转17173的 我失业了！亲历创业失败全过程

mosuo

DEMO都出了，制作基本成功了，算是基本成功了吧。只是没找到运营和投资，导致破产。

归根结底是制作的产品不对路。还有和运营关系不铁。这两个一个也没成立。

运营指出美术不行，是不是借口不知道。起码这个借口要成立。

所以这个游戏美术也失败了。产品不合格。

--

总之，公司倒闭是因为没有后续资金。没有后续资金是没按预想的拉来资金，没拉来资金是因为产品不对路。

---

不少产品，出来以后，长期找运营，有的两三年才找到。

对比一看盛大18+蛮可爱。

-----

什么失败经验成功经验都是浮云，做出来的这堆源代码和DEMO才是真金白银。是工资和工期的结晶。

--------

Ksuzhou

mosuo: Re:转17173的    我失业了！亲历创业失败全过程

DEMO都出了，制作基本成功了，算是基本成功了吧。只是没找到运营和投资，导致破产。

归根结底是制作的产...

盛大18如何可爱了？那个什么助理制作人制度，那个什么评测中心，从prototype到alpha到close beta，一共要测五六次，每次都至少测个两星期，再改个两星期，然后一个月才打款，这还是去年群英会以后改少了的次数，真不知以前地项目是如何撑过来的。

以上是对盛大的吐槽。

回到正题，顶帖中的例子说明什么呢？什么职位都重要。但是项目带头人(很多时候是主策划，很多时候是公司老板),尤其重要。

策划固然要控制产品内容，项目带头人能控制的则是更多，从团队组成到团队的出路(见过些两个职位兼着的人，成功的少).

就像拍电影一样，导演固然重要，没有好的制片人，片子照样不好卖。片子卖不好，一群演员苦哈哈几个月就白干。这两职位压力大啊，要求也真是高。

共勉吧。

Aaron1

国内死了的团队创业多着呢~~~死法多样，总结分享经验的没有几个。前扑后继同样死法，看谁在同样死相中死得更优雅么？


LZ能发个帖子出来说说自己，给后人留点经验，那已经是莫大的善事。

ksal009512

wxghh: Re:转17173的    我失业了！亲历创业失败全过程

当然人家史玉柱2个亿都要一支现成成熟的团队，基本上成熟的产品开始做起。。
而老范2百万就来个全新开发。...

笑而不语，柱哥可是深大计算机硕士，人家可是老程序了。再说柱哥经历多少风雨，看人的本领也是很突出的 [em21]

kakaworld

老板经验不足，没有项目经验人带队，就是有资金也是死，说白了这群人就是坑老板的

kakaworld

2年了，才出个不能用的demo，为你们的坚持而感动

xyz-zj

我是觉得在初期，尤其是团队还是临时的时候，仅保留自己的一些原创和特色，其它都山寨，成功的几率比较大。

anold2001

有心无力啊，糟蹋了那点钱了，还不如拿去环游地球……纯粹是甩手掌柜啊，找的还尽点不靠谱的人

猪心当

wxghh: Re:转17173的    我失业了！亲历创业失败全过程

如果我能请到老范这样的人才做助手就好了。没经验的开发者多了，不用50笑100，责任心是替代不了的。那种付出...

老王有很多感慨啊，呵呵。天不遂人愿，何苦自作孽。

看云听风

17173转载的这篇文章已经是删减过很多信息的了。。本来我写给他们的有3个内容回答。。他们只登了两个。。砍掉了一部分1，2回答的内容。。第3个问题本来是反省论述为什么项目失败团队解散。。但由于我觉得在原版很多问题都写出来了,就只回答了第4个问题以后的出路,后来才知道第4个问题也被砍了.好吧我把第3点给补充下:
1.前期市场调查和研发上调查没做到位
2.前期研发人员和管理人员筛选上没有做好，在领头者的战略方向出现问题！
3.技术点太高，研发团队无法在研发期间攻克剩下60%以上的技术点,该问题程序居多,美术也有很多,
4.没有及时从第1个项目的坑及时跳出来！（定位在10年初）没有立即转身研究其他项目！从而缺少给公司提供资金链和储备资金的产品
5.人员管理和培养出现很大问题！
6.研发人员的自我修养参差不齐!

问题回答完了！再顺便说几句，老F人不错，主程人也不错，我跟他们的关系一直都很好，只是17173给登载的文章砍掉了一些重要部分！本来是只就事对事的，那知道变成2个月的工资引发的唾弃了，！
老F他们也看了我写的东西，起先都不理解，但我跟他们解释清楚了，这篇文章只是回忆，还有针对我们以前的项目有个清醒的认识，而不是只是针对某人或某两人的！
如果有什么疑问可以加我QQ：1910354557 想知道老F和那位原画仁兄的朋友都可以加我。。