今天，我们的手游公司解散了

avi9111

我就不针对谁回复了，
1.我没说（did not，过去时态，之前没说）旁边的团队全部是美工
但是论坛就是招美工，模型，特效多，为什么？
因为美工做的很烂就真的很明显，一眼看出
程序做的很烂还可以混（混的人并不会以为自己在混，还以为自己很厉害）
2.我也没说程序要不管自己的东西，去插手其他人的工作范畴（我自己是程序猿，我说了这句自己也觉得好笑，一个除了写程序，什么都不会的人，不是不想去插手，是去插手的能力都没有，可悲的程序猿）
我说的的确是渠道才是最重要的，10年前，20年前的程序世界的东西根本不重要
重要的是程序部？CMMI,ISO,KPI,敏捷开发？
这些我都很熟，如果这些能成功，我早不需要在这个论坛混了
3.周末又去看了下黑珍珠工作室，半年前，从小办公室搬的大办公室，2条line,现在又多了半个办公室，多1条line，一个沙发床，你懂的，新加的line貌似没有太多人，一个呆呆的妹子喝另外，在画画，感觉就很没效率，披个披肩在腿上，胸比较大，我才留意的
成功总有成功的理由，失败缺有100多个借口，人家赚钱总有人家赚钱的原因，我们就不能学习学习么。

allenOLV

gotcsq 发表于 2016-5-23 11:05
我发现一个现象，还蛮有共性的。别看中国的游戏开发者成天商业模式，收费模式，中国玩家喜好，中国特点， ...

是的, 很多设计上主机游戏都是很有意思的. 只是中国的主机游戏....

allenOLV

gotcsq 发表于 2016-5-23 11:11
我觉得不能完全站在程序的角度上看待这个问题。
你潜意识把程序和策划对立起来，觉得策划抢了程序的活。
...

这个萝卜白菜各有优劣吧.

只不过个人体会, 分工明确对项目计划有着很大的好处.其实还是为了规避一些常见问题, 我就遇到过, 策划写好了文案, 程序写完了, 策划发现完全不是这样. 程序的说法是, 你这个这样不好玩啊,  你这个这样有什么问题啊, 结果就是继续改, 本条计划地雷.

当然也可以评审的时候就讲好什么的,但有些比较小的东西未必会评审.
也许这时会说, 其实只要做的好就行了, 别管程序是不是做了策划的, 但是好是个什么概念呢? 不好定义的.很多策划做了自己觉得很好的设计,最后被制作人或是主策否决, 并且很可能讨论到最后也没有结果, 因为本就都是不错的, 只是思路之类不同.结果还是从新改案子.

allenOLV

gotcsq 发表于 2016-5-23 11:11
我觉得不能完全站在程序的角度上看待这个问题。
你潜意识把程序和策划对立起来，觉得策划抢了程序的活。
...

当然, 还是那句话, 每个公司都有自己的风格, 这没所谓.

只要能做好项目, 无论何种方式都是适合的, 至少适合此公司.

allenOLV

是的, 无论有这样那样. 能活就是合格的, 能赚就是成功的. 事实胜于一切.

lmjd2009

大公司无非也就仰仗着资金链更充足，但是试错能试多久，也是有个上限的，没有抓住行业潮流同时又没可称为核心的创造力，再大的公司也是要倒下的，只不过慢那么一点点

卡特铁角

gotcsq 发表于 2016-5-23 02:14
把多余的程序开了。省下来钱每天晚上买好东西吃。认真的话。这种策划我最喜欢。我开给策划脚本接口也是从 ...

嗯，已经开差不多了……我们后端就2个人（单线程小内核，权威服架构）

卡特铁角

allenOLV 发表于 2016-5-23 09:59
我不是太清楚他的具体情况.

不过我觉得可能跟一些有经验的程序, 做过多个系统的程序来讲, 可能也还是有所 ...

游戏的上层逻辑嘛，因为直接针对需求，所以千变万化……如果思路一开始就是找共性，编写具有通用性的代码，可能到后面维护起来会更加困难——为了保证数据结构统一，需要保存更多的冗余数据，并对这些数据按需求甄别……

这家伙跟我一样倾向于用体力活的方式来解决复杂的逻辑关系，所以我就由他去了。更何况这家伙对lua的效率优化也有一定的认识

肥朱

卡特铁角 发表于 2016-5-20 23:31
挺好的，科学总是教人怀疑，宗教总是教人盲信

但奥卡姆剃刀是科学研究的重要工具——它引导我们远离迷雾 ...

你在我们讨论问题本身的时候强行插入剃刀原理来影响问题的讨论，实际上违反剃刀原理，因为你把剃刀原理作为一个新选择项插入进事实的讨论中。如你所说，如果剔除掉这些浮华混乱的东西，那么我可以简化问题到，按照我说的方式能不能赚到钱这一个唯一具体问题上。如果能，为什么就没人这么做？

yuanwenqiang

gotcsq 发表于 2016-5-21 15:02
我到觉得人家说的没有错，游戏行业不是每个人完成好自己的职责就能搞定事情的。最好的情况是一专多能，什 ...

一个游戏业资深程序，最好就是先精他手上的活儿，当然，他要有兴趣，可以了解策划相关，也可以了解美术，怎么都是充实他自己，可以更好的理解其他人的工作并有好的配合，但是！！我还是要说，他要精他手上的活儿，然后别人的活，他给的建议对，那就讨论可行性之类的。游戏行业，首先就是要各人都完成好自己的职责，这是基石，然后再说扩展，而不是一立项，程序的活干得合不合格，合不合适还没定论呢，就去插手别人的活，现在游戏业里，程序的活从头到尾都有，除非项目有问题，要不绝对是最忙的人，而我指责的那个人。他就不是那个所谓工作室的人，怎么知道人家分没分部门？要告诉他？看个表面就说这个那个，牛B公司都是全能，我告诉你，一些培训机构出来的程序，几个月就出来了，这样的人，数学基础不太好，做做功能没问题，做渲染啊，AI啊都不敢给他们做，好多这样的人，做完手里的活，不钻自己的活儿，就开始去跟策划，美术撕B，美其名日要都通一点。。。做游戏行业的，全能是有，太少！尤其是程序，首先就是把自己的活儿弄好，有什么不对，LZ把自己的活儿顾好了，想不想全能是人家自己的事，我就烦这样动不动就在边上说什么，年轻人的事业，什么不适合啦之类的。。有的连他吗行都没入