从技术到管理的七个问题（六） 创新的动力？

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作者：汪疆（soft）
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　　从技术到管理的七个问题 － 序　　　http://www.gameres.com/msg_166839.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题一　http://www.gameres.com/msg_167166.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题二　http://www.gameres.com/msg_167480.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题三　http://www.gameres.com/msg_167795.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题四　http://www.gameres.com/msg_168098.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题五　http://www.gameres.com/msg_168405.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题六　http://www.gameres.com/msg_168759.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题七　http://www.gameres.com/msg_169071.html


　　终于下雨了，持续了几天的高温天气让人心情烦闷，而今晨的大雨带给人们清凉的感觉。因为下雨，今天上午的足球比赛被迫取消了，有点遗憾，不过也好，可以安下心来继续完成这篇文章。

　　不觉间这个系列已经写到第六个话题，历时也超过了一个月，期间得到了很多朋友的关注，大家也给了我更多的启发。非常谢谢大家，这给了我很大的动力，毕竟写东西需要花费很多的精力，如果没有大家的鼓励，我想我也不可能坚持的下来；但也正是由于这种坚持，对我自己来说，在管理方面的认知也得到了极大的提升，我感觉自己收获很多。

　　好了，进入今天的正题。


问题六：如何保持团队的创新动力？


　　一说起现在的网络游戏现状，大家的印象就是同质化严重，大量的山寨产品，尤其是MMORPG，基本上都是一个模子倒出来的，类似的产品实在太多了，据说最近2个月时间，推出的游戏就超过100款之多！行业的现状让人担忧，水平两级分化严重，整体看来，游戏行业需要创新。只有不遗余力的创新，提高自身的核心竞争力，才能获得稳定和发展。

　　虽然创新能创造超乎寻常的利益，但为什么游戏行业创新成功的例子不多呢？

　　在我看来，人们对创新的理解不同，有人赞成，有人反对，反对创新的一方的原因如下：

　　1、创新会损害旧的利益。

　　2、创新失败的可能性很高。

　　3、创新在财务上具有不可行性。

　　所以说你在提议创新的时候，一定要考虑到以上几个方面：是否考虑原来相关利益，创新中存在的问题能否搞定，创新的成本等。这些答案不一定是OK的，但如果你感觉还是要去做，也没问题，有句话是看人生豪迈，不过是从头再来，有时侯也必须冒点风险。当然，如果因为你的创新而会影响到公司整体利益，比如影响其他人的工作，影响公司财务报表等，还是必须慎重考虑。


　　人是创新的根本，管理者应该怎么保持和激发团队成员的创新动力呢？我的思考大致如下：

　　一、要有整合的能力，也就是商业化的能力；仅有创新的想法或idea是不行的，点子人人都有，可是你能实现它吗？能做到什么程度？能做到成熟的商业化吗？

　　二、在团队内营造创新的氛围；激励创新的精神并建立起创新机制，如建立知识分享，设立创新的奖励，强调沟通等。就拿知识分享来说，是我们见到最多的一个手段，并且很多公司都在普遍使用，表现在每周的部门技术会议分享，每人谈自己的一个专题并自由讨论等。

　　三、制定远期目标；人类因梦想而伟大，如果只是为了做一个项目赚钱，那模仿当然是最稳妥的方式。但模仿永远也只是模仿。看得够远，才能看到别人所不能看到的东西。苹果为什么能超越IBM、戴尔、联想？远见是关键性的，一开始，苹果就认为未来是智能手机的天下且全力投入，这种断裂式创新比持续性创新取得了更大成功(当然也可能是更大的失败)。

　　四、保持压力；乔布斯说过“保持饥饿，保持愚蠢（Stay Hungry，Stay Foolish）”，太过舒适的环境容易让人变得安逸，显然这并不利于创新，创新需要有不断的压力来推进。

　　五、领导人的价值观和对创新的支持；创新一定要取得领导层的支持，因为创新需要调用大量的资源，也可能损害一部分人的既得利益，没有最高领导层支持的创新，将举步维艰。

　　六、对创新失败的控制；创新意味着风险，失败的机率通常远远大于成功的几率，当一个创新的方向有可能已经被证明和市场不符的时候，对于创新失败要有止损的勇气和措施，必须设立创新的安全阀门。


