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[讨论] 在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

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发表于 2011-10-13 15:07:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
    每次大家开会讨论问题,一开始很好,气氛热烈,但是讨论几句,气氛就变了。

    最后讨论的目的好像并不是解决问题,达成共识。

    而是变成了,我说的就是真理的辩论。气氛就更“热烈”了!

    我发现人们在交谈中,从来不在乎你说的是什么,而在乎,我说的是什么!

    如果你的想法和我的想法不一样,那么我必定设法让你听从我的想法。

    不知道我说清楚问题没有,大家在工作中有没有遇到这样的问题,是怎么解决的呢?我想不出个很好的解决办法,希望有人能指点迷津!

    前段时间读卡耐基的书,觉得这可能能够解决这个问题了。结果发现这一套也许在老外身上很有用(推荐,书评都说好),但是在中国人身上好像不怎么起作用。因为如果你认同他人,赞美他人,他人好像觉得是理所当然。不认同他,他就一句,SB解决。甚至和他理解不一样,想法不一样,都是一句SB了事。这在上司和职员的交流中体现的更明显。

    当然我遇到过能够讨论问题的人,越讨论越兴奋,大家看法一开始不一样,经过交流过后达成高度共识。这样去做项目,大家心情都很好,游戏也有起色。不过我却离开了,为什么离开我现在也说不出个理所然来。
   
    我越来喜欢和人交流,也越来越害怕和人交流了。

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发表于 2011-10-13 15:19:00 | 显示全部楼层

Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

开会讨论都会遇到这个问题,各抒己见,至于采纳谁的关键在真正决定项目有拍板权利的人。
跟打仗一样,参谋就是出主意只有统帅才有最终的决定权,这个人才是团队的主心骨。

开会有想法有意见就提,被采纳更好,pass了自己也不吃亏至少明白问题出在哪,就怕有想法但不说,时间长你就成了 被遗忘者

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发表于 2011-10-13 15:21:00 | 显示全部楼层

Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

最怕就是讨论讨论着就针对人了

你看50党们

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发表于 2011-10-13 15:45:00 | 显示全部楼层

Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

我以前说过这个问题,类似的表现还有很多

1.你说A,他说B,完全不相干的两件事,他更意识不到他说的东西在当前语境里有没有意义。比如前几天有个帖子说“按什么计算到目标点的距离,是半径点还是中心点?”这是楼主提的问题,我说“按中心算”,有个朋友就说“可以给目标设个半径,这样可以解决碰撞或看起来视觉上的问题”。

这种人是典型的自私自利心理,我说什么你必须认真仔细听,你说什么我听个大概或根本不听。不管别人说什么,你爱说啥说啥,我只想我自己的。我们永远说的不是一回事,这样的讨论能出什么结果?这种自我意识过剩的人,策划里比比皆是(当然不止策划)。


2.他想到一个想法,也可能只能想到这一个想法,不去更深的想这个想法是否正确能否应用实现条件代价成本,而是想方设法的维护自己的面子以保证自己说的是正确的或者说败别人,完全忽视掉唯一正确的结果是大家需要达成一个共识。因为对这样的人来说,面子远比最后的结果重要,甚至辩论的过程已经跑题他都意识不到。因此看吧,一个讨论会有几个这样的人就热闹了,各说各的,争的脸红脖子粗,其实争论的东西一点意义也没有,白耽误时间还破坏团队稳定。


都是个人习惯问题,养成这么多年的坏习惯了,指望他们改不太可能。
因此在面试的时候尽量杜绝这两种人进入团队,都是团队的祸害。

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发表于 2011-10-13 16:20:00 | 显示全部楼层

Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

缺乏实力超众的领导者

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发表于 2011-10-13 20:38:00 | 显示全部楼层

Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

指望一群策划讨论出共识来是扯淡。
讨论可以,而且欢迎各种不同角度不同意见,但最后头目要一锤定音。
“即使我的想法未必是对的,但目前我认为应该这样,所以就要这样。”头目的霸气是必须的。

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发表于 2011-10-14 08:31:00 | 显示全部楼层

Re: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

walnce: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

我以前说过这个问题,类似的表现还有很多

1.你说A,他说B,完全不相干的两件事,他更意识不到他说的东西...

其实你应该仔细看看那个帖子,你的回复对于楼主是没有任何意义,3楼的回复,设计的光圈也就是怪物半径反而才是楼主疑惑的地方,你的回复虽然回答了问题,对于楼主有任何意义?
就好像,有个人问,我是要买国产机好还是诺基亚好,然后你回答说诺基亚,这对于提问者有任何意义?而3楼能能简单说明,国产机某些性能比之差,但是其他功能不比诺基亚差,让提问者自己按照自己想要的功能价格等等进行选择。你认为他去回答性能的对比, 是不想干的两件事情?
讨论效果其实不在于是否热烈,关键在于是否向着解决问题的方向发展,还是上面的问题,一个人问买国产机还是诺基亚,来个人回答买iPhone好,然后开始讨论iPhone相关的东西,这才是策划讨论中最悲剧的结果

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发表于 2011-10-14 09:42:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问

思绪的雨: Re: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。


其实你应该仔细看看那个帖子,你的回复对于楼主是没有任何意义,3楼的回复,设计的光圈也就是怪物半径反而...



别把自己的想法强加给别人


对楼主来说,他没有问,那是他的问题。也许你只回答答案就可以,没有必要说原因。
一个想知道结果也想知道原因的人,提问时会说“结果是哪个?为什么?”
一个只想知道结果的人提问时会说“结果是哪个?”
只问结果的,要么是原因对他不重要;要么是他已经思考过各种方法的优缺点,难以取舍,只要个大家通用的做法而已。


但是你呢。。。我只是觉得是你想知道原因。。。。而不是楼主想知道。。。


而且已经跑题了,例子里说的是“你说的东西和别人说的不是一回事”
你赶紧转换成“我说的东西没意义”
多典型的例子啊

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发表于 2011-10-14 09:48:00 | 显示全部楼层

Re: 在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

chinakille: 在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。

    每次大家开会讨论问题,一开始很好,气氛热烈,但是讨论几句,气氛就变了。

    最后讨论的目的好像...

如果主策/项目经理在场的会议都开成这样,说明你们策划组里2b太多,赶紧闪人吧

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发表于 2011-10-14 09:57:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论

walnce: Re: Re: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情,就是讨论问题。




别把自己的想法强加给别人


对楼主来说,他没有问,那是他的问题。也许你只回答答案就可以,没有...

你自己看看楼主回复了你的2楼,还是3楼吧,3楼的回复,才是楼主要看见的,楼主也对3楼的回复发表了自己的看法,而对于你的回复,你认为是有意义的吗?照你这样回复发,干脆变成投票算了,投中心的,或者投边缘的,你自己仔细想想,3楼有意义还是你的回复有意义?
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