各位业内人有没这样的郁闷？

shoo6

tkminigame: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

难道策划口中的沟通就是说服么？

甚至都不需要说服，你只要躲在叫策划部门的城堡里，向外面的军团以我是...

能沟通是最好

我们说的是无法沟通的情况

jimey99

tkminigame: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

难道策划口中的沟通就是说服么？

甚至都不需要说服，你只要躲在叫策划部门的城堡里，向外面的军团以我是...

说服？太难了。每个人的侧重点都不同。
一般情况下，能说服就说服，说服不了就看谁说话算数吧。

一般，项目经理最大。策划/程序/美术都得听经理的。

同级部门之间的有问题说不通，策划与程序有问题，一般把主程序说服就ok，或者主程序把主策划说服。
不能达成协议，只能找经理拍板呗。还能咋地？

王者归来!

tkminigame: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

难道策划口中的沟通就是说服么？

甚至都不需要说服，你只要躲在叫策划部门的城堡里，向外面的军团以我是...

不要老拿那些忽悠混子说话。

实际上，如果项目经理很慧眼，主策划也很强势，不解释就命令你怎么做，你照做就一定能成。

不要想着什么沟通不沟通的--这个是当你的职权不能高过别人的时候才有的说法。

分清楚。。。

王者归来!

行业里，混子主策划太多了

大多都是论坛上那些理论盘，靠这三寸不烂之舌混到职位，然后把项目活活做垮。

做主策划，不但要知识结构一定，设计能力全面，执行基础扎实外。。。关键还要知道公司圆滑之道。

很多时候，在公司里，主策划什么都不是，而当你需要其他部门对你项目组进行支持的时候，你就得费点心思了。


所以，主策划一般有2种属性

对内是火，对外是水。

灵活转变，才能保证项目有效进行下去。。。当然，还要有气场！！！

tkminigame

王者归来!: Re:各位业内人有没这样的郁闷？

行业里，混子主策划太多了

大多都是论坛上那些理论盘，靠这三寸不烂之舌混到职位，然后把项目活活做垮。...

既然你自己都承认混子多，你还要别人去做，你不是把人家项目往火坑里推？

如果想省掉沟通的成本，那就要考虑不团结的成本，风险的成本，自己做出傻逼决策的成本。