做事情的顺序,有分歧.

lenongku

huori: Re:做事情的顺序,有分歧.

不做UI编辑器，活该。
不教会策划写UI脚本，活该。
你要把这些要反复改的事，当初做好系统，让策划能自己改，还需要发牢骚吗？

你认为老板会给你这时间把编辑器全部写好？
更何况，编辑器是有些的，可惜策划看不懂，结果让美术做图做到返工

再充满激情的一个策划团队，也是需要一大批程序基础扎实的人来帮那些所谓创意策划来分析方案是否可行

好吧，我只是在吐槽，这行稍微有点扎实基础的不是去干了程序就是跳到了大公司，小公司想招个能和程序沟通的策划实在是难

lenongku

蛋疼，主程序这边刚做好了个项目，天天倒苦水要管理给他点时间写编辑器，管理又把他拽走去另个项目了
管理也无奈，游戏同质化非常严重，游戏普遍寿命偏短，运营残酷压榨研发利润，也许给你几个月时间写编辑器，一抬头发现公司资金断裂倒闭了
卡

快乐杰克

”游戏同质化非常严重，游戏普遍寿命偏短“
知道红海还在这里继续挣扎，这是员工的蠢和老板的搓，累死无人同情。

“也许给你几个月时间写编辑器，一抬头发现公司资金断裂倒闭了”
页游勿需编辑器，只需要机器工人。

表示赞同

十分赞同楼主做法。做事情确实应该有个先后顺序 轻重缓急。如若不然只会陷入泥潭之中 无法自拔。你看《巨人》里面就有很多很明显的BUG。不是人家找不出来 相对来说那种数量、程度的BUG 已经不会对游戏造成影响了。 楼上诸位，为何动不动就跑题？？讨论的是楼主的做法对与不对 而不是放马后炮。人被车撞了 血流布止 讨论的是怎么救治比较好 而不是讨论有没有走斑马线。

幻听

LZ的做法完全没有问题。表示赞同。

当然，如果在项目初期就规划好工作流程，很多问题是可以避免的。。

我们总会有一个更好的项目，就是下个项目。

幻听

策划必须了解开发逻辑，了解计算机工作机制，了解自己的想法是如何实现的。
也许到了某个程度，这些东西确实会被慢慢淡化，不过我认为这是每个优秀策划必经的过程。
缺少创意执行的能力，是所有设计者最大的不职业。

了了

大道理是很多人都懂的，楼主的方法我个人也是非常赞同，不过……
事实上策划这个坑，水太深了，有的没的都来做策划，你随便抓一个出来问他项目规划是什么，多数都要么叫你问上面的，要么就含糊其辞。严格意义上来说真正称职有能力的策划当今还真没多扫

幻听

了了: Re:做事情的顺序,有分歧.

大道理是很多人都懂的，楼主的方法我个人也是非常赞同，不过……
事实上策划这个坑，水太深了，有的没的都...

个人觉得在目前这个阶段，对所有真心想做这个行业的人来说，在学习中等待是必须的。
等待一部分人成长起来，等待一部分人被淘汰掉。

直到行业门槛明确到一定程度的时候，合作也许会简单很多。

王者归来!

楼主遇见的问题，其实我当年新人时也犯过一些。

不过还好因为我本身是搞设计的，项目组策划都自己招的，所以很多是否执行的问题都不会有人反抗。呵呵。

你可以QQ和我聊下。

至于你说你项目策划的问题，如果你无法在设计技术上让他们服你，最好就赶紧干掉。执行的关键是服从，他们可以心里上疙瘩，但是必须按要求先去完成，当然，你可以边干活边说自己观点。

之前我的项目组里，有个策划并非我亲自招来的，而是上头，他在工作中基本不听我劝，后来我强行把他干掉，杀鸡给猴看，结果项目组其他成员效率都立马见翻。

找个刺头，然后赶紧招聘个能胜任他工作的人，把他换掉。。。不要犹豫！

王者归来!

快乐杰克: Re:做事情的顺序,有分歧.

”游戏同质化非常严重，游戏普遍寿命偏短“
知道红海还在这里继续挣扎，这是员工的蠢和老板的搓，累死无人...

比较认同，这个很实际。

顺便说，看ID,大家知道我是谁了吧。。。