审核游戏功能

青猫

LZ应该是被策划案的变动搞郁闷了，审核是好的，但LZ想用制度去解决很难，TonyCat也较真到项目管理的角度上明显有些过了。其实许多公司在策划案定案，程序开动前会有一个类似审核会的制度，美术和程序都可以提出自己的看法，等到策划案被大家认同了再让程序动工，不知道这是否是楼主想要达到的效果。

既然可以达到这样的效果，用制度来规定有点画蛇添足的味道，公司的层面上有很多复杂因素制约，楼上的许多人说得都很有道理，希望lz能抱着平和的心态听取一下。

另外就算这样的审核下来，策划案的变动还是不可避免的。天下2的回炉算大修改了吧？LZ觉得仅仅是因为功能设定不合理吗？如果你不幸在一个外包公司或者是国外的制作工作室里面，项目还要受客户或者发行方的限制，这种改动更是多入牛毛。上面有人提到“默契的团队”我觉得默契还来自于“专业”，一个专业的游戏程序员应该知道什么叫拥抱变化吧。程序开发有XP，为什么就不能理解策划案的迭代呢？

还有上面提到的谁说了算的问题，大多数情况下一般还是项目经理说了算，其他人的建议是给项目经理的参考，价值和从玩家那里收集来的信息并没有太大区别。作为老板来说，你说是相信经验丰富的项目经理还是程序员？另外每个人的程度不一样，游戏本来就是很主观的东西，他说好玩，你说不好玩，那相信你还是相信他？既然别人在这个职位就请相信别人的专业。

从LZ说话的态度看来，LZ是一个更依赖于逻辑思维的人，从“无视”策划看来，楼主实在还不是很专业。初步判断：

1.lz入行不久应该在1年以内。
2.lz应该在某国内网游公司开发原创游戏。

madmonkey

这个...基本上...很难...

不是合理性的问题,是这个方式本身的可行性问题

ljt0000

策划表达到自己的目的，及实现方式，然后大家来讨论可行性，及策划没有想到的地方，加以完善。
   很正确和必要的。

hwhwhw

靠,怎么这么直白说我(lz提到的一个程序的朋友)不信任策划呢.其实你说的这个审核功能和TCR不太一样,你这个审核跟GamePlay比较贴近,比较有针对性.而TCR并不关心具体gameplay是什么,差不多是一个商业规范的东东.你的这个审核是公司内部的,发行方无权干涉,各个公司的开发风格不同,审核方式应该也不一样.如果策划足够强,这就不是问题了.
举个例子:
    玩游戏的时候,过场动画,Ready-Fight,Ending等等过渡状态时,应该把InputSystem禁用,等进入gameplay状态再开启.这种很细节,但是非常非常重要的设计往往被策划忽视掉.
    策划在设计时,不应仅仅把游戏当作艺术品,更重要的是当作一件产品,如果不具备商业规范,那顶多是小作坊水平.如果碰到TCR,会让你改到哭死.也有可能被QA烦死.^__^

hwhwhw

审核游戏功能,我觉得lz给出的一些规则是不错的,规则必须具有通用性.譬如设计一个RPG游戏,必须有一套针对RPG的规范,设计SLG游戏,必须有一套针对SLG的规范.当这个规范建立起来后,不管是谁都无权修改.只要不符合规范,就不允许通过(就TCR来说,是否通过是QA和发行方说了算).lz说的这层过滤机制,我觉得还是由策划自身来判断(当然在建立规范时,必须所有部分都参与).这样有新的设计时,策划就自己去对照规范好了.当然如果你敢把没有通过规范的设计提交给程序,就是另一回事了.^__^

storm1986

基本同意楼上的观点。
据我观察，我们公司目前产品的设计缺陷都是因为缺少审核造成的。可悲的是，一些人宁愿自己不断去尝试，也不肯让别人去评价自己所做的东西。

hwhwhw

审核程序也是有的,那叫code review,不过是一群coder在一起讨论各自是如何设计module的.

一路狂奔

审核是必要的，程序、美术可以从执行的角度提出对案子的修改意见，目的是让游戏进行更流畅。策划则听取和反馈修改。

楼主说的未必必须要按照他的方法去做，怎么审核应该根据每个公司的实际团队能力来进行。

你们公司做不到公平合理审核，那只能说是你们团队的问题，出在管理上而不是审核功能这个流程本身。 [em10]

心灵震撼者

尸体…………

CNCSNAKE1

功能必须针对一种类型以上的玩家（探索型，成就型，杀手型，社交型）

呵呵，这个著名的模型一定准确吗？
至少我在制作的时候更多的考虑是功能对玩家感受的影响，而不是硬性的去分类玩家然后模块制作

功能依赖的其他功能必须已经实现。

或许您可以想象一下，一个很简单的物品体系也是需要几乎游戏全部功能的支持的
一个复杂一些工会体系同样牵扯到的也不是一两个功能
网络游戏大多体系交织，形成复杂的蛛网结构
这样的话，岂不是我们每个体系都不能开头了？

*功能设计中必须提供详细的美术需求
功能设计可以通过程序正常表现

以上两条我是这样做的
1 找美术去一起厘定，然后修改策划案上的分布（通常是这个模块），最后把被认可的结果写上去
2 找技术询问我觉得模糊的功能，确定基本可实现以后才会去深度制定对应规则，规则过程基本与流程图配合以确保不会有大麻烦
这个时候，我不觉得审核的时候会出现您说的问题，如果真的出现了，我想一定是具体细节上哪个环节交流不够充分

说这些，不是反对您去审核策划案，紧紧是说，或许您还需要对审核标准在一次进行厘定，以达到人性化与制作规范性的结合

我支持审核这个步骤，而我们自己也确实这样做，策划内部就已经在这样做了，尤其是您说的，没有技术认可与美术认可的方案，是肯定不会被通过的

或许您碰到的问题可以通过很多途径解决，没必要把审核方案作的过于教条！