细节制胜论

nofear

山脚含树: Re: 细节制胜论

仔细看了以后，发现楼主的例子相当的精确：“一砖一瓦”的“计算与衔接”，说的是每一个细节而不是一个细节...

如果是这样的话，那么什么东西是不包含在细节之内的呢？也就是说，这个命题是否等价于“一切制胜论”？也就是一切都要重视？

我们是否需要重视“明天是否会地震”、“明天是否会有彗星撞地球”这样的细节？

山脚含树

楼主对细节的定义范围和楼上的那篇显然不同，这点通过举例可以明显看出，而二位的定义范围都是可取的，这也是讨论问题最好能举例的原因之一。

我说的是“需要注意的都是细节”，但是“是否所有细节都要注意”这个逆命题前面还没有提过，当时也没想，后面会写一点。
即使元素等价，也不等于用了这个元素的句子也可以任意替换元素，就是数学计算也不能随便换，否则会让本来有解的方程解不出来。音乐中#E和F完全是同一个音，没有任何区别，但是应用中就代表了不同的调性，相同也不能换！

整体（和细节）更接近一个相对的概念，整体的存在是跟“透明”有关的（似乎还由此关系到信任的问题）：程序设计者需要把功能设计出来，并且说清楚怎么用，但是具体用来做什么就不用管了，对他们来说这是透明的；对策划来说，知道大致算法和完整流程就可以了，最好知道各部分的运算开销，并且会用，但是绝对不用看具体代码，相信功能能用并且直接去用就可以了。一部分人的整体对另一部分人来说只是细节，反之也是。

至于楼上的例子，我的回答是：我们需要重视而且一直在重视“明天是否会地震”、“明天是否会有彗星撞地球”这样的细节，有很多地质学家、天文学家一生都在为我们进行这样的研究。对于我们来说，预测地震是一个细节，对于他们来说预测地震是整体，还有更多细节需要关注。

根据目前的情况，只要是被人类意识到的问题，都有人在研究（尽管有些研究的还远远不够），所以确实都是如楼上所说“一切都要重视”（并且已经在重视）的。如果用我的说法则是“一切（或者叫细节）都要有人重视”（但不一定需要人人都重视），借用楼主的例子：“一砖一瓦”的……说的是每个细节都被重视，而不是每个人都去试图研究所有细节。

可以想象，如果定义范围合适，整体制胜论也是可以的（不过这个很难定义出来）。

shengkz

哪个姓罗的怎么这么较真，那好，我搞我的细节，您搞您的大理论好了。 [em12]

shengkz

我想问问，1000000 + 1 和  (1.000000 +0.000001) * 1000000 两者有区别么？这就是细节

shengkz

我们是否需要重视“明天是否会地震”、“明天是否会有彗星撞地球”这样的细节？

当然了，要不美国要NASA干么，好好，反正也不管中国的事，我们继续闷头睡大觉好了

nacly

细节制胜建立在主体和大方向没问题的前提下，否则这个理论不成立。

shengkz

细节决定是否向大方向发展，忽略任何一个细节，整体就存在危机，或许立刻暴露出来，或许会因为偶然外力爆发，或许会一直潜伏很长时间，现在没时间撤这些大道理。

钟健

细节不能决定成败，但多注意一分细节，就多一分制胜机会。nofear的文章只是从字面上否定细节决定成败的逻辑性，但不能否认的是细节的确是很重要的成败要素之一。

nofear

山脚含树: 细分起来会涉及好好几个方面，内容可能会有些长，请见谅。

楼主对细节的定义范围和楼上的那篇显然不同，这点通过举例可以明显看出，而二位的定义范围都是可取的，这也...

那么，还有什么东西是可以排除在需要被重视的范围之外呢？

要知道，细节是可以无限细抠的，我们抠到哪个层次上才算完？

比如我们做游戏，是否要关心每个员工的工作情绪？当然大家会说需要关心。

那么是否需要关心他们的家庭状况？因为家庭状况会影响工作情绪。

如果需要，那么是否需要关心家庭成员的工作、学习和生活，因为家庭成员的工作、学习生活会影响家庭成员的情绪，家庭成员的情绪会影响员工的情绪。

如果需要，那么，是否需要关心家庭成员的公司同事的情绪？因为家庭成员的公司的同事的情绪会影响家庭成员的情绪，从而影响我们的员工的情绪。

如果需要，是否需要关心共庭成员的公司同事的家庭成员的情绪？

如此细抠，无穷无尽。但是，我们知道，每个人的精力是有限的，不可能无限细抠。那么，具有指导意义的其实是“细抠到什么程度”和“哪类事情更需要细抠”，而不是简单的“细节制胜”。简单的细节制胜，会让你根本无从下手。

shengkz

那要看设计师的功力了，触及越广越深，这个设计师就越资深。

我猜，罗大大会讲现代工业讲分工合作，恩，这个确实很重要，但每个个体的理解却千差万别，我相信各位经历过被无数的返工折腾得死去活来。。。所以，设计师在构思和执行过程中关注的越多，标注的越多，最终产品就越能保持初始状态，减少返工，保证质量。

关注细节同时也会在众多同类产品中取得微弱的优势，但不能小瞧这种优势，成败往往在此。