在工作中一直有一个很纠结的事情，就是讨论问题。

walnce

其实很简单的事


楼主的问题没说这个距离用来干嘛用的
回帖的童鞋可能只接触过应用层，就用应用层的常识回答，因为应用层主要就是处理碰撞检测相关的
包含所有的攻击设定
也许楼主自己想说的也是应用层，可他没有指明


而且实际上应用只是一部分，其他部分里也有到目标距离这一元素
在不清楚楼主意图的情况下，拿部分说全部，这是我说“在当前语境里没有意义”的含义

Miller

walnce: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情，就是讨论问题。

其实很简单的事


楼主的问题没说这个距离用来干嘛用的
回帖的童鞋可能只接触过应用层，就用应用层的常...

躺着也中枪啊。。
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一直很自我的人是你啊，你看看你这帖子里的回复，是多么的执拗，多么的自我？
你说人家问的不清楚，人家已经清清楚楚说了和我想的一样，只是很纠结。
按照逻辑，如果你认为需求信息不明确，你应该追问他纠结哪里，获得更多信息，然后解决。
讨论就是应该有来有往，双方不断的交流更多的信息。人家楼主说完就匿了，讨论自然就结束了。
你看看那帖子了你做了啥？和其他讨论的人纠结这这那那，甚至于跑到这里上纲上线说人家自我，不听你说什么。
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其实我那贴回的并没有什么养料，楼主也说了，他和我想法是一样的，于是我一时间没反应过来既然想法一样纠结什么。
下面某楼SJ回复，还要考虑群攻的效率，我才意识到他纠结什么。
如果底层从来没考虑过实体有可能有体积的，那么因为距离问题加上体积，群攻之类的地方要变动很多东西，恐怕楼主纠结的应该是这个。还有你提到的所谓非应用层的问题，视野距离之类，都是一样的。
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这种很宏观的规则，一定是从具体的应用层面去考虑的，没可能想当然的说个算中心。

思绪的雨

群攻应该也是有一个中心点的，也有一个攻击范围，所以和人的计算是一样的，锁定肯定就是在视野内锁定的，楼主已经说了选中，那么需要判断的不外乎就是是否可达、是否距离内

iamhrz

如果是开会,其实是会议的主持人的问题,主持人应该分清当前的会是决策会还是讨论会?决策会就应该快速下结论,如果超30分钟还没结论,说明之前做的调查或工作还不够,此时应该散会,并给相关人员制定相关的调查方向和数据反馈.下一次会按讨论会开,但是要求各人发言内容必须要有调查数据做支持,否则就是不予发言.讨论会不限时间,但限制发言方向和强制数据论据.经过有论据的讨论会后,再开一次决策会,即可解决.
如果是非正式讨论,那要看个人的能力的人缘的.

dubailion

其实 这种讨论完全是自娱自乐 自欺欺人式的。 没任何意义........

你讨论的再精彩... 没用的 游戏该怎么做还是怎么做

王者归来!

topmaN_: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情，就是讨论问题。

缺乏实力超众的领导者

+1

根据这么多年经验看，你们的主策划或是项目经理，一定是个犹豫不决，没有气魄的人。

这样的项目，从初期就注定可能会失败几率更大。

建议赶紧走人。

讨论的目的是解决问题，大家互相交流只是为领导者提供参照物，最后要是没有个确定的拍板，那就是领导者傻逼。。。

Rgame

千言万语不如这句实在 [em2]楼主快闪

goeast: Re: 在工作中一直有一个很纠结的事情，就是讨论问题。


如果主策/项目经理在场的会议都开成这样，说明你们策划组里2b太多，赶紧闪人吧

zhenye003

我才看到楼主帖子，楼下都歪楼斗嘴了。现在策划间思想碰撞激烈，都认为自己是对的，结果讨论下来总是以官位定输赢。策划和主策讨论，主策WIN。主策和经理讨论，经理WIN。经理与高层讨论，高层WIN。。。真是没意义。总感觉和程序交流更容易沟通些。合作一直很愉快

zhenye003

论坛上也是，老人总认为在各个方面都大大强过新人，一旦老人和新人持不同意见。许多“老人”最常用的手段就是用资历压新人。其实在争论意见上也没有说出个所以然来。很多时候有些新人（包括我）拿出自己的的策划案、作品来求鉴定。少数老人能很好得就事论事，指出你作品上的不足与改进。但是大多数人都是以”我是领导，你是下属”的态度评价起你的资历、修养、能力来。少数（也不能算少数）就像楼主说的：直接丢句SB了事。

王者归来!

zhenye003: Re:在工作中一直有一个很纠结的事情，就是讨论问题。

我才看到楼主帖子，楼下都歪楼斗嘴了。现在策划间思想碰撞激烈，都认为自己是对的，结果讨论下来总是以官位...

这个现象，自古以来都存在。

所以，为了取得说话权，很多人才拼命的往上爬。

老板出的钱，他自然意见多，你也要理解。
比你官位大的，或多或少都有你不如他的地方，你应该留心观察。

尤其是公司制度和流程完善的公司，你不能指望任何事都和别人同等一致去讨论，这是无解的。

说实话，在公司里，往往讨论的根本目的，就是为了给上面领导一个参照结果，所以，下面的人JJYY无所谓，只是纯粹帮上头开拓思路，但关键拍板时，你地位不高，就不要吭声了。。。