话比较多。

whgg5

管理这边，说的都是概念  
能否在具体点呢？

我现在在管理层就遇到很多麻烦，队伍年轻化，不好管理，自制力差，没有责任感，没有忠诚感，时刻想着跳槽……等等。这些针的让我头疼很久了……

employee

确实，没有科学的方法谈管理是没有任何接借鉴意义的空谈，这个帖子里养份比较足http://bbs.gameres.com/showthread.asp?threadid=157422