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从技术到管理的七个问题(六) 创新的动力?

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发表于 2011-6-26 13:40:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:汪疆(soft)
更多讨论:http://user.qzone.qq.com/620613/blog/1309062826

目录:
  从技术到管理的七个问题 - 序   http://www.gameres.com/msg_166839.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题一 http://www.gameres.com/msg_167166.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题二 http://www.gameres.com/msg_167480.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题三 http://www.gameres.com/msg_167795.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题四 http://www.gameres.com/msg_168098.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题五 http://www.gameres.com/msg_168405.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题六 http://www.gameres.com/msg_168759.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题七 http://www.gameres.com/msg_169071.html


  终于下雨了,持续了几天的高温天气让人心情烦闷,而今晨的大雨带给人们清凉的感觉。因为下雨,今天上午的足球比赛被迫取消了,有点遗憾,不过也好,可以安下心来继续完成这篇文章。

  不觉间这个系列已经写到第六个话题,历时也超过了一个月,期间得到了很多朋友的关注,大家也给了我更多的启发。非常谢谢大家,这给了我很大的动力,毕竟写东西需要花费很多的精力,如果没有大家的鼓励,我想我也不可能坚持的下来;但也正是由于这种坚持,对我自己来说,在管理方面的认知也得到了极大的提升,我感觉自己收获很多。

  好了,进入今天的正题。


问题六:如何保持团队的创新动力?


  一说起现在的网络游戏现状,大家的印象就是同质化严重,大量的山寨产品,尤其是MMORPG,基本上都是一个模子倒出来的,类似的产品实在太多了,据说最近2个月时间,推出的游戏就超过100款之多!行业的现状让人担忧,水平两级分化严重,整体看来,游戏行业需要创新。只有不遗余力的创新,提高自身的核心竞争力,才能获得稳定和发展。

  虽然创新能创造超乎寻常的利益,但为什么游戏行业创新成功的例子不多呢?

  在我看来,人们对创新的理解不同,有人赞成,有人反对,反对创新的一方的原因如下:

  1、创新会损害旧的利益。

  2、创新失败的可能性很高。

  3、创新在财务上具有不可行性。

  所以说你在提议创新的时候,一定要考虑到以上几个方面:是否考虑原来相关利益,创新中存在的问题能否搞定,创新的成本等。这些答案不一定是OK的,但如果你感觉还是要去做,也没问题,有句话是看人生豪迈,不过是从头再来,有时侯也必须冒点风险。当然,如果因为你的创新而会影响到公司整体利益,比如影响其他人的工作,影响公司财务报表等,还是必须慎重考虑。


  人是创新的根本,管理者应该怎么保持和激发团队成员的创新动力呢?我的思考大致如下:

  一、要有整合的能力,也就是商业化的能力;仅有创新的想法或idea是不行的,点子人人都有,可是你能实现它吗?能做到什么程度?能做到成熟的商业化吗?

  二、在团队内营造创新的氛围;激励创新的精神并建立起创新机制,如建立知识分享,设立创新的奖励,强调沟通等。就拿知识分享来说,是我们见到最多的一个手段,并且很多公司都在普遍使用,表现在每周的部门技术会议分享,每人谈自己的一个专题并自由讨论等。

  三、制定远期目标;人类因梦想而伟大,如果只是为了做一个项目赚钱,那模仿当然是最稳妥的方式。但模仿永远也只是模仿。看得够远,才能看到别人所不能看到的东西。苹果为什么能超越IBM、戴尔、联想?远见是关键性的,一开始,苹果就认为未来是智能手机的天下且全力投入,这种断裂式创新比持续性创新取得了更大成功(当然也可能是更大的失败)。

  四、保持压力;乔布斯说过“保持饥饿,保持愚蠢(Stay Hungry,Stay Foolish)”,太过舒适的环境容易让人变得安逸,显然这并不利于创新,创新需要有不断的压力来推进。

  五、领导人的价值观和对创新的支持;创新一定要取得领导层的支持,因为创新需要调用大量的资源,也可能损害一部分人的既得利益,没有最高领导层支持的创新,将举步维艰。

  六、对创新失败的控制;创新意味着风险,失败的机率通常远远大于成功的几率,当一个创新的方向有可能已经被证明和市场不符的时候,对于创新失败要有止损的勇气和措施,必须设立创新的安全阀门。


  现在关于创新的话题很热,但其实创新是需要时间的,非一日之功可以练成。关于创新的话题在这个行业永远都会存在,不创新,只有死。


汪疆 soft
2011-6-26
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发表于 2011-6-27 12:42:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(六) 创新的动力?

