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楼主: wuye

主程出身的主策,有一种不能被人理解的孤独

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发表于 2017-7-28 11:03:55 | 显示全部楼层
略有同感,但另一方面讲,有些稍微懂点游戏设计层面的东西的程序猿,又经常性以“学习理解成本”为接口,这个不做,那个也不做,从言语上,你很难跟他解释清楚你所设想的游戏情景,甚至他都不清楚什么样的“学习”可以有成本,也可以很低的成本,如果上级负责人不能懂得双方的思路,而直接让程序猿去做,不解释,就要面临着打折。。。同时也催生了程序员不愿再去理解设计策划的东西,所以,这是一个“恶性”循环。。

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发表于 2017-7-28 14:38:50 | 显示全部楼层
没看懂楼主的逻辑,难后看行文有点像刚入行的新人,抱怨这个抱怨那个,我最屌~

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发表于 2017-7-28 16:04:20 | 显示全部楼层
这个是这个人回答一个知乎上的问题,我记得是一个会编程的策划是种什么体验吧。
回答者说自己是个什么体验没啥问题。但是确实不是所有人都适合。

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发表于 2017-7-29 10:55:07 | 显示全部楼层
工作中难免遭遇一些奇葩的队友,分3层来说;
1、 你怎么说,他就怎么做,你没有说到的绝对不做。   这种肯定存在,对策划来说跟这种队友配合会很累,超累,所有的逻辑、表现、概念设计、细节 都要想好,一个地方没想好后面可能就会坑死自己。

2、 想的比策划想的还多,做的时候总想着有没有更好的方案,但喜欢拖延不干活。  这种也遇到不少,而且很多还比你更会讨老板欢心,因为人家又会代码,又有想法。 遇到这种比上一种更头疼,可能会因为一个图标的色彩值问题跟你扯一个上午,也可能会因为一个配置格式的问题跟你扯到整个开发结构,更可能会因为一个UI的布局方式跟你扯玩家体验。 这种一般配合不下去,并不是说不需要把问题想全想好,而是一个性价比的问题,时间就那么多,这样拖时间就干不下去了。
3、 最后一种,经历过多个项目,有丰富的项目经验,思维角度奇葩不屑于使用普通的代码方式进行编写。 你提的每个方案都能给你做出来,然后比你想的都多,都全,都细,但跟你想的不是一个方向。  最后往后开发的时候发现,只能跟着他走,因为你提的需求总有一些地方他会说底层不支持。这个时候,你越熟悉程序的结构和内容越有话语权,不然只能跟着他走。

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发表于 2017-7-29 14:22:30 | 显示全部楼层
z543119 发表于 2017-7-29 10:55
工作中难免遭遇一些奇葩的队友,分3层来说;
1、 你怎么说,他就怎么做,你没有说到的绝对不做。   这种肯 ...

第一种真的不错,最省事了

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发表于 2017-7-31 10:47:06 | 显示全部楼层
我也觉得策划案是种很别扭的东西,很多时候逻辑就没这么复杂,用文档表达出来就又长又臭还难以理解了
懂程序逻辑确实是必要的,没错,我说的是必要,了解以后可以自己布置算法结构,为以后的拓展留后路
另一方面也能明确改动所需要的功夫,即使要改设计也能够寻找最优方案,计算成本和成效综合的最优解
不过这篇文章,原本可能是说策划的,但是说着说着,实际上转变为贬低同行了
可能同行的程序确实水平较次,而且还不怎么好说话,但是这种实际上是普遍现象
就是因为火候还不够,所以当提出需求的时候,第一反应是这东西要怎么做
没思路,或者粗略一估觉得特别麻烦,从主观上感觉被强人所难了,这时候心态就不对了
但实际上也不是什么大问题,很多时候都可以通过变化一下设计及逻辑来达到相同的目的的
并不是一条路走不通就只能悻悻而归,既然自诩为强者的话,帮助弱者排忧解难也是强者的行为

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发表于 2017-7-31 15:13:40 | 显示全部楼层
做游戏开发的就必须得学会融会变通吧  赞一个楼主

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发表于 2017-7-31 16:57:37 | 显示全部楼层
尝试过LZ说的开发方式。但发现一个问题——当策划“沉迷”于思考一些技术实现方案之后,他们对于自身设计合理性的反思能力会明显下降,或者说会对自己的设计给出过高的评价。

这有点皮革马利翁效应的感觉……

尤其是当主策划也这么干的时候 ,弊端就很明显了

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发表于 2017-7-31 17:04:36 | 显示全部楼层
z543119 发表于 2017-7-29 10:55
工作中难免遭遇一些奇葩的队友,分3层来说;
1、 你怎么说,他就怎么做,你没有说到的绝对不做。   这种肯 ...

精辟
很有感受

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发表于 2017-7-31 17:53:33 | 显示全部楼层
同感楼上,现在制作工具的丰富,实现这个事情开始越来越简单。

然后策划的工作却没有任何新世代的工具跟进。策划的工作任然没有万能的银弹。各种理论感觉反而越来越碎片化。

会实现,实现的快,实现的好,也可以吧,但是感觉其实能解决的难题很少。
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