[水] 人都齐了，缺策划……

超龄新人

公司终于搞起了（具体可以搜之前帖子，就不搞传送门了）。

经验前后端、靠谱美术、实力新人什么都齐备，项目也如火如荼。

突然两个策划说要闪了……

能力、水平什么的就不公开评论了，他们跟我说主要原因是游戏理念冲突……哪个策划理念没跟老板/头冲突过？

跟以前混gameres的认知不符啊，策划这么难找？一天到晚都是新人投简历，总要个靠谱老人带才行吧。

有没有牛掰的执行在广东这边要找工作啊，佛山地铁口的公司。

再不行打算自己加班做执行了，这两个月反正也学到不少。

ps：chuanqi哥应该不是广州的吧 [em10]

luyushun

项目都开动起来了 怎么会缺策划

是缺一个替你表达想法的人吧

这样的人很好找 不要在策划行业找就行了

heery1234

文案有好多

超龄新人

还是需要人做执行，做具体细节工作的啊。

bal

LZ你是真没发现么，一上午了都没人理会这个帖子。。。

语气重了点，但策划走掉可能说明你真的不是那块料，权力下放给专业人士做也许会更靠谱。

超龄新人

反正也不是知名人物，也不知道说谁，就随便谈一些实际情况回复楼上吧。可能走的策划会看到，因为人是从这个论坛找来的，那也可以公开探讨下。

首先我并没有抓权不放，项目从立项开始都是大家探讨出来的，我的很多方案也最后也没有强加进去，基本按照对方的意思去做，只为了做好第一个项目，求稳求简单。不过我坚持了经济系统要用我的方案，从一开始这就达成共识了。

然后我们的理念在到底玩家会喜欢什么，我的经济系统是否复杂上面有比较多的分歧。因为我也不是专职策划，还没能写出优美的文档给他们去了解我要做的系统。平时我都尽量去表达，包括文案、公式模型、口头讲解一直贯穿。他们还是越做越认为我的经济系统设计不可行、风险高，但我认为他们并没有理解我的整个方案，主要是逻辑思维和数学能力方面都有欠缺，所以做的时候就不知道怎么做，只按照他们那个固有模式，东西出来就不断跟我的要求有冲突。

最后主策划本身能力达不到期望，策划案写不好，逻辑不清晰，本来说兼任项目主管的，但也做不出什么实际的管理，计划安排之类。要做项目工时规划时，花了3、4天时间专门去做了一份两三千字的excel表（还是从之前文案摘录的），让人看得一头雾水。

然后最关键的是我减了他的工资（整个项目目前10人，只减了他一个)，结果他就带着手下跑了。其实说实话，他手下倒是基本功扎实，写文案和出核心规则都比较靠谱，我也算从他那里学到不少实操的经验。不过他3年前入行就跟这个主策，而且跟我的开发理念也有冲突，最后也不单独留下。这个主策4、5年跑了n个失败项目了，我当时也是因为刚起步，无论怎么都要先抓点人在手，才找他过来。

chuanqi

做为非常优秀策划来说是不可能发生这样的事的!

很明显这2位不是非常优秀的策划!

传奇哥是顶级策划(神仙道..等怎么起家的..很明显最起码策划非常牛逼)!

当程序 美术 运营 多OK了的时候..而没有取得成功(那绝对是策划不够牛逼)!

所以牛逼策划是非常重要的..任何成功的项目..多有一位甚至多位牛逼策划!(当然功劳是大家的).

chuanqi

自从传奇哥练了游戏策划绝世秘籍九阴真策,自此在2D 2.5D 3D 页游领域..号称战斗力天下第一(当然不是综合实力)很多团队想成功其实并没有想像中的那么难,找到牛逼策划之后...成功的几率还是非常大的!

我是温州的,广州太远了..一般情况下不考虑!

超龄新人

bal: Re:人都齐了，缺策划……

LZ你是真没发现么，一上午了都没人理会这个帖子。。。

语气重了点，但策划走掉可能说明你真的不是那块料，权力下放给专业人士做也许会更靠谱。

主策一个多月，基本就是憋出这样的文案6、7篇，和这类似这样的物品名称列表吧。
连个核心玩法设计，公式设计都没有。都是手下执行给做出一套基本的东西，我平时都是跟执行直接沟通的。
他倒像老板，指导要这样做，那不好，大方向探讨最来劲。连我都学着写了经济系统方面的文案了。

shuihanxiao1978

1. 你的图片曝光了这个策划的水平。
2. 经济系统你最好下放给策划负责
3. 项目经理和制作人如果都没有，那么你的策划必须达到策划总监级别。
4. 如果没有多年的用户需求分析做基础，你还是不要参与设计方面的问题。