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【策划不是通用件】
长期以来，圈子对于策划要干什么、需要什么能力，是没有人能够回答的。你采用垂直管理架构，设立策划部门，设立主策划位置，是不是需要基于对职位有清晰定义？策划不像程序和美术有传统专业知识在后面支持，程序说我能写代码、有证书，美术拿作品证明实力，策划呢？好像什么都懂一些，好像什么都不必懂。策划所谓优秀，是关起门来说的，是关起门来的专家，社会上是没有什么人来承认的，。
正如大家看到的那样，策划地位现在很低，在很多国内公司里往往是程序或美术的跟班。问题是虽然以程序或美术为中心，很多事情还是得由懂策划的人拍板，策划地位低，拍不了板，最后只能由老板拍板，老板就成了主策划。策划没有任何自主能力，还导致游戏反复修改。程序不满意，改；美术不满意，改；老板不满意，改。策划不满意？有本事你自己改吧。
策划本身水平低也是造成现状原因之一。行业基础差，很多人又是第一次做游戏，不抄袭、不照葫芦画瓢还能怎么办？很少有策划想过通过自我提高来改善地位，大多数情况下要么甘当跟班、得过且过，要么想出一些乱七八糟的手段来获得话语权，例如讨好老板，不断跳槽，找没有经验的程序和美术合作等等。这样不可能从根本上解决策划地位不高的问题。
有的主策划每个月都会被程序和美术问：“你这里需不需要策划？”没人认为策划是专业人士，也就没有人对策划作人力资源方面的勘探、开发和定位。策划被定义成通用件，成了什么人都能做的工作，很多公司甚至成了靠裙带关系才能进去的部门——有亲朋好友塞哪儿去？塞策划部门去。
在我看来策划作为区别于程序和美术而存在的工作，基本职能在于决定项目需求，专注于把用户需求转化为公司内部需求的方法和过程。需求本身完全是视项目而定的，本质上不存在什么都能做的策划，比如让《樱花大战》广井王子去做《GT》系列，结果会怎么样？按照国内游戏公司人力资源对策划看法，广井王子也是策划，为什么不能做？
策划不是螺丝钉，不是通用件，不是放到哪儿都行，他也有自己知识结构，有什么样知识结构就适合于做什么游戏。我个人认为究竟存不存在策划这职业，或者仅仅是一种工作，还是值得商榷的。就好比“项目经理”不是职业而是工作，道理是一样的。
即使你把策划当作专业、专门的职业，在做人力资源的时候，对于策划需要什么样阅历、知识结构和性格，需要仔细考究的。不是说你是策划、他也是策划，就可以通用。有不一样的策划，才能做出不一样的产品。现在很多公司人力资源完全无视这种差别，把策划当作通用件去衡量，这是非常错误的。
【策划的接口问题】
策划问题还是有接口问题。如果制作人是以用户创造价值为目标，就应该对玩家的游戏体验进行归纳和整理，转化为严谨的术语，纳入统一的理论体系中。玩家觉得游戏很爽，爽是怎么样的爽？这个游戏爽和那个爽有什么不一样？如果不深究，“爽”这个字对于制作人而言就没有任何实质意义。
而现在的策划，唯一能体现专业见解的地方就在于他们是玩家，能讲出RPG 、FPS之类的术语。可是，这些术语经过考证吗？经过严格的定义吗？能自圆其说吗？很多所谓资深制作人张嘴就说什么玩点、核心玩法、卖点，很多都是经不住推敲的。两个策划走在一起，讲的好像不是一行话，关注东西都不一样。就是因为所谓的专业知识都是先验的，只有玩过那些个游戏的人，才明白所谓核心玩法是什么。玩的不是同一类游戏，就没法沟通。策划互相之间不认同，互相说话都听不懂，怎么去沟通做事？怎么可能谈得上专业？
业内普遍无视这种差别，认为这种差别很正常。甚至还有口述策划，不留文档，用嘴巴说说就行了。导致每个策划都有自己的一套，大家都在盲人摸象，但都不承认自己是盲人，以自己在术语方面的“灵活性”和“创造性”为豪，不认为有什么不妥。其实大家都是小学生，可有些人认为自己不是，认为自己可以替行业定义什么是策划。关起门来谈专业，这有什么意思？导致老人沉溺在旧日功绩里无法自拔，新人自以为是、自我标榜。信任这些人造成的风险，是无限大的。
术语不统一，就没办法去衡量某个策划懂什么不懂什么、擅长什么不擅长什么。结果在人力资源方面，策划永远是一块短板。相比其它方面，国内策划专业化程度很低，成长速度非常缓慢，已经成了国内游戏制作成长的瓶颈。很多人觉得国内策划很浮躁，其根源是因为整个行业对于策划定位就是模糊不清的。
策划没有平台、没有权威，为了得到承认只能靠自我包装。虽然策划地位低，但善于炒作概念，所以也会得到老板青睐。不少策划在入行时候，笔杆子和嘴皮子是他们基本功。在这种氛围里，永远看不到他们的自律，他们把自己当成通用件来处理。
【开发者的赌徒心理】】
在不了解游戏情况下，投资者只能相信先进入这个行业的人。他们大多是开发者，尤其有资历的开发者。那好，来看看这些有资历开发者到底是怎么回事。从单机时代到网游时代，很长一段时间以来，所谓有资历开发者不过是在频繁地跳槽而已，一年一跳、半年一跳，几个月一跳。
为什么要跳槽？原因很简单，要踏实做好项目很难，通过做好项目得到晋升更难，而且周期很长。但跳槽不一样，因为投资者急于进入，新公司多，人才匮乏，对于游戏人才招聘也没有什么硬要求，就可以通过频繁跳槽，来赚取别人对他的预期价值和他本人实际价值之间的溢价。A老板给 5000，B老板给6000，C老板给7000，个人收入就上去了。
开发者拼命鼓励投资者往自己这下注，投入资源，对个人来说首先是经济上收益；对外说做了什么项目是名声上收益；通过参与项目又收获了一份资历。你在赌，我也在赌，但信息不对等，开发者永远比投资者更了解项目实际情况。开发者可以等牌面没有翻出来就拍屁股走人，带走公司资源，再去找新老板，寻找更高溢价。
虽然不是所有资深制作人都这样，但所谓资深制作人“资历”是很值得怀疑的，这些资历往往成为他们的黄金降落伞，以保证在做垮一个项目后不会摔死。赌赢了大家双赢，赌输了他们也不会输，作为资深制作人，大可以把责任推到老板那。这些人明摆着是在诓骗投资者，但投资者不懂游戏，把不了成本和风险的关，只能相信他们。
大公司也好，小公司也好，普遍都有这种心态。看准了做MMORPG或休闲游戏，投资方向本身没有错。很多人一到交成绩单时就完蛋，有人卷款跑，有人把开发成果偷走，再找下家。运气好的勉强能够保个本。给人感觉是这些投资者找人或选择项目都很草率。
美术、程序、策划，做同一件事的时候，很容易产生对立情绪。东西做不好，这边说那边不够专业，那边说这边需求没做好。导致糟糕的企业文化，主策划、主美、主程序做项目更多是带着控制的心态，而不是参与的心态。在讨论决策时首先是维护自己专家权威，而不是尽其所能为公司和用户创造价值。国内程序员常说“我说不能做的就是不能做”，这就是专家思维的典型写照。 |
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发表于 2010-3-19 03:00:00
