关于团队建设

喵呜

五花马的五花肉: Re:关于团队建设

我理解你很痛恨这样的人，但是，第一把这样的人招到公司来是不是就是领导者的失误呢？

第二，极端到这种程度的人，说实话，我从未见过，一般来说，一个公司如果出现这种极品，绝对是公司管理有重大的问题．

对于一个管理者眼光所应该关注的角度，如果你觉得公司出现这样的人是这个人本身素质问题，你把他踢掉就是了．

但是，当你把目光投射的更远一点，通过这件事情思考一些管理曾面的问题，比如是否把不合适的人安排到了不合适的职位上，比如公司的长远目标是否没有说服力，在比如，公司的工作流程配合是否有不合理的地方，在比如，团队的职位和所承担的责任是否不匹配．等等．

另外，这个人工作就算在不负责任，你都不应该说他是一头＇猪＇．因为，＇猪＇这个词本身是严重侮辱性的．

你不能因为这个人能力不够或是素质不够而去侮辱他．对他能力不够的指责和侮辱他是两个性质完全不同的行为，也是两个层面的事情．

前者是他素质的缺矢，后者是你素质的缺失

通常身居上位的人都不会有这种认知的，至少国内是这样

flashbaby

不说其他的,就我个人经历过的几个公司.
最让人难以忍受的就是管理.

举个例子:公司五点半下班,往往在下班铃响起的时候,头来找你开会.
加班到晚十点,或许也只是为了等一个其他地区程序的反馈.

我在想,为什么我们不能更有效率的利用上班时间?为什么每季度考评的时候,要以加班时间长短做标准?

flashbaby

整个行业内,太多只会溜须拍马,不做实事的人.
太多的钩心斗角.欺下迎上.
太多大团队内部的小群体.

激情? 很多人拿来挂羊头卖狗肉而已.

ufosurfing

老龙
我在加班中顶你帖子

TTDE2008

不用咬文嚼字的东西，永远都不用。

applebomb

其实我只是在看帖.......看你们说到猪， 想起一件事....就是前段日子开始 ，我就不吃猪肉了。 这年月.... 猪比人贵 ， 他坐次车运过来 ， 要收25块钱保险 ...我坐次车出门才2块钱保险（如果是公交，那就连保险都没）而且我是坐硬座 前后左右挤的都是人 而猪坐的是专车  .....先等一下...我算算薪水... 除去房租..公交钱..电话费..水费电费煤气费..额.... 每天只够吃一个带猪肉的小菜而已.........这年月 貌似卖2个人 还不如卖4分之1头猪....


PS：我不是回民 再就是 我没单说游戏行业 这个情况好象比较普遍的发生在我们平民老百姓身上...飘过....

溢凡

拜读全文及回贴,除了第2页的扯皮.
  策划最重要的两项素质是什么:沟通和执行.
  领导最重要的两项素质是什么:沟通和执行.
这个排比句虽然空洞,但是把我想说的都说了.

不好意思,我只是个即将毕业的大学生.正在努力成为中国游戏大军的一员.Studying...

qilong77

你们真闲。。。。居然还在回这个贴子。。。。
关于团队建设。。。。我已经写了三个类似的东西。。。在我的BLOG里，有兴趣的可以去看看，分别是：
关于团队建议(本贴)：http://dofor99.blog.sohu.com/48948398.html
再谈团队建设：http://dofor99.blog.sohu.com/54795828.html
和三谈团队建议：http://dofor99.blog.sohu.com/60135394.html

有兴趣的兄弟，可以去看看。。。。

关于楼上有位大哥回复说。。。。“利益”和“让投资人觉得爽”很重要。。。。我很是赞成。。。不过。。。。团队建议。。。不是公司建设。。。。。因此。。。。可以无视。。。

以上。。。

xuebai5

写的很好，再次读来，感觉受益匪浅。

longye520

菜鸟一个　　顶顶前辈！！！