　　现在关于创新的话题很热，但其实创新是需要时间的，非一日之功可以练成。关于创新的话题在这个行业永远都会存在，不创新，只有死。


汪疆 soft
2011-6-26
成都

wonly3

    创新涉及的问题确实太多，也许也正因此才难能可贵，以前我们认为要发展必须要有创新，可今天的行业和市场，没有创新，恐怕连生存都是个问题。非常同意LZ的这句话“只有不遗余力的创新，提高自身的核心竞争力，才能获得稳定和发展。”说到创新，随便来YY几句。
    目前的创新的东西确实很少，甚至有些方面比以前都少，以前为了实现一些有意思的玩法，尚且能够花很多精力来寻求一个合理的算法和结构，寻求一些玩法上的搭配，而现在基本上都是上网找别人的算法，或者直接使用现有代码。另外，目前在一些玩法上可参照的东西太多，以至于在很多方面都形成了一定的思维定势。要想参照一定的东西，势必会走到模仿的道路上，而很多看似创新的东西，而又越来越多的体现不合理性。
    项目开发的导向缺乏创新的需求，很多项目也许是因为担心风险或成本等方面的原因，不得不从一开始就走模仿的道路，这也许是谋求短期利益或说生存的考虑，这种模仿有时候还竟然是一种改版，这样的结果，大量的同质化产品就不可避免。另外还有一些人在分析市场，根据市场的需求来导向项目的开发，但是大量的这种分析，其结果不是参照市场上已经成功的一款游戏，就是根据市场的热点来做，但这里面经常有一个遗憾，很多市场热点其实都是别人炒了一两年来炒热的。其结果就是，等一两年产品出来以后，这些热点又都转化成了同质化的集中点。而之前已经有一款大厂商的产品成了先驱（或者先烈）。
    其实创新，应该是科学化的创新，不是为了创新而创新，一定要有创新的逻辑，合理的创新才是真正需要的。你要走一条别人没有走过的道路，你不但要确定这条路你走得通，还要确定路为什么是最短的或者对于你是收费最低或最合理的，这个时候你寻求的也许已经不是创新，而是一个更加科学化的玩法或者是实现方法。科学化的创新有可能已经没有创新的概念了，可能已经忘记了自己在创新，但这才是真正的创新的境界。其实创新不是自封的，是等你成功以后，别人对你的总结说法。
    创新的风险点在多个层面是存在的，并且是逐次影响的，如果说需要创新才能生存，那么不能在技术和玩法上创新，你就必须在推广上创新，不能在推广上创新，除非你有用不完的资源，否则就跟目前市场上那些死掉或即将死掉的产品一样，完全找不到存活下去的理由了。另一方面，技术上的创新会带来玩法创新的风险，而玩法创新又会带来市场接受度的风险。
    另外对于创新的管理也许才是最大的难题所在，不但需要给与创新发挥的空间，还要平衡创新的风险成本，还要整合各种创新的念头，而这一切都需要你始终对那个目标很清晰，知道自己要什么，要怎样达到，并且确实能达到。

soft

“科学化的创新有可能已经没有创新的概念了，可能已经忘记了自己在创新”
很喜欢你的这句话，可能这也是我想表达的一种思想吧。一切尽在这句话中，只要是作合理的事情，不急功近利、盲目乱来，其实创新无处不在。

【游戏】

程序尚如此，何况我们策划呢！现在的人们都喜欢用微创新来遮盖自己创新力的贫乏。。其实微创新是好东西，只是当整个项目只有微创新或者整个行业都在微创新的时候，这个项目/行业的生命力就出现问题了！

hummer

慢慢的这个行业将逐渐变成强IP和真创新的天下。

创新，人人都希望通过一次伟大的创新一步登天打开局面，但是一旦真正提到要创新时却发现步履维艰、阻碍重重，有些人甚至在创新面前不认为它是种创新，这种人是无知的。有些人面对创新一上来就质疑：这种创新能成功吗？如果能保证百分百成功或许它就不叫创新了。然后就来了“如果创新失败我们承担不起”，没有冒险精神的人你让他去创新相当于让他去死，还是不要和这种人谈创新的好。没有冒险精神的人总喜欢拿所谓的微创新来当噱头，不仅能弥补其创新能力贫乏，还能掩盖他的无知。

创新的确和眼光有关系，有远见的人会更偏向于尝试创新，而不是一开始就否定它。创新也的确和更高的领导决策层有关系，因为他们有权利让这种创新得以实现或者死的更快。但是眼光和领导层是不能分开的。所以创新必须是在有眼光有远见的领导层同意、欣赏、支持的前提下才能得到实现，如果没有这样的前提条件，还是不要和那些愚蠢的人们谈论为好。