[水] 人都齐了，缺策划……

w4xxxx

玉不琢不成器，楼主眼花手滑脑残了下，可以原谅

（都是咱家犯过的错误）

Rgame

经鉴定完毕，纯娱乐帖。

超龄新人

王者归来!: Re:人都齐了，缺策划……

有人密我说rgame又在论坛诅咒我，所以回来看看，不过那帖子不想回那神棍什么，我还是对这贴感兴趣。

楼主...

现在情况是要请到个实力强的策划或者程序，真的是碰运气。

我已经动手自己带一个新人开干策划工作了，他搞文案，其他我全包。

w4xxxx

超龄新人: Re: Re:人都齐了，缺策划……



现在情况是要请到个实力强的策划或者程序，真的是碰运气。

我已经动手自己带一个新人开干策划工作了，他搞文案，其他我全包。

刘备为什么能请到诸葛亮？
就是因为他不急不忙

不急好说，不忙太难

chuanqi

超龄新人: Re: Re:人都齐了，缺策划……



现在情况是要请到个实力强的策划或者程序，真的是碰运气。

我已经动手自己带一个新人开干策划工作了，他搞文案，其他我全包。

LZ有兴趣的话加我QQ1244766217聊！

飞鸟凉

　　怎么说呢，创业不等于创新。以你目前的团队状况来看，模仿成型产品或许是一个好的开始，既可以测试团队的能力，也可以培养团队的默契。当然这样一款等同于换皮的产品可能不会给你带来收益，但是在细节方面的逐渐优化会让你的创新在一个可控范围内，也可以让你更好的评估创新的可能性和可行性。

　　从你的文字里可以看出你内心的纠结，虽然你关注坛子的时间不短，但是你的着眼点仍然纠结在玩家和从业者之间。“你认为”、“你觉得”这种态度绝对是要避免的，“他们要”、“他们想”才是你应该考虑的问题。而怎么平衡玩家需求和开发意向之间的差别，甚至玩家需求与你所谓的经济体系之间的冲突都是考验策划驾驭能力的重点。所以我觉得你不应该在你的第一款产品上尝试新的经济体系。

　　想必你在商场打拼多年对营销的概念也有独到的见解，但游戏运营的水仍然很深。广告的大投入未必能得到回报，骗进来留不住一样是悲剧。而网页游戏的超快开服率早已是饮鸩止渴的法门。那么在没有确定的研发周期的前提下，你如何规划你的运营手段？封测即死亡的网页游戏屡见不鲜，你确定在如此规模化重复生产的大前提下，没有针对性推广的游戏可以杀出血海？创新、独特不是灵丹妙药，吸引力甚至不如一些打擦边球的广告。

　　上面写了挺多看上去的意思就是说你不行，其实确有这个意思，但并不是否定你的能力，而是说你现在从文字上表现出来的状态，无论从大方向，还是研发细节上仍然没有清晰的思路，或者说仍然没有形成一个确定的文案，很多东西仍然在自我纠结中。或许你并不认可我的说法，但是你现在做法更像个项目经理，而不是一个策划，并且会因此拖慢团队的效率。当然你可以把这种多余的时间消耗当作团队的磨合。

　　给你个建议：先定下框架，然后细化系统及功能需求，协调程序做可行性评估，确定系统及功能需求，确定美术风格及UI，此后才是在重复工作中等待第一个demo问世。

超龄新人

飞鸟凉: Re: 人都齐了，缺策划……

　　怎么说呢，创业不等于创新。以你目前的团队状况来看，模仿成型产品或许是一个好的开始，既可以测试团队...

“先定下框架，然后细化系统及功能需求，协调程序做可行性评估，确定系统及功能需求，确定美术风格及UI，此后才是在重复工作中等待第一个demo问世。”

这些工作可以说都做了，也正在推进。大家不要误解我们有多翻天覆地的创新，其实大框架还是离不开九宫格战斗，也就是傲视天地那套，但我们也会做一些不一样的规则和数值，不会全盘山寨某款产品。

chuanqi

超龄新人: Re: Re: 人都齐了，缺策划……

“先定下框架，然后细化系统及功能需求，协调程序做可行性评估，确定系统及功能需求，确定美术风格及UI，此后才是在重复工作中等待第一个demo问世。”

这些工作可以说都做了，也正在推进。大家不要误解我们有多翻天覆地的创新，其实大框架还是离不开九宫格战斗，也就是傲视天地那套，但我们也会做一些不一样的规则和数值，不会全盘山寨某款产品。

我建议你全删了，抄傲剑。。。模仿傲视天地（输在了起跑线上）不要怕反工，总比没前途强！

你顶多三线的策划..在顶级策划眼里..你的努力是得不到回报的(不相信的话,说说你的商业模式)!

ada0564

- -楼上是指 楼主不如学 火影X者（抄袭 傲剑）吧。。

系统全抄，换个表现形式？

Rgame

最大的悲剧是换皮了，血流干了，人死了。。。