游戏开发论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 31|回复: 0

游戏名利场:空谈和实战

[复制链接]

5万

主题

5万

帖子

8万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
89436
发表于 昨天 15:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
游戏行业的空谈和实战往往并存。

寻求投资的PPT首页粘贴产业报告,游戏行业规模3000亿,属于空谈。雷军身价500亿美元,创业者的你也估值不到500万。通过这份报告中《黑神话悟空》得出国内单机买断制游戏的上限,又具备了实战意义。

再比如,游戏立项的PPT开篇讲马斯洛人性需求是空谈。设计中通过对竞品细致的分析,对自己项目详细改进点,并通过某些功能模块,资源循环的具体比对,那就是实战的预演。

微信图片_20250722152426.JPG
(移动游戏+小游戏2780亿,买量2600亿》)

最近某Up主吐槽某大厂单机游戏宣发,也恰如其分。玩家需要看到的实机,玩法,来判断能好不好玩,能不能打。而不是游戏通过PV连蒙带猜的同时,大谈什么文化出海,吹历史地位……这就是空谈,让人讨厌的空谈!

微信图片_20250722152434.JPG
(单机游戏宣发和手游宣发不一样)

说起历史,晚清官员张集馨写过一本《道咸宦海见闻录》,书中常被《潜规则》一书引用,是一本清末官场的浮世绘。张集馨担任福建的道台时营建水师,面对旗营的堕落,绿营的废弛等等腐败。给尊敬的前上司,曾写过“苟利国家生死以”的林则徐询问对策。林是当朝首屈一指的能臣,又经过鸦片战争的实战,被贬新疆后复出,并且是本地人,应该颇有方法吧?

林则徐的回答是:“虽诸葛武侯复生,也无奈何……”

因为林则徐在这个体系内,张集馨任甘肃粮道时林则徐是陕西巡抚。根据记载,仅张每年要给林各种的陋规要达万两左右。这个体系运转的复杂和持续性失血,已经病入膏肓。再睿智忠也突破不了体系局限性。

微信图片_20250722152436.JPG
(电影:林则徐。去福州务必参观林则徐纪念馆)

抛开体系谈改变,一律是空谈。

就像某些项目一样:

开发了数月乃至半年都没有进步

人员疲劳的盲目的加班修改测改

项目大群无声息小群里热热闹闹

版本计划和进度表一样毫无进度

更有甚者,我知道的好几个二游,经历了PV的狂欢,技术测试的哑火,内部测试的群嘲之后(请勿联想,这两年二游内测哪有不被喷的)。接着就陷入死一番的寂静,偶然在Tap上发立绘和设定,就是一天天挨过去等审判日。

绝大多数在审判日(付费测试)后就挂了,还有头铁的等着复活赛(公测),结果会如何呢?

微信图片_20250722152438.JPG
(电影《再见列宁》,合作社倒闭)

曾经有个老板拿这样的项目问我。

我说,“解散吧!”

老板相当惊讶:“快付费测试了,几十号人做了几年,你说解散?”

我说:“下面的各部门尤其是美术,抱成小团队,水泼不进,没产量还天天喊工作做不完;程序的口号是你行你上啊,策划天天研究别人家‘游戏’找灵感,在这样的体制下,开个会,画个饼能解决问题吗?”

你做好解散的心才有继续作战的勇气!

你需要把最核心维持运转的人留下来,其他全部遣散,别在意谁的朋友,谁的铁杆,谁的帮派,谁的舆论。别怕阵痛,把想做的人留下来,把要画的饼先拿一块给他们聚餐,然后补充需要的人好好干!

微信图片_20250722152439.JPG
(AI动画,三界好声音-炮灰人生)

老板嗫嚅的说:“开这么多人,要给补偿啊,不是一笔小数目……”

我说:“过几个月再裁,还是要花这笔钱!”

老板迟疑的问:“为什么过几个月要裁员呢?”

我说:“现在这个状态,又没进度,又没改变,过几个月付费测试还不是凉凉,然后再过几个月,不见黄河心不死,不到公测不死心?”

老板有些生气:“难道不按照你说的去调整,项目就会死?”

本来想说“难说”……

微信图片_20250722152441.JPG
(其实不难说,但不能说)

后来离席给老板发信息:

“我那是空谈,不是实战,我没从头到尾参与这项目,更不具体了解每个成员的品性,背景,骤然提出大刀阔斧的方法。建议你找一个有能力又能实战的,愿意‘岂因祸福避趋之’的高人,到你那里先卧底两个星期,再下决心治理!”

老板说:“你不考虑来吗?”

我说:“那还是另请高明吧!”

大概又过了一个月,老板发来讯息:“还有没有稳妥一些的方案?”

微信图片_20250722152443.JPG
(电影大决战淮海战役)

以上故事的历史背景,主要发生在第一次鸦片战争。第二次鸦片战争中,两广总督叶名琛以不变应万变,被后世称为“六不”总督:

不战不和不守

不死不降不走

叶总督被广州城内的“部下”裹挟着被俘,囚死印度,保有气节有何用?

微信图片_20250722152445.JPG
(电影:《火烧圆明园》)

本篇讲述的空谈和实战,是建立在一个体系的基础上。

体系,是一个大背景;比如在世纪初,讨论中国何时有3A游戏,想通过舆论改变游戏的境遇,基本属于空谈(我干过)。唯有设法做出能“活下去”的产品,积攒实力,才是实战(我也干过),这叫做历史局限性。

微信图片_20250722152446.JPG
(这几个字可能是世纪初国内游戏业的写照)

体系,是一个公司环境,一个项目整体,一个团队架构。抛开这些谈管理,谈进度,谈游戏性,谈盈利,都是“空谈”。唯有让游戏推进,完成并且盈利的工作才是“实战”。

空谈易,实战难!当体系阻碍了游戏生产力的发展时,那必须进行激进残酷的变革,游戏哪有等着熬着,突然就上线了,就爆款了?大多是被“裹挟”着衰亡。

不做不测不改

不磨不玩不爱

这六点必中还居然想成功,真把做游戏当成做酱菜“六必居”?

文/瞿炎长
来源:老瞿的游戏冷话
原文:https://mp.weixin.qq.com/s/ZVJvYVo7EuUh3kuHtsCHbw
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

作品发布|文章投稿|广告合作|关于本站|游戏开发论坛 ( 闽ICP备17032699号-3 )

GMT+8, 2025-7-23 00:46

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表