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楼主: angelworkhard

[讨论] 入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。

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发表于 2010-1-30 08:55:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之

squalling: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。


胰?哪来的一个会乱吠的生物?
你要骨头,来给你一根~~~
什么?你要吃屎,等下我马上去拉。

哪个骂GM...


你不玩国内的游戏,就可以闭嘴了,真不知道你有没有脑子

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发表于 2010-1-30 09:03:00 | 显示全部楼层

Re: Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求

angelworkhard: Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。

顺便问下,进公司月余,我做过地图需求、装备需求、任务系统需求、游戏剧情需求、商城系统需求、元宝交易系统需求、新人指导副本需求、积分系统需求、庄园系统需求等等,那我现在属于什么策划?


属于典型的新人策划 [em9],你说的这些都是很典型的交给新人做的东西,看起来你们老大还靠谱,至少没让你像坛子里某人一样去搞数值。

不过相对来讲,如果你确定你所说的"任务系统需求"真的是任务系统需求的话(很多人搞不懂啥叫任务系统,认为写些剧情和脚本就算),那你也还算可以了,没白干。。。

数值方面还真就不是看书能解决的,多看游戏倒的确是个很好的办法,试着将其分析出来落实在纸面上。另外数值方面不必过多迷信英文书籍,老外对数值的理解和国人不同(尤其付费相关),除非你以后只想做面向欧美的游戏。

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发表于 2010-1-30 09:27:00 | 显示全部楼层

Re: 入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。

发现自己浪费了那么多口水在无关人员身上,给LZ带来这么多垃圾回复。自己还没回过LZ帖子惭愧。谈谈我自己的看法,只是我自己的,绝对还不成熟。

第一、什么是游戏策划?
       暂定答案:按照玩家的体验需求设计游戏者
       完美实现上级想法的人
第二、什么是好的游戏策划?其判断标准是什么?
       暂定答案:有成功项目经验的策划,但是这个项目之所以成功是多方面的因素。于是,我认为是有多款成功项目经验的策划(但这应该是主策或者制作人了吧)。
       不过,这仅仅是个人资历方面的判断标准,能力方面的判断标准时什么?
      前半个问题完美实现老板想法的人,后半个问题产品上线后自己设计的内容没有埋下给产品带来失败的种子。最后结论又能实现自己想法,又能实现老板想法,又能赢得玩家口碑的时候还不成功那就是天亡我也了。
第三、怎么才能让自己达到这个标准?
       暂定答案:尽最大的努力,让自己参与的项目成功(这还是比较笼统,悲剧)
      知行合一,一百个人看"知行合一"会有一百个"知行合一"的理念。我的理念是所谓知行合一就是懂得变通。凡事明知不可为而为之不释为勇敢,实为愚蠢。只有保存有生力量,才能在取得最后的胜利。用毛主席的话说,不要计较眼下一城一地的得失。或者说这条路不通,我走另外条路,只要在路上你不忘记自己的梦想,你终会到达你梦中的彼岸。

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发表于 2010-1-30 09:34:00 | 显示全部楼层

Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。

补充一下“知行合一”出自“阳明心学”。不要看百度百科里的一些狗屁注释。看看他的门生的都是怎么用实际行动阐释这份学说的。

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发表于 2010-1-30 11:23:00 | 显示全部楼层

Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。

……厄……我发现随着明朝走红王阳明也红了……
同72楼,如果入行月余就去做“任务系统需求”的话那真是很不错。其实很多小公司没有什么文案系统UI之分,就是主策划和执行策划……LZ多总结思考吧……我觉得这种状况挺锻炼人

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 楼主| 发表于 2010-1-31 00:46:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,

bal: Re: Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。



属于典型的新人策划 [em9],你说的这些都是很典型的交给新人做的东西,看起来你们老大还靠谱,至少没让...

我做的任务系统包括:任务UI文档,任务类型文档,新人指导任务文档(我选择做成一个副本),游戏剧情(确定任务主线)、地图需求、任务辅助(自动寻路、任务追踪等),暂时应该就这些,反正与任务相关的需求都归我负责和跟进。
我们老大确实蛮不错。 [em2]

我个人认为,我是在做系统策划。 [em1]

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发表于 2010-1-31 00:54:00 | 显示全部楼层

Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。

我不否认你是在朝着一个系统策划方向走,看起来你的老大正在让你先用这些东西上手。

我只是根据一贯的经验来看你所从事的工作,给出的结论而已,呵呵。。。

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发表于 2010-1-31 00:55:00 | 显示全部楼层

Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。

……那不是系统策划……还是万金油的执行……
沉下心吧……那任务系统先不说是否完整,就你重点说的那些,我觉得还有一些不完全的地方……慢慢做下去就会感觉的

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发表于 2010-1-31 20:55:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re: Re: Re: Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有

squalling: Re: Re: Re: Re: Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。


真笑死人,你自己套上了“策划”两字,就觉得比玩家高了。

现在社会也真搞笑,明明是自己服务别人,还...



也有个别例外的。。。

关键是要拿产品来说话。。。

而且参与项目与主导项目是完全不一样的。。。


真正的大师们不是因为忙而不上论坛,只是他们的身份已经不允许他们在帮助新人了。。。

中国有句话,叫“礼贤下士”。。。但也得你足够成为“士”才行。在这些大师眼里,更多人可能都还是“奴”,正所谓多说无益,干脆不吭声了。。。


前面有人说“平等交流”---实际上,现实社会本身就是不平等的,因此,讨论的最终结果无非是参与讨论者是否能学到什么。。。

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发表于 2010-2-1 09:06:00 | 显示全部楼层

Re:入行月余,前脚勉强踏上策划之舟,有所疑惑,求解。

竟然错过了此贴,默哀!
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