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在现在独立团队越来越多、团队规模缩小化，而外包需求逐渐增加的情况下，究竟外包公司要如何有效率执行？於 8 日在台北游戏开发者论坛（Taipei Game Developers Forum，TGDF）中，Studio Voltz 共同创办人赖昱翔便要以外包角度来谈美术制作过程。
拥有 13 年以上游戏开发美术背景的赖昱翔，经历过主机与掌上型游戏时代到近期的网页游戏以及手机游戏开发。 早期在任天堂担任人物美术、概念设计以及 RD 研发，後来与前任天堂美术长 Jun Tsujimoto 创立了 Studio Voltz，为许多欧美以及日本大厂提供美术支援，跨及不同类型风格以及平台，从游戏美术、漫画制作到动画督导等，同时参与多款休闲游戏制作，致力於独立游戏开发。而公司成立至今经过多次转型，最初从自由职业者（Freelancer）的方式进行，自己接案子自己完成，之後才逐渐改变，但不论何种模式都有一个限制─如何运用有限的资源完成。
今日，Studio Voltz 共同创办人赖昱翔以外包角度解说美术制程，探讨如何设计美术专案、控制品质、透过有限资源有效率地开发以及管理美术制程，也将讨论如何利用外在资源谨慎的扩张制程规模。
他首先提到，外包很制式化，一个流程涵盖范围很广且界线模糊化，且需要具有很强的弹性与应变能力。赖昱翔表示，制作过程中会发生很多状况，因此管理者对於目标要很明确，且对於後续可能会发生的问题要事先做准备，需要快速且即时的判断与执行力；而这通常会发生在制程时间短的案子上，像是 Facebook 游戏，因为制作时间太短了，东西又多，为避免突发状况，短期目标都需要有弹性且即时与客户和团队达到共识。
接着，赖昱翔分享了制成的核心要素。
如何应变不同的美术风格？
首先，管理者要对美术风格构成要素有了解，而且是系统性的了解，必须很清楚的归类出风格的重点是什麽，包含光线、构图等，都要一一拆解出来，才知道如何规划出一套可以重复执行的流程。接着要善用参考素材，赖昱翔指出：「很多美术不知道参考的重点在哪。我遇过许多美术看到就认为我已经底子了，来直接画画看，但事实上这不见得有效率。起初，我们会花很多时间找参考资料，其实是满有帮助的。」最後则是要有效率的寻找资源。
赖昱翔以他们制作的漫画《Chaldea》举例，这是一部美式漫画，而在这之前他们是没有做过美式漫画的，而且美式漫画风格跟台湾人比较熟悉的日系漫画有很大的差异，因此他们必须先研究风格，像是漫画是建立在 Frank Frazetta 美术风格上，并要研究出上色的方式等；而文字呈现上，赖昱翔指出，美式漫画会用很多拟声字，像这样的特色都是先要做研究，甚至制作过程中要继续研究，并不断地补充。
除了风格上，漫画也有自己的一套格式，像是分镜、构图等，并且排上去格子顺序等要可以引导观众看的方向，例如美式漫画是由左上到右下，要设计出一个视觉动线。「这部分是很重要的，而对於如果之前没接触过漫画创作的人来说，只要能找到好的资料，就代表後续接手的人不用花太多时间去研究，」赖昱翔说明：「所以前期规划这些都要考虑进去，甚至还要想到哪些图（背景）是可以共用。」
品质管理
为了维持品质，除了事前准备外，制作过程中的反馈和反覆琢磨也是需要的，像是利用 Check-list 确认事项内容，或是透过影片回报给客户等。另外，做美术最常遇到的问题就是，修改後又有其他需求要继续重复修改，对此赖昱翔建议，如果能用客户立场去思考，有时可以减少後面很多不必要的反馈。
有效率的 Turnaround
要更有效率且快速的去完成任务的话，就要有效率的去拆解工作，制作过程要非常的细心，且要重点性的使用人力，有弹性的规划资源，不仅要让人能发挥自己的专长又要补足其他地方。
以早期的 Facebook 游戏《Marvel：复仇者联盟》为例，当初团队采用分镜的方式来制作动画，而这种类型的美术，每一个动画都要确保风格完善。赖昱翔表示：「我们先画简单的动画，参考其他游戏的动作等，接下来只要能找到线稿强的人就可以完成，因为毕竟不是会画线稿就会设计动作，而将工作拆开的方式，可以让我们在线稿阶段人才有更多选择。这样的规划比较有效率且可以量产，并帮不同的人分工出来他们需要做的事情。」
如何有效的利用资源？
赖昱翔提到：「为了不浪费时间，在角色形象确定前，我们会先用拼凑的方式去让客户了解他是不是就是要这样的设计，确认後就可以直接让美术照着画，而不用先画再来回修改，这样的方法可以有效的减省时间。」
而根据不同的案子也要有不同的团队配置，像是制作人配上外部资源、美术长加上外部资源与初级美术、美术长加资深美术与 Specialist 加外部资源。赖昱翔表示：「这几种方式各有优缺点，外部资源越多的话，前期需求多但後续发展很快，而内部资源增加的话则是机动快，但是生产会比较慢一点，所以要依据案子状况来使用不同的配置。」
via：GNN
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发表于 2018-8-10 16:43:24
