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看了不少策划案例了,有的具有不错的延展性不过只能看到想法,既不深入也没有具体的实施方案规划,那么我送各位策划或想成为策划的人,三个可能做成功策划的关键因素吧:
1 行业的市场认知与观察，不管你是那个行业的策划，你要在这个行业里待够长的时间，需要了解你所从事的这个行业的市场特点与发展趋势，这有助于你的项目有很好的未来市场切入性，假设：你是做游戏开发的,你的游戏开发要多久，目前的市场情况下也许你的想法是突出与优秀的，那么你考虑过你游戏开发出来后是否有同样的游戏或想法已经被制作出来，或落后时代了。
你永远要担心一个问题就是“你在这个办公室里思考的创意,很可能在距离不远的另一个办公室里的人也在思考”，你要走在别人前面就一定要比别人更懂得和了解你所从事的行业在目前以及未来的市场，这点暴雪是我们学习的榜样，他们的策划能够推导出四年甚至更远时间的市场情况，帮助了他们的项目在适合的时间进入市场获得绝对的胜利。
2 游戏策划是个作家或至少是个编剧，对这点我个人毫无质疑，一个小说作为背景或一个电影作为背景就能做出一款不错的游戏，相信大家都是知道的，那么游戏策划在建立他的项目之前需要考虑最多的是什么？不是属性的此消彼长，那是后期再简单不过的平衡换算，而是开始的灵感聚集，这样的灵感来自阅历来自你所读的书和你的想象力。
你要做个有故事的人是不容易的，说故事不是吹牛，请各位千万把这个分开，同样我们引述到了暴雪公司，他们的策划创作能力是优秀的，开玩笑的说即使他以后失业或不做策划了，一样可以做一个小说家，因为在他的大脑中永远在创造不同的世界。
3 不可动摇的决心与坚定的意志，在一切准备完毕后，你就不只是个策划了，而是制作人或项目经理，你要认真于自己的监督与修改工作，监督团队开发，及时修改策划运用在开发过程中出现的一些问题，对开发过程中的疑问一定要做到解释清楚，让项目技术各部门开发主管充分领会到你这么做的用意，更为重要的是，如果你有全新的核心运算公式、建立的新的游戏规则或新的游戏引擎，请你一定做好保密工作，否则你将可能失去你的开发市场优势。
一个好的项目一定是在深思熟虑之后才进入DEMO的制作流程的，在DEMO出来的时候是最好的修改时间，一切问题应该是集中在DEMO调整修改上的，当DEMO被修改完毕之后就可以进入生产线去进行游戏的具体开发了，策划一定要遵循之前的开发思路将其延续与完成下去，千万不要看到市场上这个好你就加了这个，那个好就加了那个，最后出来的东西一定不是你想要的也可能就是个失败的，不要让策划光辉的思想灵感泯灭在不断的复制与引用中去。
以上三点只是我个人的小小建议，也是做了这么多年一点积累吧，成功与失败的教训永远教育着我，自己要紧跟行业不要落后了，永远不要觉得自己的职业是那么容易做的，永远不能让自己思想枯竭了，永远不能放弃学习与思考！
给各位想成为成功策划的朋友：策划是个非常光辉的职业，它是任何项目成功的基础，不要因为他只动笔就小看他，也不要因此就觉得自己一定能做，策划所要承载的知识面不是开发技术方面的，而是市场、职业道德、个人知识面与想象创造力等方面，千万记住：不要只想故事不看市场，你要做的事情不是抛出一个想法然后就不管它了，一个好的策划项目需要大量的数据来支持，可以参考的数据量越大，分析的越透彻，你的项目就越有说服力，也越可能成功，没有100%必然成功的项目，商业市场是残酷的，你要说“我准备好了”而不要说“我的项目一定就会赢”没有必然的结果只有不断努力创造的成功与财富。
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发表于 2007-11-12 17:53:00
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