本文是《僵尸榨汁机》国服制作人卫亮先生的分享。2015年下半年开始，卫亮开始负责《僵尸榨汁机》。
本文是对项目进行一次系统的总结，内容是基于2016年底个人对于项目的总结材料。好的地方给大家借鉴，不好的地方避免大家踩坑。
同时自己工作在一家创业公司里，2年多的时间，让自己体验了很多事情，做了一些积极有益的尝试，还有很多想法没能去实现，统一整理出来，希望对大家有所启迪。
项目总结
1、好的地方
产品路线图：清晰的产品路线图，便于对内对外进行沟通； 稳定的交付：稳定的交付节奏，一年12次大更新，每月有1次； 推荐的争取：多方位争取推荐，特定内容、特定时间； 产品基础：在已有产品的基础上进行修改，成本小、风险可控； 团队投入：整个团队对于项目投入程度较高，责任感和自主性都很好； 及时响应：对于重大问题响应及时，能够快速提供修正方案。
2、可以改进的地方
上线之前没有测试数据：上线比较匆忙，玩家留存、付费、广告没有进行很好优化，初期收入损失较大； 中途进行弱联网改造，风险过大：初期没有考虑联网功能，实施过程中很多风险无法预测； 缺乏话题性的分享内容：游戏平行玩法增加较多，但是缺乏深度，没有可以进行分享、交互的内容，导致自然新增较少； 游戏内循环设定不理想：付费点的设计并不能给用户带来的玩法上的收益，直接作用无法体现，反而降低了用户体验。
3、未来需要注意的地方
增加初期在游戏设计、开发评估、市场分析上的投入； 上线之前必定要测试数据，调优后才能正式上线； 已上线产品不进行大的底层改动，例如联网改造； 增加玩法的深度，增加玩家可以分享和讨论的内容； 优化游戏内部循环，给予玩家更多正向激励。
4、需要思考的地方
和海外并行开发的困难
学习成本：短时间内需要了解程序整体，特别是在代码可维护性较差的情况下； 版本合并：改动内容较多之后，进行版本合并成本非常高，不少都需要二次开发； 同步更新：为了赶全球同步更新，往往留给集成和测试的时间非常少，风险很大。
测试质量提高的困难
没有自动化测试环境，完全依靠人力测试，公司测试力量薄弱，覆盖率和质量很难保障； 每次正式版本都会有多个内部版本，频繁的重复测试，容易导致对bug敏感度的下降； 持续强化流程意识和质量意识，简化设计测试驱动、交付必须经过测试、待发布期间谨慎修改。
版号的问题
3个月的流程，需要大量修改文本图片，对于海外引进游戏有较大影响； 产品海外已经发行后，国内安卓如何发行又将是一个问题； 但是版号问题如果处理好了，可能是超越其他竞争对手的优势。
对企业管理的思考
1、企业文化
尽早建立企业文化
企业文化是企业战斗力的倍增器
核心价值观创造企业的凝聚力； 方法论提升我们的工作能力； 战术原则提高我们的工作水平。
企业文化需要大力宣贯
2、组织结构
从“自上而下” 到“自下而上”：通过授权和敏捷管理方法，建立自激励型团队； 项目制和公共平台：产品以项目为导向，公共平台聚合支持职能，逐步沉淀文化和知识； 能力中心：横向管理所有团队能力、跟踪业界最新发展、分享最佳实践。
3、项目管理
项目计划和预算
定义清晰的项目周期，和关键节点； 定义明确的项目预算和人力资源需求； 项目计划和预算需要经过仔细评审。
项目执行
关键节点需要所有主要干系人一起参与评审； 能力中心协助制定细化的流程，供各个项目进行裁剪。
数据监控和效率提升
监控项目数据，定期评审，制定改进措施； 项目经验总结、最佳实践，定期进行分享。
逐步实现敏捷开发
4、知识管理
进行知识管理，建立知识获取渠道，让知识为整个团队服务，增强公司底蕴！
经验分享
定期进行知识分享会（例如：专家、最佳员工）； 通过头脑风暴进行知识交流，对预订主题进行讨论； 对于新员工，设定导师，制定辅导计划； 走出去请进来，邀请业界专家进行分享交流。
经验总结
整理融合
建立专业知识库和资料库，例如：音效库； 从多个来源进行知识融合，创造新的知识。
书面学习
自我学习，提高实际工作能力； 公司组织专业和软技能学习，提高团队基础能力。
5、员工激励
物质激励
月度最佳员工，少量奖金，重在树立榜样； 季度项目奖金，最佳员工奖金上浮； 年度最佳员工，少量奖金，重在树立榜样； 年度项目奖金，最佳员工奖金上浮； 年度股权激励； 拉大优秀员工和普通员工间奖金差距； ……
精神激励
感谢板； 团队建设活动； 最佳员工经验分享； 员工职业发展路径和计划； 和BOSS一起午餐； 公布月度最佳员工和海报展示； 生日会； 年会公布年度最佳员工和海报展示； 工作周年纪念（1年、5年、10年）； ……
6、沟通管理
使用各种正式和非正式的沟通方式，增强公司信息的传达，有效收集员工的反馈，持续激励员工，提高项目的执行力，使得公司能够不断前进。
公司层面
公司大会（全员参加，建议1个月1次） 公司要闻（电子形式，建议1周1次） 公司公告栏（书面展示重要信息） 公司茶话会（随机员工和BOSS） ……
项目层面
项目内部沟通（建议使用敏捷开发模式） 项目demo公开展示会 项目经验总结分享会 项目团队建设活动 ……
个人层面
不变的热爱 成就梦想
2年前，也是在最炎热的夏天，我开始参与到项目的前期准备中。2年的时间，付出了很多的努力，留下了许多美好的回忆。通过撰写这些文章，查阅了不少资料，使得自己又系统的进行了一次复盘，对接触过的知识进行了梳理。很早以前就养成了这个习惯，定期进行复盘总结，思考未来的方向，希望这些文章对大家也能有所启发。
对于游戏行业也有了深刻的认识：20%的大公司，掌握了80%的资源，80%的小公司还在苦苦挣扎；20%成功的产品犹如明星，80%失败的产品不留任何踪迹；80%的市场已经饱满，总还有20%的空间，留给有创意的产品；80%热爱玩游戏的人，而20%真正热爱游戏的人，引领着行业的变革……
非常感谢所有读者的陪伴，非常感谢游资网GameRes进行独家刊登支持。最后引用多益网络CEO唐忆鲁的一段话来结束本文：
中国游戏行业缺少的，不在于资本、不在于人员和技术，而在于真正对游戏的热爱和对行业的虔诚，并克服浮躁、抵制诱惑，以产品质量为导向！
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发表于 2017-8-1 11:04:47
