关于团队建设

qilong77

zodane: Re:关于团队建设

好难~~~~~~.
感觉外星人才有这样的素质.  

嗯，我是火星的，兄弟是哪个星球的？

qilong77

航天奇侠: Re:关于团队建设

一、要有目标 --目标谁都有
二、要有旗帜 --旗帜那个都不差
三、要有战略 --战略都伟大
四、要有leader --leader都强大
五、要有执行 --执行都重视
六、要有激情 --不能说没有
七、要有文化、规则和梦想 --常说的就是梦想

文档中所说的目标，不见得谁都有，有些人的目标是同时泡两个MM，玩一龙二凤。。。

文档中所说的旗帜，不见得哪个都不差，有人喜欢扯虎皮做大旗，有人喜欢把内裤挂上去，都是旗，不过，不是旗帜。。。

文档中所说的战略，不见得谁都具备，伟大的战略跟无效的战略，其实有很多等同的地方，战略是具备实际指导意义的东西，不是伟大的理念。

文档中所说的Leader，不见得谁都有强大的人，leader其实没必要太强大，强大的Leader在领导属下时，必然遇到麻烦，做游戏不是打仗，打仗的时候，一头狮子领导的一群绵羊是有可能战胜一头绵羊领导的一群狮子，但做游戏，如果是一个不会做协调的天才领导一群不知道配合的人才，那我觉得远不如一个会做协调的废柴，去领导一群知道配合的庸才。。。。有一个项目，相当于一个精英程序员一年的工作量，你找来了两个普通的程序员，他们一起，花上一年半，可以将项目完成；你找来四个优秀的程序员，他们一起，会同样花一年半的时间，将项目完成；你找来十个精英程序员，这个项目永远不会完成。。。领导、协调、主管、合作。。。。做游戏不是做加法。。。1+1+1在游戏产业，不会恒定等于2。。。呃，抱歉，似乎应当等于3，没办法，数学差。。。

文档中的执行，不见得谁都重视，同时，重视执行有的时候并不见得有成效。。。。文档中那句话，我重复一遍：在中国，对，没有用。。。

激情很多人都有，但保持激情就不容易了。。。。

至于梦想。。。。正因为说得最多的是梦想，因此。。。是梦想。。。

filx

一个项目10个程序来做,效率上因该高,项目上也应该会加快时间.
但实际情况是做个2-3年才完成,不同功能之间有联系的话,都要等对方完成自己才能调试.
中间check就要耗费大量时间,有些人写的慢的话,也没办法.
而且中途有人走了,其他人又不愿接手那部分,或者是接受后觉得不满意，要重写一套新的.
一般跳槽过半的话,项目直接就等着close没多大希望了.
大公司的项目一般都是6人以上去写不同的模块,这就导致有些跳槽出来的"高手"做项目时
常常会碰到以前没写过的模块的技术问题,导致项目搁浅.
建造一个完整的游戏比做一个子模块复杂的多.

25岁以后就没有梦想,只有现实了.

masato

都是大家都知道的东西,有没点特别点的?

yuanlei14

一个团队必须要有激情，激情的意思，并不是说做事情有多冲动，做事情有多卖命，许多研发团队，往往把激情和“免费加班”等同起来，以为员工乐意加班到凌晨两点，就是具备工作激情的表现，而许多小团队，也把团队成员乐意通宵赶写文档，做为团队有激情的表现，但事实却并非如此。

员工加班到凌晨两点，可能只是想换取第二天睡个懒觉，而他之所以加班到凌晨两点，只是因为他在下副本。

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我对这两段很有感触...

