在工作中一直有一个很纠结的事情，就是讨论问题。

wywoainiha

靠，怪不得，我明白了！！

思绪的雨

第一份策划工作，开会讨论时间从来不超过半小时，开会内容主要就是互相沟通负责的工作的进程，因为做什么和做这个事情的目标期望都已经由上面确定了
现在这个工作，开会2个头头居然能为了一个道具名字吵架，真是服了，a：这道具名字太丑，很2，b：这是暂定的，而且哪里丑了，和道具功能很符合，a：我靠，这东西逻辑上能这样叫吗。。。。。。

cdm123cdm

zhenye003: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情，就是讨论问题。

论坛上也是，老人总认为在各个方面都大大强过新人，一旦老人和新人持不同意见。许多“老人”最常用的手段就...

如果打算推进一件事情，或者直白点，你打算让一个项目在内部意见不统一的时候还能运转下去，尤其很多时候稍微的争论，一听就知道无关对错纯粹是不同选择，甚至两边都能有足够的数据支持，你倒说说还能有什么方法结束争论开始做事？

cdm123cdm

walnce: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情，就是讨论问题。

我个人认为，按照楼主那样的提问，只能给出那样的答案

如果你认为没意义，那也是楼主问的问题不详细，没法给出更详细的回答。

你认为就按照你认为的来，你觉得问题出在楼主问的问题不详细那就你觉得

但是不管是你认为还是你觉得，那是你自己的行事逻辑和道理，你习惯就事论事，人家习惯将心比心，1+1=2都还有个前提是10进制下呢，光一个【你觉得】的前提，再怎么“天经地义”，现实里被你当成愚蠢的人估计都不认同，网络上你又凭什么那么自信的认为可以用你这套逻辑去说服其它人？

问问题的人也许够愚蠢，比不上你聪明，比不上你经验丰富，问不出详细的问题--------------但是这才是世界上大部分提出问题人的常态，能问出合适的问题已经是需要具有一定经验，而发问本身通常就是经验不足。
打个比方，有人问
“打这个BOSS，容易还是难啊？”
就事论事的人就回给
“容易”
将心比心的人回个
“如果你等级达到15级，那么就容易”
询问的人更喜欢哪一个？

yyxy520

walnce: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情，就是讨论问题。

我以前说过这个问题，类似的表现还有很多

1.你说A，他说B，完全不相干的两件事，他更意识不到他说的东西...

你和三楼谈的都是同一个问题，只不过你讲得非常简洁，而三楼的回答比较详细，这和自私自利有什么关系？这是两件完全不相干的事？我不明白。

你的观点是不是太偏激了点？

hlatar

引用：“说实话，在公司里，往往讨论的根本目的，就是为了给上面领导一个参照结果，所以，下面的人JJYY无所谓，只是纯粹帮上头开拓思路，但关键拍板时，你地位不高，就不要吭声了。。。”


就是这样，的确就是开拓思路用的。老大们并不是在一开始就有100%完成的主意的，你说的有道理，逻辑性好，他会把你的意见作为一个参考来修改自己的意见。