主程出身的主策，有一种不能被人理解的孤独

dapangdoing120

同意楼上的，感觉他自己可以扛起一个端游项目。

easy0728

主策上面还有产品经理，项目经理，总监，CEO...
关注的层面和决策需要都不一样

macbath

这么中二话语，实在不像是一个主程会说的

岂不美哉!

作者字里行间透出对程序的膜拜和对策划的不屑...

785641357

为什么要出策划案呢？而且策划案居然还能用中文？……

a、        说不清楚+有歧义：那是策划自己的能力不行，中文是博大精深的，同一个意思有很多种说法。比如”中国队，谁也赢不了”这种语句，如果出现在策划文档中，则说明这个策划不是一个严谨的策划。
b、        给谁看：策划案不光要给现在制作该功能的程序看，还得需要给测试人员看，给后来加入项目的成员看。
c、        直接coding：一个月后，鬼知道当初该功能为什么要这样设计？几个版本后，某功能经过多次修改，到时测试会拿着功能问：现在这个功能到底是怎么样的。没记录的文档，项目将陷入无尽的扯皮中。
后面都说了啥，论点是啥，结论是啥，是啥，啥。
a、        设计者不参与制造是大多数行业的基本准则，不是因为这个是正确的，而是因为每个人的的能力是有限的。飞机设计师会拿着焊枪去滋滋么？
b、        每一个行业都有自己的知识和学问。说出这样的问题，其实显得有点浅薄。会唱两首歌就说自己懂音乐。在自己擅长的领域进行专研才是一个明智的行为。
c、        跨行做事搞不好是丢了西瓜撒了芝麻。确实有在各个领域都很出色的人物存在，但这不是每个人都能办到的，大多数还是普通人。

xly9051

感同身受。不能赞成再多。
了解实现规则，把握实现方式，是策划的基本功。需求的提出，跟进，到落地，到之后维护使用，除了提需求的策划，没人更清楚。

说到底，不靠谱的，想当然的，混日子的程序，策划，太多。稍微上点心，策划都应该关心了解甚至去参与设计实现方式，程序都应该主动努力实现。

luodianx

通读全文，感受到楼主作为程序对策划的不满和作为策划对程序的不满，甚至觉得大多数人都是渣渣，自己孤独寂寞冷。
说说自己的看法：
1.团队本该各自其职，至于具体的“职”，相同职位在不同团队也会不同；
2.个人能力和管理能力是两种能力，两种能力无法互相替代；
3.觉得自己足够优秀管理能力不足，可以做独立游戏制作人，做独立游戏；觉得自己足够优秀管理能力也不错，可以拉一波兄弟创业，做个国产3A大作出来；
4.人生不如意事，十之八九，所以我认为真正的顶尖是“改变可以改变的，接受不能改变的”。

新污熊

作为一个没几年工作经验的策划，恕我直言，做事之前先学会如何做人是我踏入社会学会的第一件事，当你凝望深渊的时候，深渊也正在凝视你......

gl8531

不知道这位大佬有什么出名的作品吗

berserkerko

本喵也是程序出身的主策划，嘛。。。怎么说呢？现在行业内的策划和运营90%得人脑子里面有坑，都在混工资。真正有能力设计游戏的没几个。但我这边最害怕的不是策划能力不行（策划能力不行的让他去打酱油好了），最怕程序有脑子。。。这个很头疼，程序思维活跃，总能在游戏内容上有自己的想法，但是游戏在开发前已经确定好了开发方向，一旦程序觉自认为这样做更好而开发出来其他东西的时候！！！天都炸了，会出现各种系统结构上的不协调，玩家会产生各种各样的奇怪体验。甚至开发的游戏和数值结构都对不上。可怕！
策划这个职位我这边分为5种人
1：思考者 游戏真正的设计者，懂得如何设计一款优秀的游戏并为其负责，每个项目会有一两个真正的核心。
2：背锅者 没啥能力，但专门用来背锅，平时不说话，背锅也不埋怨。
3：刷表者 设计能力不强，也许一辈子都不强，但是可以拿来刷表。背锅2号人选
4：勤劳者 擅长重复性作业，恩像蚂蚁一样好用。背锅3号人选
5：耍猴者 除了会胡说八道其他的啥都做不好，会专门欺负背锅者。怼运营专用人才。
至于同样作为会编程的策划，说实话找到属于自己项目组才是吾等夙愿。乱七八糟的团队让其自生自灭吧。