各位业内人有没这样的郁闷？

walnce

楼主为什么不告诉别人你要做什么，为什么做这个，怎么做这个以及为什么这么做？

设计概述，设计目的，设计思路和详细设计方案

不是策划文档的四基本么？

你写不全说不全，怪谁？

你自己先做到没有遗漏，再和别人交流时才叫讨论问题

要不永远说的是你忘记的东西。

思绪的雨

walnce: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

楼主为什么不告诉别人你要做什么，为什么做这个，怎么做这个以及为什么这么做？

说话还是这么血腥血腥的

huori

第一：如果对方是一个压根无权决定这该怎么做的人，楼主压根不会来这抱怨，因为对方无论怎么说，都只是“建议”，建议就是可忽视的存在。
第二：如果楼主是有能力自己做的人，也压根不会来这抱怨，因为自己直接做就好了。
第三：如果是楼主没能力做，而对方有能力做，楼主需要对方才能做成的，我建议楼主听对方的，因为另一方，是否想忽悠你，只看他的心情。

游客

有些员工，就是能把hello world的问题说成是NP完全问题...

lasthuhu

huori: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

第一：如果对方是一个压根无权决定这该怎么做的人，楼主压根不会来这抱怨，因为对方无论怎么说，都只是“建...

也不一定，对方完全可能和楼主一样都是策划

有些公司里策划的意见需要内部达成统一

王者归来!

爱国爱家: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

你是怎么解决的

因为我是大神，所以我可以喷死他。

除此外，我觉得，比起做好一个策划，你先做好一个人。

一定要保证老板站在你这边。


当我是新人策划的时候，碰到这样的人，我会找主策划出面去。
当我成为主策划的时候，抱歉，这样的人基本不敢在我面前吭声。


关键是楼主不是主策划，又没有人事行政权，你说话没有气场，自然没办法。

爱国爱家

现在是完善设计，确定立项阶段，所以交流比较多。每个人说要做什么时候，都会阐述为什么做的，只是在刚阐述好，就有人说不可能实现，感觉要么就是天才，要么就是不善于思考。
还有大家感觉挺有参考价值，往下阐述该怎么做的时候，大部分人都能针对性的说自己的认识和方案，还是那个别人说不出个所以然，就会扯到这样做没意义。 虽然可以无视他，不过这样的人很扫兴。

没有征途多半是假的

经常遇到，以前经常找同事交流，结果他们想办法给你泼冷水，第2天居然看到他们用同样设计的插件玩得不亦乐乎！！

jimey99

没有主策划来拿主意么？

eff8888

你要想想为什么别人说这个做不了，这个不应该这样做

我就说奶茶喝了JJ不会变小，那台湾媒体都是傻逼了？