海洋之舞

潜龙 大哥你的公司在那啊：）有机会教导下小弟啊

xiaogq5227

写的好，差不多说尽了我想说的。

不过关于leader有一点不同的看法：刘备为什么能当leader？他能力比他手下猛将谋士强？当然不是，但却能网罗这些牛人聚在一起建功立业。这个关键在他具有人格和道德感召力。试想看，有几个身居高位的主肯放下尊严几次去一个茅棚里求一个老百姓？这就是刘备能服众的原因；毛泽东也类似，他不但全身上下具备领袖气质与魅力，而且能力尤其出众，所以他不当leader谁当leader？

我的意思是一个人要能当leader，首先要具备领袖气质与魅力、或者说道德感召力，这是一种内在的东西。如果一个人举止怪异引人议论、或是轻浮浅薄令人不生信赖、或是狭隘阴暗令人怀疑，甚至是长相气质让大多数人不以为然，则管理知识学得再多再精也没有用，人心不服，上下不认同，有什么用？套用现在的话讲，就是说这个人没有人气或者说人脉。现在书店里讲管理的书多不胜数，其实我认为大多数人都不适合去读，而应先努力修养人格魅力。其次是职业能力，这个时候不能再拿刘备做例子了，时代不同了。对于游戏团队，Leader当然还要职业内行，必须优秀，能力经验至少要高于组里的平均水平，你不能把足球教练聘来当游戏团队的Leader，否则结果会很糟糕。我的经验是，如果Leader的职业能力如果太平庸，不能服众，则10个比他强的人有9个不会呆在他手下做事，至少不会长时间留住。现在是个崇尚自我的时代，每一个人都追求个人的成就，你必须有德有能有金（缺金或者给的金低于行业标准，有德有能还不行的），才有可能比较长的时间留住你想要的一批人才。诸葛亮要太混，张飞关羽这些人就很难控制了，外面的猛将也不会来投奔，是不是？满足了前面两个条件，才是你说的管理能力，要懂得如何高效地去组织人事。所以找一个合格的Leader是相当难的。

另外你在文中提到的那句话：在中国，对，没有用。对此很有感触，强烈认同。

hengle_lee

qilong77: 潜龙：关于团队建设
一、要有目标 --目标谁都有
二、要有旗帜 --旗帜那个都不差
三、要有战略 --战略都伟大
四、要有leader --leader都强大
五、要有执行 --执行都重视
六、要有激情 --不能说没有
七、要有文化、规则和梦想 --常说的就是梦想

非常中肯，默契的开发团队都是这样炼成的。说到leader,让我想起 leadership和 management，领袖和管理，意思很近但是又有很大差别，所有人都可以作管理者，但是不是所有人都可以作领袖，这个人可能无才，但是需要有得，有感染力，有人格魅力，有煽动性。他可能不需要动手，动动脑袋，下面有人就会完成它想到的事情。

这个也就是为什么有些项目开发到中间，出现集体跳槽，部分原因在于开发团队的领袖不是管理者，而二者，形成量影子政府，而管理者对项目开发无法控制，发生分歧。

如果现在的管理者，能够稍微放权，把这个领袖人物拉进管理队伍，将会重新合并思路，好像提起来很无奈！这样的人如果处理不当，它的跟随着，就会影从。

地球?合防??

其实我不太在乎人员的能力高低......
我在乎成员的职业道德与操守，
策划没有以一个游戏人的心态自居，以为游戏玩的多就牛；
程序有点屁想法就否定一切，能写点核心程序就傲气凌人；
美术能做到主美就信手涂鸦，让其他员工帮忙上色描线，以为ＴＭ是日本漫画家......

这种人是我最头疼最害怕的团队毒药．
名气大的人，有经验的人，更应该明天山外山人外人的道理，更何况：

没有一个策划会认为一个方块类游戏开发很困难；
没有一个程序会觉得让他写一个方块游戏是挑战；
没有一个美术会认为让他画方块类游戏界面是认可他的技术；

但是...如果俄罗斯方块是ＴＭ你们创造的，你们就是经典了！还讲什么呢！？创新的想法，是不分有没有经验的，新老手的区别究竟是什么！？

我的回答：
是在开发过程中发现问题＼避免问题＼解决问题的经验与能力...能使项目能顺利前进至完成的掌握能力而已...在于天赋方面，我觉得没有新老手之分．

一个１８年纯玩家积累，６年主策划生涯后的非学院派策划的心声...自我团队筹建中......

storm1986

首先，要确保团队成员能力要全。工作涉及的各种知识，每种都要有人专精。
第二，团队成员能力互补最好，这样能够更快更好地发现/避免/解决问题。