我所认为具有主策划潜质的人的特征

tonycat

原来大话的,偶兄弟在你们公司当coo.时常了解你们动态.嘿嘿.

ufosurfing

................楼上是什么鸟???

santaclaus_lion

早就想写一篇长篇大论. 因为一切事情耽误了.

本想不写了,看来还是有写的必要.暂时先奉送一段

良鸟择木而栖 引用郭嘉的一句话:"夫智者审于量主,故百举百全而功名可立也". 再加上鲁迅先生的一句话:"天才,是需要其生长的土壤的,如果你缺少天才,请踏实的做天才的土壤吧.

建议楼主多看看怎么才叫尊重人才.在<易中天品三国>里面对三国各君主的评价里面,有比较中肯的解释.自己去看看.

   算了,知道您忙.我直接告诉你得了.尊重人才最至关重要的就是:虚心求教\言听计从.而不是摆在那里让它自生自灭.

    积极主动发现问题?发现了又能怎样? 如果问题多如牛毛,一提出问题上司就找借口搪塞呢?上级分配的工作如果模棱两可问多了上级生气呢?

    我有一个朋友在某公司做程序员,分派任务就一句话.问多了就说你自己看着办.遇到技术困难,上面就说你自己想办法解决.做完了上级就开始找茬了,这不行,那需要主意.如果人才在这种公司,你觉得他会心甘情愿为老板卖命么?
   

santaclaus_lion

   做服务器端程序员,他擅长游戏设计,因为想做制作人. 他投奔了一家似乎很看得起他的公司.去了之后,给他分派一些需要策划文档的任务的时候,主管故意刁难,生怕他得到这些东西. 一些连GM都有的资料,主管都不提供给他.当主管高升,新的上司觉得如果没有策划文档,工作就很难进展的时候,才勉强将这些东西交给他.

   工作中有很多历史遗留问题,担责任的往往是我这个朋友.

   我这个朋友去这个公司接近一年, 那个很看得起他的主管竟然没有一次询问他对公司的建议.这位朋友多次用各种方法表达一些对公司某些事情的不满.在公司论坛发了好多建议,还红QQ旁敲侧击公司不应该员工伙食都搞不要每人每顿才2.5元! 抢不到的就自己下去吃. 结果反而受到一顿训斥!在MSN旁敲侧击公司应该尊重策划的意思,减少其他人才对策划的干预.结果呢?那个狗屁不干的主策划从此视我这个朋友为眼中钉,多次向他顶头上司找他麻烦

   楼主觉得这种公司能留住你说得那种人才么? 既然是人才,自然不怕找不到老板.他凭什么呆在这种公司呢?

ten

    离职的同事对我有意见, 那是我的过失, 我的一个大的缺陷就是不擅长和人交流,
所以不容易了解到其他同事的想法, 如果对方可以主动地发现问题, 多和我交流, 可以
更容易地解决问题. 我自问还不会找借口搪塞问题或者因为被问得多而生气了. 我对有
足够独立作事能力的人的态度是完全放任, 由他自已决定自己的目标, 工作步骤之类的,
这个估计和自生自灭还是有所区别.
    你的朋友的问题, 可以用这个办法解决: 就是每做完一个阶段性的东西的时候, 就
去复核制作和设计是否相符, 这个是否相符完全就可以找他的上司去协作. 他的上司不
见得是有意为难了.
    至于卖不卖命的问题, 现在这个社会, 我个人看法"良禽择木而栖"不够准确,"道不
同不相为谋"对于人才来说可能更相近一点, 当个人的发展和公司的发展不太一致的时
候, 就需要重新考虑选择了.
    有所历, 有所益, 即使对于人才来讲, 也需要去学习提高吧? 但愿你在我们公司的
这一段时间对你以后有所得益. 否则就是在浪费你的生命了.

santaclaus_lion

我这个朋友非常感谢那个上司和那个公司.一个大大的人情!

ten

    因为你这个朋友也不擅长和人交流, 在遇到问题的时候, 不是直接去找他的上司去要求
解决问题, 而是采取了自己认为婉转旁敲侧击的方式, 这种方式在别人眼里, 不见得是一种
解决问题的态度, 比如一些带攻击性的, 冷嘲热讽的词语, 可能他觉得很文雅, 很有高人之
风, 没有考虑到别人看到以后的感受. 这种并不是一种团队工作的方式. 他觉得自己很委屈,
别人倒会觉得失望, 因为这些行为会有这种一种结论: 实际上他并没有把自己当作团队的一
员. 无论在哪个公司工作, 都有可能出现类似问题, 而解决问题的态度和方法也是很重要的.

ten

santaclaus_lion: Re:我所认为具有主策划潜质的人的特征

我这个朋友非常感谢那个上司和那个公司.一个大大的人情!

    不用考虑这种人情, 公司录用人考虑的是这个人对公司是否有利, 而不应
考虑其他的人情关系, 合则留, 不合则离开, 和人情无关. 如果大家做事情的
办法和想法相差很大, 是不容易一起工作的.

santaclaus_lion

    你只需要知道你养这个人是干吗用的就行了. 然后告诉他你想要他干什么. 做份外的事情无非是想越级得到某些老大的认可.  一个职责划分明确的公司是不欢迎任何有越轨行为的员工的,除非他的这种做法得到鼓励.

    并不是所有人都和你们的价值观一致,建议你们最好把你们引以为习惯的东西搞成规章制度,这样能让新人更快速的了解公司并适应公司.  比如公司欢迎什么,讨厌什么. 其实很多公司喜欢那种坚持自己原则的策划的,而你们公司可能更喜欢一些听话的策划. 这最好写在职责说明里面. 否则就会让一些新手误解.
  
    还有你们公司比较崇尚所谓的工作态度和人品,就是即便你工作再慢再毛病百出,只要你早到晚退 经常加班,也是好员工.这个也应该写在规章制度里面.
   
    道不同不相为谋,说得好啊,很多人都非常不喜欢这种方式的.你写进去容易让大家立刻彼此了解,剩的大家浪费时间.

    有一点建议还是比较有价值的.分派任务的时候,要详细,详细到你觉得你可以根据你所说的知道要做的东西的全部.软件工程我估计公司高层可能没学过.

santaclaus_lion

呵呵 人情就是人情. 如果世界纯粹是财富利益,那么韩信也不会死在刘邦手里.
    所谓不再其位 不谋其政. 不是所有人都有发言权的. 要知道身为一个普通员工,提出建议需要多大的勇气. 因为提建议不属于员工的职责范围.  而且风险大 ,利益呢? 没有.

    旁敲侧击无非看看公司对于意见的反应.既然反应不好,也就没有那个必要.后来的旁敲侧击,无非是忍无可忍的信号罢了.

    员工不善于交流这没什么,如果上司不善于交流..... 呵呵