[水] 人都齐了，缺策划……

crazy_hunter

ye694181636: Re: 人都齐了，缺策划……

我知你们新公司，你们主打回合制与网页游戏，如果想做3D的话，我有个方案2年内回报4000万，你信吗，有空加我Q：694181636

整个帖子，你的话让我喷了。。这话说得，碉堡啦！

crazy_hunter

LZ我是干运营的回你一句，boss有想法没问题，但是建立在和主策思维不冲突的情况下，或者完善主策的思维更加好，然后说点招人的。你现在的确需要执行，但是没必要把范围固定在策划，运营&产品都可以胜任，而产品可能细节更加合适，也更适合你，运营可能会提出一些你灵光一闪的东西，会掺杂一些别的思路，产品写文档可能会比运营强。我相信，运营&产品可能会更加想转策划。因为这提升很大，比如我是运营的，我很想试试策划，因为文档写的漂亮，以后干运营也方便，所以推荐你都试试，只要是这个行业的就行。别招毕业生，他们的思路更加天马行空

storm1986

游戏策划设计奥义：揉
http://bbs.gameres.com/thread_174051.html

团队首要是有统一价值观，然后就是统一团队工作方式，确定每阶段出哪些成果。
策划过程是量变和质变同时进行的，不要老讲趣味性，关键是朝目标迈进了多少。

超龄新人

crazy_hunter: Re:[水] 人都齐了，缺策划……

LZ我是干运营的回你一句，boss有想法没问题，但是建立在和主策思维不冲突的情况下，或者完善主策的思维更加...

有兴趣么？是否广东的，投份简历过来，聊聊啊！我们快到运营阶段了，也需要这方面的人才。

超龄新人

狂澜萧萧: Re:[水] 人都齐了，缺策划……

LZ看来有些弄不清楚自己的定位，到底是做一个老板，还是做一个总监，或者做一个经理？

在什么位置，就管...

各位前辈费心了，不过我不到黄河心不死，就是要把控产品设计这块。
小团队，老板当个主策没什么问题啊，我经营开发都抓，而且现在策划方面问题基本解决。
还是等产品出来再说吧。

philip312

老板做策划？
我还记得我们以前的老板的神论：
“如果一个东西玩家不花钱就能得到，那他就不会花钱了”
所以吧，我觉得一个靠谱的老板还是把后勤搞好最重要，项目研发还是交给懂行的来吧。

超龄新人

怎么会有那么多的情景代入哥呢，我又不是你老板。
就算你见过100个都是乱来的老板，难道就不允许有例外的？

而且我觉得你老板讲得没错啊，虽然没有背景的情况下是句废话。

philip312

超龄新人: Re:[水] 人都齐了，缺策划……

怎么会有那么多的情景代入哥呢，我又不是你老板。
就算你见过100个都是乱来的老板，难道就不允许有例外的？

而且我觉得你老板讲得没错啊，虽然没有背景的情况下是句废话。

呵呵，一朝被蛇咬，十年怕井绳。
从统计学原理来说，既然见过100个老板都坑爹，那么第101个也是坑爹的几率显然比牛B的几率要大得多。
不过现在看起来我也没猜错。
“如果东西不花钱就能得到，那么玩家就不会花钱了。”
在有元宝交易行的游戏中，玩家不花钱就能得到元宝，难道就没有RMB玩家去买元宝了？
你连玩家在游戏中消费的几种心理都没法把握，还谈什么设计经济系统。。
另外你一直强调自己多有能力，而实际上，说服力就是一个人综合实力的最佳体现，可是你一个开工资的却连底下几个策划都说服不了，你是不是也应该反思一下？

超龄新人

玩家买元宝明显是因为不花钱得不到足够的元宝。我说了那句话没有语境时是句正确的废话。
我不用说服每一个人，只需要说服一些聪明人就够了。

佩服你从我片言只语就能判断我就是个坑爹的人，还得出“你连玩家在游戏中消费的几种心理都没法把握，还谈什么设计经济系统。”这种终极结论。受教了。。。

crazy_hunter

我觉得LZ说的挺好的啊，只不过就是实现方式不同，一个想决定产品的boss，我虽然不喜欢这样的boss，不过如果他的思路正确就当主策走呗（虽然我不喜欢老板这样）但是也可以，不过我劝LZ，因为你是老板，你的下属跟你说话都缩了很多水，如果他说一件事情形容是10，那么可能后果是20，所以即使一件事情已经决定了，但是依然要样子活好好听听下属的建议，不到不行的时候，别用自己的权利决定事情的结果。切记切记。。

而且我觉得

“如果一个东西玩家不花钱就能得到，那他就不会花钱了”
有道理，但是分情况，世事无绝对，但是我很不赞同现在有些游戏，可以免费途径获得1级货币，和免费途径获得永久道具，而且是一级货币购买的。