著名故事：
扁鹊见蔡桓公：大胆的说，你的病症在皮肤，不医治恐怕会严重。
蔡桓公说：我没病。很不高兴。
蔡桓公对旁人：医生好治不治以为功。（医生喜欢治疗不存在的病显示自己的功劳）
第二次扁鹊说蔡桓公的病在肌肉，第三次说病在肠胃，但蔡桓公都说自己没病，再后来，扁鹊看到蔡桓公就跑了。
蔡桓公派人去问，扁鹊回答，疾病在皮肤，在肌肉，在肠胃都有方法医治，现今到了骨髓，我没办法了。
（三国演义：华佗）
过了几天，蔡桓公浑身疼痛，派人去寻找扁鹊，扁鹊早已经逃往秦国，这都不仅是血泪教训了，是生命代价了。
这个故事出自韩非子，诞生了“讳疾忌医”和“病入膏肓”两个成语。讲述了一病症由浅入深，终于无可收拾的过程。
我一个自称退休的著名游戏制作人曾说过，她的经验，并不能保证一定做成功游戏，但可以保证纠正错误的方向，避免确定的坑洼，防止资源的浪费等，查遗补缺，防微杜渐。
但几乎所有的老板都会说：“医生好治不治以为功”
预防错误这件事，错误不发生的话很难看到价值。往往要依托经验去察觉，去发现！
而错误真的发生了，有时候项目垮了，团队散了，用失败印证了预言又有什么价值？所以我还是想把一些过去的经验分享下，这些游戏研发的规律，尽量不要违反。
不要和自己与大家的青春过不去，不要和钱过不去，不要用血和泪滴在键盘上打回忆录。
一、做游戏不要给自己加难度
1-毫无任何开发经验，因为喜欢玩过游戏就开做。
关于这一点，现实中举例，如果想开奶茶店，咖啡店，生鲜店，加盟销售商，应该先去一家你视为模版的店打工几个月，搞清基本开支，门门道道。
绝不能看着什么加盟月入十万的广告就开张！
2-从未做过的游戏类型，因为流行的就启动的项目。
基本上，所有的游戏都有些制作的基础方法和流程，不熟悉做不快，赶不上风口；不熟悉有问题，突发难度增多，会做的变形走样，乃至出不来。
比如从简单到难的技术开发难度，1三消，2放置，3卡牌战斗，4横版动作，5战棋，6-MMO回合制，7-SLG策略游戏，8-MMO开放大世界，并不等于会做高难度的就可以降维打击做低难度，每一种类型的游戏在同行业做到前几位都相当的牛！怎么做到中上？但不做到中上就几乎毫无生计！
3 轻视，不喜欢甚至讨厌某种游戏类型，想赚快钱而制作的
这种事情很有历史渊源，以前做端游的看不起做页游的，就像今天有些做手游的看不起做小游戏的。想赚一笔，就投身去搞，以为简单轻松。不客气的说，端游和页游是两种思维，手游和小游戏也是两种思维。超休闲IAA游戏和内付费小游戏也是完全不同的类型，都得有一定的积累和沉淀，再加上时机和运气。
当你听到的转了新类型就出爆款的，可能不会讲爆款前经历了什么
当你听到某公司连续出爆款的小游戏，那是一片冰山露几个尖尖，下面都是尸山尸海。
（弓箭传说，弹壳特攻队这类的研发成本是冰山水上百万级，建造回收模型是水下部分，几千万到上亿）
4没有人力兜底，没有资金储备上马的
一个游戏开发有基本的技术支持，基本的人力规划，基础的资金来源。
举例独狼式样开发，个人要美术程序策划市场一肩挑，不能饿死，不能断网断电断房租，并且无家庭羁绊，这是最低的底线，差不多和埋头写网文小说一样的成功率。
团队是真正在一起做事的，需要有掌舵人控制方向，管理进度，做决策能服众。
热血青年，起哄群友，乌合之众再通过网络合作，知面不知心的组团队，无法掌舵进度，茫然的驶入红海，项目的小船说翻就翻。
总结一下，所谓做游戏加难度等同于自寻死路
什么缺资金，缺人力，蛮干苦干
要尝试不同方向，做了大变革和创新
历经苦难，向死而生，九死一生……
这些等成功在庆功宴的说一定有人听，有人信。
但开工上就这么搞起来，几乎十死无生……
二、做一个游戏只坚守一个目的，另一个当附加任务，不要去完成。
1-做游戏目的是拉投资，没钱做不完，那你就要在钱花光之前拿到钱。介绍项目，搭建有故事的班子。以及如何将demo，演示做到让资方欲罢不能的境界。
既然你的目的是拉钱，demo做好比完善开发流程重要的多。留足缓冲期等钱而不是用更多的时间搞规范，研究管线图长远，先渡过当前的劫难，别“虎狼屯于阶陛尚谈因果”。
2-做游戏目的是为了赚钱
赚钱就是赚钱，和项目组成员统一这个意识，大家相信是机会。管他山寨也好，微创也好，只要抓住风口，捞到钱。
想赚快钱就别太在乎脸，好比看人家小游戏赚钱，马上就去干，不行就改，就调整。我见过一个小团队快速翻新换题材，四到五次后，第六做做比前五作总收入还乘以5倍，他们小队的唯一信念，活下去，捞一桶金。
3-做游戏目的是为了锻炼团队
这有三个要点。
- 得完成项目，才能让团队的人获得经验。
- 项目可以赔店钱，需要一定有值得大家继续做下去的理由，否则人员离散，经验涣散。
- 要有钱再做一个项目，才谈得上团队的经验加成。
4-做游戏目的表达个人理想思维
如果一个游戏表达自己独立的主张，那就更该让团队知道，即使不认同，也愿意当成一件工作，绝大多数这种游戏是没有钱赚的，好比起点网上那些写了几百万都没签约，也无人观看的小说，作者愿意没办法，读者选择不看。
起点九月新书12万本，上架率约为1%，这里面前6本首发订阅上万，基本都是大佬或大佬马甲。做一个游戏就上，被大佬青睐，火爆的概率和这个差不多。
做一个游戏，目标一定要简单。
下面的讲话很多人都听过
我们的游戏主要打某某游戏的痛点，搞一个差异化的竞争。
我们一定要快，才能把握这种产品的流量，但美术风格要独特，能彰显我们的气质，要精致，要在关键点反复打磨，做到极致。
很辛苦，可能不赚钱，但是做这个项目能很好的锻炼团队。
我们游戏一定要盈利，才能发展下去。
（电影：年会不能停）
以上一句都没错，重点在哪里，遇到问题怎么办？
项目之锚呢？开发圣经呢？
总不能说经是好的，被人念歪了？
题外话：最近关注独游，看到好多介绍游戏开发的惨事：
开工就猛干，
做完就上线，
卖掉几十套，
到手不满千……
做一行至少要去研究，就如前述投资加盟店一样，观望学习，先去看看别人的惨痛教训，看看前人踩的坑和血泪经验，至少会好很多……
一写就说多了争取明天补完，这样周末就可以去WePlay逛了。
这篇原来叫游戏研发，要经验累积4，改个标题会流量好吗？
相关阅读：
做游戏，要经验累积（1）
做游戏，要经验累积（2）
做游戏，要经验累积（3）
文/瞿炎长
来源：老瞿的游戏冷话
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