运营与研发的PK——把自己当制作人

GRanni · 发表于 2015-7-28 10:20:23

　　导语

　　前2篇是一些基本理解和基本技巧。这一片才是PK的终极奥义！

　　第一篇：运营与研发的PK——为什么PK？

　　第二篇：运营与研发的PK——单点PK5要素

　　很多时候PK的死去活来不是因为大家的猪逻辑，也不是因为有人故意显摆，而是因为高度不同和方向不同！

　　运营在想我怎么通过新的时装来完成这个月的KPI

　　策划在想我做完这套时装后，数值就超出当时的预期了，需要考虑其他养成系统的平衡和副本难度的数值

　　美术在想这套时装能否在这么短的时间里做完

　　而制作人，需要考虑到所有这些！

　　运营说我觉得改动A的优先级更高，因为balabala（有道理且无懈可击）

　　策划说我觉得改动B的优先级更高，因为balabala（同样有道理，且同样无懈可击）

　　而制作人需要站在产品的制高点，判断到底哪个更重要！

　　运营说这个地方要改成balabala，因为已经有无数玩家反馈这个地方不好了。

　　策划说如何这么改，会有balabala的后果，对游戏平衡会有影响。

　　而制作人需要站在玩家和设计理论的之间，判断到底如何做才是“正确”的！

　　千万不要抱着一决胜负的心态，如果念想要PK赢，那么从一开始就已经输了，因为这不是辩论赛，而是大家一起寻找更好的前进方向！

　　一定要抱着制作人的心态，站在产品的制高点上！

　　不要站在自己的立场去思考问题，多站在对方的立场考虑问题；

　　忘掉自己的KPI，如果有一个方案可以让产品往更好的方向走，就不要管他是否能够帮你完成这个月的KPI；

　　不要在乎自己的方案是否被采纳，而要在意哪个方案才是最合适的；

　　多考虑对方遇到的困难，多克服自己遇到的困难。

via：73team

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qq496511938 · 发表于 2015-7-28 10:36:41

完全就是废话呀。。。。

lordheart · 发表于 2015-7-28 11:05:09

"忘掉自己的KPI，如果有一个方案可以让产品往更好的方向走，就不要管他是否能够帮你完成这个月的KPI".
呵呵，在运营眼里，能完成KPI的方案才是好方案。产品往哪个方向走？爱咋走咋走。充值送xxx活动先上了再说。

xiqingnanzhui · 发表于 2015-7-28 11:39:33

所以，不赖运营和研发，KPI才是万恶之源

千叶 · 发表于 2015-7-28 12:58:32

是的，KPI放那里，你不看他，他要看你啊

jsdda · 发表于 2015-7-28 16:45:41

"忘掉自己的KPI，如果有一个方案可以让产品往更好的方向走，就不要管他是否能够帮你完成这个月的KPI".
嗯，回头老板也得忘掉你这个人和你这个项目了

hearryhe · 发表于 2015-7-28 17:38:44

好水的文章

lizuoling · 发表于 2015-7-28 17:51:03

除了市场，研发和运营其实本质是一样。本质内容和再生内容的区别

lang405936179 · 发表于 2015-7-29 09:36:22

一个兼具运营能力和研发能力的策划是多么重要啊...

lljyyy · 发表于 2015-7-29 14:55:45

有时候策划看到运营做的活动就有种冲动：干掉那只联盟猪！！！

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