[水] 人都齐了，缺策划……

anjing186

超龄新人: Re: Re: 人都齐了，缺策划……



对你去年遇到的挫折表示同情，也可以理解你的怨气，但把怨气撒到我身上就不能谅解了。

游戏能不能做...

我们的项目做出来后，一定请你来指点指点，我会记下你的id... 看了LZ很多留言，总结一下：
1：过于理想化，对自己的想法和自己认可的经济系统过于理想化，现实一旦和自己感觉或者想象的不一样，你就感觉很愤怒，会觉得这个垃圾策划怎么这样。其实你应该心平气和的把你的想法说给他听，然后分析他的想法，如果互相都说不服对方，那么说明认识确实有差距，沟通有问题，你们一定有一个错的，或者都错了，说服不了别人，本身就都有问题。如果你要招个执行主策划，那么就别给这么大的权利，当然项目失败或者成功跟策划的关系就不是很大了，如果你自己对自己的想法不是很有信心，那么多听听策划的意见，尽量也从他们考虑的角度分析下，比如你的经济系统太复杂，玩家理解成本太大等。
2：人很自负，看不得别人和自己意见不统一，看你回答，“请你来指点指点，我会记下你的ID”，就像说：“你说我不行，那么等我成功了，我再找你，要你好看”。有什么区别。。。别人说了你，鄙视了你，你还想找回场子，找回面子，是不成熟的表现。。如果看不起没有成功项目经验的策划或者所谓的主策，如果没招之前都很担心，那么就别招或者就别去做。招的话就以平等心对待，第一次做项目，特别是自己掏钱做项目，各种担心是必要的，但是一旦认定就要用人不疑。请记住，也许你很聪明，也许你经济学得很好，上的大学很棒，但是让科学院院士来做策划，不一定有大专毕业的策划做的好。
3：看了你贴图的文档的策划案，首先这个策划案只是这个系统的大纲这是确定的，那个excel表格的东东就不说了。我想说下主策划，主策划的水平不是通过几个案子就可以看出来的，案子只能看出来策划基础，纠结与很细的细节的一般不是什么好主策，也不是什么好老板，细节那是执行和小弟去干的活，主策只需要把关，要有大局观。而且那个主策划只来了一个月，一个月在项目初期能干的东西，并不是以写了多少系统案，多少excel表格决定的。新项目的第一个月，对于一个刚来的主策划最应该干下面这些：
一，了解你的思想，分析可行性，然后根据整个公司的资源，技术的数量和水平，美术或者大概外包投入成本，然后写出大概符合你想法又能利用现有资源可以做出符合你想法的大纲，看看符合不符合你的想法，或者你的那些想法不能做，如团队不成熟，技术有困难，研发成本超出预期等等，给你解释不做的原因。你的那套比较看重的经济系统，也要拿到这个系统中分析，看看能不能用，哪些需要简化，那些需要调整，才能决定用不用。
二，对各种需要做的系统归纳整理，写出整个项目的大纲外，把每个核心系统的大纲也写下，定下工作计划，然后分为执行去做，自己在这段时间里，再考虑整个项目的漏洞，每个老板想看到的是能看到的东西这是可以理解的，当然只有几分文档是少了点，但是项目初期写些很细节的东西是没什么作用的，除非你时间很充足。所有的细节只需要在脑海中想个差不多，在以大纲体现，写到具体的环节时，再慢慢细化。一个项目，第一个月几分文档真不需要很多，特别是完全细化的案子几乎没必要，写案子很快，关键是写案子之前的分析和思考，主策划关键的是有大局观。当然如果这个主策划没有成型的大纲和草案实在不该。


说话比较直接，如果有中伤你的地方，还请见谅，我一般不怎么发言。。。目前也在做一款武侠回合项目的主策划，就一个小弟，自己只好身兼剧情，数值，系统，执行，UI。。。太忙了，导致一些东西没考虑周全，中间遇到很多这样那样的问题，主策划做太多琐碎的东西实在不应该，可惜资源的限制，只能自己亲来。

anjing186

我评论了一次，发表一下自己的个人观点。请别挖我坟，谢谢、、、、

deawing

好吧，把气撒在楼主身上，确实不好。楼主又没得罪过我。。。

但是我还说两句话：

第一，现在就盖章进了章程，以后分家的时候很痛苦。现在流行的方式是全部代持。这个你自己掂量。不改就是一个死得快。

第二，人到了一定层次就能干一定层次的活。没到就干不了。赌咒发誓没用，发愤图强没用，发动群众还是没用。在干过主策的人看来，你这水平确实不行，你自己干那就是另一个死得快。但这道理从我嘴里出来，你一定更不信。所以我其实仍然在坑你。

哎。。。说一千道一万，还是找一个靠谱的主策帮你，比较好。

王者归来!

80楼说的，希望楼主看看。

楼主，你其实真的不懂“主策划”和“研发”，这样很容易孤家寡人的。

你真希望项目成功，就不要去干涉，不如把钱拿去请一个牛逼的主策划更合适。

超龄新人

不懂是可以学的，更关键是请不到人。
现在整个游戏框架都出来了，即使请来执行也好，主策也好，已经没有变更框架的余地，只能去做填充细节，设计具体玩法的的工作。

w4xxxx

超龄新人: Re:人都齐了，缺策划……

不懂是可以学的，更关键是请不到人。
现在整个游戏框架都出来了，即使请来执行也好，主策也好，已经没有变更框架的余地，只能去做填充细节，设计具体玩法的的工作。

您是在“请”人么？

劳动力市场，苦力一天一百，你说什么他们就做什么，绝不还口

超龄新人

苦力一天一百请不到的……
我主贴也说了，请强力执行啊，不是请主策，也不是请老板。
难道现在全部策划都是带案子的，请一个策划就要推翻一次案子，或者开一个新项目？

早前也面试过一个毕业生，也说了类似的话，他是来做他的策划案的，不然就不会考虑。

w4xxxx

超龄新人: Re:人都齐了，缺策划……

苦力一天一百请不到的……
我主贴也说了，请强力执行啊，不是请主策，也不是请老板。
难道现在全部策划都...

他说的是实话
没有人能完成别人的案子

除非东西基本编完了，否则没人会帮你盖房子的。（自己都没盖过，不让别人发挥，还要让别人跟着自己的思路走，多蛋疼）
话说回来，如果都做完了，招人干啥 ？
加两天班，不就完事了

强力执行自然会去自己想去的地方。我建议楼主多看些资料，自己当策划吧。免得出了问题又去怪别人

超龄新人

嗯，天天看，天天写呢。小公司，行政管理之类没什么压力。

核心框架都做好了，剩下就是具体剧情任务、数值设计、关卡设计的细节工作，这可是拼量的活，我一个人能做，就是慢而已。

就是游戏注册和运营相关还没开始考虑。

w4xxxx

超龄新人: Re:人都齐了，缺策划……

嗯，天天看，天天写呢。小公司，行政管理之类没什么压力。

核心框架都做好了，剩下就是具体剧情任务、数...

个人建议，先把手头的工作停下
做完最后这两项中能做的部分，再继续