各位业内人有没这样的郁闷？

luyushun

教你一个办法
你把你的想法 写成详细方案和文档
然后再附上一份 相对于现有的做法的比较分析文档 将好处和不足进行罗列比较 并指出要害

那位仁兄如果不是对你有偏见 看了文档后 会主动找你的

总之 好东西傻子也看得出来

gxlierenmm

爱国爱家: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

宗旨一句话，就是“你说这个怎么去做的时候，他和你扯为什么这么做。 等你和他说什么做的时候，他会和你扯怎么去做”

那你为什么不先说为什么这么做，再说怎么做
本来的逻辑就应该是这样的啊

风之痕

貌似在我们公司，每个设计都必须让策划组的同事明白你为什么要这么做，想要达到什么目的，怎么实现的，如何表现的，即使不是你做的，也一定要搞懂；
LZ的意思是你提什么我都点头答应，互相赞赏，大家一团和气，你好我好大家好，是吗？你是在做游戏？|还是混工资？
连同组的策划都能提出不同看法，你都说服不了，你指望说服程序？

tkminigame

也许lz并没有清楚对方的真实意图是什么。

王者归来!

风之痕: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

貌似在我们公司，每个设计都必须让策划组的同事明白你为什么要这么做，想要达到什么目的，怎么实现的，如何...

主策划是吃屎的看来。。。

要是团队几百号人，还一个个去解释。不累死才怪。

小团队可以，稍微有定规模就不能这么干了。

shoo6

风之痕: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

貌似在我们公司，每个设计都必须让策划组的同事明白你为什么要这么做，想要达到什么目的，怎么实现的，如何...

这个真的.......

你永远不要指望用嘴巴去说服所有人，事实上现在中国的策划就应该实行制作人制度，完全落实贯彻制作人的设计思想，上边定好风格方向，下边讨论是可以讨论，但最终还是由主策划来拍板定案。现在很多新人真的太有想法了，但是在我看来如果你没有达到主策划、制作人、项目经理的高度，那么你就只能是一个执行者，你要理解和揣测主策划想要的是什么。然后根据这个思路来做设计~

至于楼主说的这种人，如果是策划内部的，上边说了，主策划来敲定而不是靠一堆策划开辩论会谁赢就用睡的方案，至于部门外的，直接向上级汇报就是，策划出设计方案，程序 美术不执行，拿不出合理的理由，怎样也怪不到你。前提是你的设计方案是通过了主策划提交的，而不是你自己脑子一热拍脑袋出来的

zhenye003

shoo6: Re: Re:各位业内人有没这样的郁闷？


这个真的.......

你永远不要指望用嘴巴去说服所有人，事实上现在中国的策划就应该实行制作人制度，完全...

    嗯，shoo6说得对，策划里面之分3种，一是执行者，二是设计者，三是主导者。首先有主导者决定设计大局方向→由设计者提交方案→方案通过主导者审批→执行者执行设计方案。
    像我这样新人作为执行者对设计大局或细节方案有问题是可以向上反应，不过99.99%都是无效驳回，作为执行者完全没有能力更改设定，只能在上级规定的限度内去执行，执行的工作做好做久了，才有资格去做设计者的工作。
    很多新人还有我自己，都想一开始就做主导者的工作，在新手的状态公司是绝对不可能给你这样的权利，所以，要想设计自己意愿的游戏，要么踏实工作，从底层的执行任务做起，若干年后成为制作人或项目经理，或许有这个机会。要么程序策划美术能力一把抓，自己独立设计游戏或你自己当老板制作游戏。这两者都是很难做到的，故很多当年的新人怀抱极大的梦想为了设计自己的游戏进入此行，之后经历若干年现实的打击后，认为当年只是一个幼稚无力的幻想

lasthuhu

用数据说话，你的观点也许不能说明别人，但如果是从实在的数据中分析出的结论，就有力多了。

【游戏】

shoo6: Re: Re:各位业内人有没这样的郁闷？


这个真的.......

你永远不要指望用嘴巴去说服所有人，事实上现在中国的策划就应该实行制作人制度，完全...

    这个要顶，一个项目里面一定要有一个“独裁者”，任何一个系统的设计都应该是这个“独裁者”设定好方向和要点的。作为执行策划，你不需要认同“独裁者”，你只需要严格执行“独裁者”就可以了。不然的话，大好的时光浪费在口水战中不说，还很容易使各个系统看上去很好，但是最后整合放在一起的时候就驴唇不对马嘴。
    当然，“独裁者”不一定是一个人，也可以是2-3个核心策划。当然“独裁者”做的决定肯定也不会是拍一下脑门子就出来的那种。

tkminigame

难道策划口中的沟通就是说服么？

甚至都不需要说服，你只要躲在叫策划部门的城堡里，向外面的军团以我是策划的名义发号施令就可以了？

想得到挺美。

除非你是大神，拍胸脯保证自己能做出月收入千万级的产品。

这种大神是挺多的，不过是跳大神的大神。照着做，不要质疑，不要反驳，结果做得一塌糊涂，几百上千万的资金打了水漂，到时怎么办？向投资人剖腹谢罪吗？还是说把责任推得干干净净，鞋底抹油，溜了。照着这种要求做事的人，那才真是吃屎了。

楼上几个，你们有谁能够做好一款产品或者做不好能够承担责任的？否则就不要说这些无耻的不带责任感的话了。