    创新涉及的问题确实太多,也许也正因此才难能可贵,以前我们认为要发展必须要有创新,可今天的行业和市场,没有创新,恐怕连生存都是个问题。非常同意LZ的这句话“只有不遗余力的创新,提高自身的核心竞争力,才能获得稳定和发展。”说到创新,随便来YY几句。
    目前的创新的东西确实很少,甚至有些方面比以前都少,以前为了实现一些有意思的玩法,尚且能够花很多精力来寻求一个合理的算法和结构,寻求一些玩法上的搭配,而现在基本上都是上网找别人的算法,或者直接使用现有代码。另外,目前在一些玩法上可参照的东西太多,以至于在很多方面都形成了一定的思维定势。要想参照一定的东西,势必会走到模仿的道路上,而很多看似创新的东西,而又越来越多的体现不合理性。
    项目开发的导向缺乏创新的需求,很多项目也许是因为担心风险或成本等方面的原因,不得不从一开始就走模仿的道路,这也许是谋求短期利益或说生存的考虑,这种模仿有时候还竟然是一种改版,这样的结果,大量的同质化产品就不可避免。另外还有一些人在分析市场,根据市场的需求来导向项目的开发,但是大量的这种分析,其结果不是参照市场上已经成功的一款游戏,就是根据市场的热点来做,但这里面经常有一个遗憾,很多市场热点其实都是别人炒了一两年来炒热的。其结果就是,等一两年产品出来以后,这些热点又都转化成了同质化的集中点。而之前已经有一款大厂商的产品成了先驱(或者先烈)。
    其实创新,应该是科学化的创新,不是为了创新而创新,一定要有创新的逻辑,合理的创新才是真正需要的。你要走一条别人没有走过的道路,你不但要确定这条路你走得通,还要确定路为什么是最短的或者对于你是收费最低或最合理的,这个时候你寻求的也许已经不是创新,而是一个更加科学化的玩法或者是实现方法。科学化的创新有可能已经没有创新的概念了,可能已经忘记了自己在创新,但这才是真正的创新的境界。其实创新不是自封的,是等你成功以后,别人对你的总结说法。
    创新的风险点在多个层面是存在的,并且是逐次影响的,如果说需要创新才能生存,那么不能在技术和玩法上创新,你就必须在推广上创新,不能在推广上创新,除非你有用不完的资源,否则就跟目前市场上那些死掉或即将死掉的产品一样,完全找不到存活下去的理由了。另一方面,技术上的创新会带来玩法创新的风险,而玩法创新又会带来市场接受度的风险。
    另外对于创新的管理也许才是最大的难题所在,不但需要给与创新发挥的空间,还要平衡创新的风险成本,还要整合各种创新的念头,而这一切都需要你始终对那个目标很清晰,知道自己要什么,要怎样达到,并且确实能达到。

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发表于 2011-6-27 14:27:00 | 显示全部楼层

Re: 从技术到管理的七个问题(六) 创新的动力?

“科学化的创新有可能已经没有创新的概念了,可能已经忘记了自己在创新”
很喜欢你的这句话,可能这也是我想表达的一种思想吧。一切尽在这句话中,只要是作合理的事情,不急功近利、盲目乱来,其实创新无处不在。

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发表于 2011-6-28 19:17:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(六) 创新的动力?

程序尚如此,何况我们策划呢!现在的人们都喜欢用微创新来遮盖自己创新力的贫乏。。其实微创新是好东西,只是当整个项目只有微创新或者整个行业都在微创新的时候,这个项目/行业的生命力就出现问题了!

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发表于 2014-5-26 12:12:35 | 显示全部楼层
慢慢的这个行业将逐渐变成强IP和真创新的天下。

创新,人人都希望通过一次伟大的创新一步登天打开局面,但是一旦真正提到要创新时却发现步履维艰、阻碍重重,有些人甚至在创新面前不认为它是种创新,这种人是无知的。有些人面对创新一上来就质疑:这种创新能成功吗?如果能保证百分百成功或许它就不叫创新了。然后就来了“如果创新失败我们承担不起”,没有冒险精神的人你让他去创新相当于让他去死,还是不要和这种人谈创新的好。没有冒险精神的人总喜欢拿所谓的微创新来当噱头,不仅能弥补其创新能力贫乏,还能掩盖他的无知。

创新的确和眼光有关系,有远见的人会更偏向于尝试创新,而不是一开始就否定它。创新也的确和更高的领导决策层有关系,因为他们有权利让这种创新得以实现或者死的更快。但是眼光和领导层是不能分开的。所以创新必须是在有眼光有远见的领导层同意、欣赏、支持的前提下才能得到实现,如果没有这样的前提条件,还是不要和那些愚蠢的人们谈论为好。
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