“破”与“立” 浅谈职场进击方法论

小篱

　　文/饭大官人

　　臭屁一下，打个LOGO，这是今天随手在黑板上画的方东西。

　　破的意思是拆解，立的意思是行为,竞争策略就是选择，就是想明白怎么做。

　　场景一：我要求职找工作

• 产品：确认自己有什么优势，有什么劣势
• 用户：招聘单位，破解对方的需求
• 环境：求职竞争者，招聘方当下痛点
• 目标：拿到OFFER
• 分解：努力匹配对方的招聘需求
• 执行：针对性的撰写简历，强化技能，打听信息
  

　　前三点拆解的越透彻，自然就越能想明白怎么做。

　　如果你匹配度太低，自然就会放弃，不浪费彼此时间。

　　场景二：我要获得领导提拔（加薪）

• 产品：既往和最近的工作业绩成果
• 用户：领导以前制定的KPI，喜好、关注点
• 环境：当前的时机和状态
• 目标：拿印象分？提加薪？提升职？
• 分解：设计领导提拔你的理由
• 执行：做PPT，汇报工作，陈述需求
  

　　前三点拆解的越透彻，自然就越能想明白如何去做。

　　如果你工作表现特别好，却根本都不知道领导为什么不提拔你，自然就会调整对应的策略去争取。

　　场景三：游戏公测，我想获得大量新进用户

• 产品：提炼产品卖点
• 用户：新用户的需求喜好
• 环境：外部市场竞争，内部团队资源
• 目标：X天搞定Y万新进用户
• 分解：设计营销策略、分解营销目标
• 执行：渠道、活动、推广、投放、买量……
  

　　前三点拆解的越透彻，自然就越能想明白怎么做。

　　营销从来都是大工程，往往考虑的因素比这个还要多。

　　场景四：我想立项做新游戏，希望公司给我提供资源

• 产品：我的想法能为公司带来什么改变
• 用户：拍板人和执行人的想法
• 环境：公司当下的状态是否能够提供对应资源
• 目标：获得拍板人的认可，获得执行人的拥护
• 分解：愿景蓝图，分解SWOT，确定权责利
• 执行：沟通，推进，说服，论证，组建团队
  

　　前三点拆解的越透彻，自然就越能想明白怎么做。

　　这种事跟创业一样，如果你确认自己当下的状态可以驾驭，且环境成熟，一步一步的去拆解目标，一步步搞定。

　　场景五：我想竞选美国总统

　　恩，看纸牌屋的主角是如何做的就可以了。

　　话说，是不是好像没有什么卵用的方法论。

　　如果你这么认为，其实是因为后面那些大项目，我越写越粗糙（篇幅不够啊），但你回过头来看场景一和场景二，求职和求提拔（加薪）其实是非常靠谱的思考方式。

　　其实我想推销的是一种思考问题的方式。

　　破的意思是拆解，立的意思是行为。竞争策略就是选择。

　　如果你对一个东西看的越透彻，洞见越深刻，越能够明白如何去做。

　　正如场景一和场景二，那些获得过快速提拔的人自然能够输出无数心得体会。但他们未必告诉你全部。

　　正如场景二所说的，如果你工作表现特别好，却根本都不知道领导为什么不提拔你，自然就会调整对应的策略去争取。

　　场景三的营销推广，场景四的创业立项，貌似很难，但凡是在这个领域（营销或创业）取得过一些成绩的人都能够轻轻松松给你列出如何如何操作。

　　前提是你们正在共事，并为了某个目标而努力。

　　同理，场景五，竞选美国总统的问题也不在话下。

　　破和立不仅仅是可以用在做事情之前的思考，亦可用在做事情之后的复盘和总结。

　　正如我此前写的

• 如何跳出安全区刻意练习
• 如何为游戏做分享设计
• 如何优雅的撰写官方公告
  

　　工作中生活中你总会遇见一些人，他们干什么事情他总有思路和想法，其实是他拥有了自己的方法论。

　　有些是人家不愿意告诉你，有些是不知道如何表达。那些方法论都藏在人的脑海之中，无形的指导着人的行为。

　　今天我只是随便画了画，然后就写下来了而已。

　　恩，不排除以后还会升级的。

　　相关阅读：鸡汤＋实践：月薪3000到月薪30000升级之路（上篇）