转17173的 我失业了！亲历创业失败全过程

spook222

其实可以去乡下找个整房
自己包住 下厨做饭
每人发一点工资
采用入股分红的形式
激励和不激励完全是俩码事
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老板还是没有这个魄力

优酷就是员工入股的  大家去看看
细节多么优化。。

王者归来!

我来总结几个吧。

1.付出的代价不等于回报的价值，很多时候，三分在人，七分靠天，天时地利人和缺一不可；

2.有热情是好事，积极努力是基本，但这些绝对不是第一名比第二名优秀的原因，量力而行才是王道；

3.一只狼带的一群猪要比一只猪带的一群狼更富有战斗力，很明显，他们都很有动力，可惜就是缺少个经验丰富，又具备专业素质的主策划；

4.比起自己会什么，要更善于发挥团队每个人的最大潜力，美术小白的例子说的很明白，如果前主美不走，他的光芒永远被压住了。。。因此，作为团队的领导，应该也要有慧眼识人的能力；

5.时间是项目的杀手，拖得越长，人心越容易涣散，作为项目负责人若看不到这点就有很大问题；


其他的还有很多，但不想说了。。。其实这么多年来，做的项目大大小小也不少了，我都看的很明白。什么人行，什么人不行，都一目了然。。。因为反面教材和成功案例都不少，不是傻子对比一下都能有所感悟。

mosuo

FlyMagic: Re:转17173的    我失业了！亲历创业失败全过程

我觉得这些大老板拍脑袋想的东西和进化论差不多。关于进化论有两种看法，一种是认为进化是有方向的，总是照...

恩恩，今天又涨见识了。

mosuo

王者归来!: Re:转17173的    我失业了！亲历创业失败全过程

我来总结几个吧。

1.付出的代价不等于回报的价值，很多时候，三分在人，七分靠天，天时地利人和缺一不可...

发现GL又来了。举例举例，我喜欢例子。来几个例子啊。

shoo6

我觉得这是一个很好的剧本

可以写成情景喜剧，每天黄金时段分成120集播放，我很看好作者。

xyin

貌似今天很有吐槽的欲望

想问下，你写了这么多经历，是总结怨念吗？

真的不是往你伤口上撒盐，但在我看来，你最应该总结的是，你为什么在这样的公司里做2年。

1、是因为你舍不得自己的项目吗？
2、是因为你同情、敬佩老F，还是被感化。
3、是因为你缺乏走出去的决心吗？
4、是因为你眼光、见识浅薄，没有早点看穿公司前景吗？

话说，你真的总结过吗？

tkminigame

王者归来!: Re:转17173的    我失业了！亲历创业失败全过程

我来总结几个吧。

1.付出的代价不等于回报的价值，很多时候，三分在人，七分靠天，天时地利人和缺一不可...

别的不说，就量力而行这一点非常赞同，亲身体会。

快乐杰克

"开始公司内部性测试，公司的研发同仁们都兴奋的登录游戏，但当他们登录后，都会弹出提示，游戏直接崩溃！"
再看强大的软件人员配置-程序部：主程、客户端程序2人！！！

换个皮都搞的如此困难，这样的失败其实是早就注定了的。

尤其是那个上线就崩溃的笑话，简直就是经典。这样的demo也敢拿出来显眼，还敢找代理，真是无敌天下的猛。

就是神一样的策划也挽救不了这样糟糕的技术团队的前途，没有坚实的软件技术基础，什么产品都是浮云。

juyi

看来要多看故事啊，学习了

applloyh

原因很多，
其实项目失败的直接原因，什么管理，策划，美术都是其次，
根本的败笔在于没有好的程序支撑。
当然也是老板不会选人造成的。