关于团队建设

barrassed

   个人觉得能统一团队中所有人的想法,达到一个共同的目标, 并且能让团员在为这个目标作出一定个人牺牲(在危机的时候很重要)的团队才是一个完整的团队. 其他所谓执行力, LEADER什么的, 固然重要,如果缺乏共同的目标,执行力想必也高不起来,那么LEADER的作用也是有限的.
   

windover

最重要的几点都没写。
1，要有框架。专业/好与业余/坏的差别常常是人物配备不合理。300弓箭手配50士兵是不能打仗的。
基本上有问题的团队都是缺胳膊少腿的团队。
2，要有门槛/淘汰。一个强团队就是门槛高的团队，淘汰弱者的团队。清华北大就是淘汰后的结果。

兔子哥

看了各位达人畅所欲言，都是管理团队的经验之谈
小生拙见，团队必须有共同利益作为前提。呵呵

贤王

建议创业团队只想一个项目，专心一个项目，不要贪多误事。

地球?合防??

不怕神一般的项目，只怕猪一般的队友..............

贤王

楼上的，不要把其他人说成猪哦，就算是猪也是可以调教的嘛，就算不能调教还是可以养成的嘛，就算不能养成...（省略几千万子）实在不行KILL算了

五花马的五花肉

地球貌似不是很有同理心．

何为猪一般的队友．不能全面的，客观的看待身边的人，是领导者的大忌．

不懂得尊重，则是做人的大忌．

期待着看阁下所做出来的神的项目是什么样子．

贤王

同意LS的话，不过也不是绝对，如果因为个人影响团队，那还是KILL了吧

地球?合防??

五花马的五花肉: Re:关于团队建设

地球貌似不是很有同理心．

何为猪一般的队友．不能全面的，客观的看待身边的人，是领导者的大忌．

不懂得尊重，则是做人的大忌．

期待着看阁下所做出来的神的项目是什么样子．

我所提到的猪,就是居其位而不谋其事,善治人而不善治身,整天牢骚满腹,怨天尤人,把游戏公司就职当成是泡MM的谈资,轮到加班消失,轮到拿薪出现,不是请假就是有事,需要其他人员擦屁股,帮他完成他堆积如山的工作,项目完成就跳出来,逢人还能说出他参与了XXXX游戏的开发与制作等等......

称之谓"猪",尤未解恨之......吾生平几大恶,此为一也!

PS:所谓神一般的项目,意思是,即使再难完成的项目也不怕......不是说我在做神一般的项目- -||.......汗

五花马的五花肉

我所提到的猪,就是居其位而不谋其事,善治人而不善治身,整天牢骚满腹,怨天尤人,把游戏公司就职当成是泡MM的谈资,轮到加班消失,轮到拿薪出现,不是请假就是有事,需要其他人员擦屁股,帮他完成他堆积如山的工作,项目完成就跳出来,逢人还能说出他参与了XXXX游戏的开发与制作等等......

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我理解你很痛恨这样的人，但是，第一把这样的人招到公司来是不是就是领导者的失误呢？

第二，极端到这种程度的人，说实话，我从未见过，一般来说，一个公司如果出现这种极品，绝对是公司管理有重大的问题．

对于一个管理者眼光所应该关注的角度，如果你觉得公司出现这样的人是这个人本身素质问题，你把他踢掉就是了．

但是，当你把目光投射的更远一点，通过这件事情思考一些管理曾面的问题，比如是否把不合适的人安排到了不合适的职位上，比如公司的长远目标是否没有说服力，在比如，公司的工作流程配合是否有不合理的地方，在比如，团队的职位和所承担的责任是否不匹配．等等．

另外，这个人工作就算在不负责任，你都不应该说他是一头＇猪＇．因为，＇猪＇这个词本身是严重侮辱性的．

你不能因为这个人能力不够或是素质不够而去侮辱他．对他能力不够的指责和侮辱他是两个性质完全不同的行为，也是两个层面的事情．

前者是他素质的缺矢，后者是你素质的缺失