教训之谈,关键词:MMORPG,用户分析,团队.

khan

刚好遇到了与楼主完全相反的局面，我们这里没有主策，所以不存在主策-执行模式一说，新旧人也都有，大家每个问题都需要讨论，通过讨论“解决”问题。也就是执行-讨论-执行模式。但往往出现没有结论或者要讨论N长时间才得出结论，或者干脆不了了之的局面。

形成"主策-执行策划"这种形式的团队,更多的是主策属于"强人"而团队内新手比较多的队伍了.新人固然有着许多的天真想法,可主策如果在这个时候没有正确的对待这些"天真",简单的以"你们不懂,我怎么说你就怎么做就行了"来敷衍,那么这些人始终都无法从"天真"中摆脱出来,反而日子久了对于游戏那份执着和热情就没有了.那时候,这个队伍的大限就到了.
——像这种情况，如果主字真够强，就本身不会出现这种出面，出现这种出面其实反说明不够强，而一旦出现就应该把执行不利的非同党清理掉。因为执行不利的责任是执行者，留着这些执行不利者混日子对项目是祸害。项目其实根本不怕新手，也不怕有天真想法的人，天真想法的人也不会轻易热情消失，而是最怕执行效率低。——所以那种执行讨论执行模式也同样有点悬。

还是比较向往这样的团队架构：
主策比较弱，执行都很强。或者主策和执行都很强。总之执行一定要强。凡是死了的项目，执行大多是废渣。凡是活着的项目，执行功不可没。

YY杰

个人浅见：至少国内的情况，大部分的主策都把自己定位成了一个高级的“执行策划”，如果说底层执行策划们在实现主策的想法的话，那么主策也在进行着同样的工作，只不过对象变成了公司的高层或者老板罢了。所以执行们认为项目的成败是主策的问题，跟自己没有关系；而主策呢，也可能会多多少少的认为项目的成败是取决于老板的决策，自己只不过是个高级的执行者罢了。
其实可以想想，各位主策为什么不将自己的策划职业当成一个副职呢？那正职是什么？正职就是——一个管理者，一个管理整个项目的策划团队甚至于项目本身的管理者。
向上，他要实现老板的想法，将这个笼统的想法变成一个框架，然后通过自己和下面执行们的不断丰富与程序美术的实现做出一款成品；而向下，他需要研究自己的每一个手下，熟悉他们属性的大致情况，比方A有很多异想天开的想法，B虽然没什么突出的想法但是写案子还是兢兢业业的，而C成天无所事事的混日子——该教育了。并不是简单的一项工作平均分成3部分，分别交给ABC去做——至少我呆过的某公司就是这么干的。
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其实说到底就一句话，好吧，我承认我唠叨了：
主策既要当投资人的千里马，又要当手下们的伯乐。

昏睡的杯子

不同意楼上的
我认为一个策划团队，主策强是第一重要的
管理也好，设计也好，归根到底一个词：决策
能将千丝万缕的线索、情况，抽丝剥茧的找出最重要最关键的问题，加以解决，这就是决策者起到的作用
很多时候，讨论是讨论不出来结果的，各抒己见已经是最轻松地情况了，很多时候一个问题根本就是很难讨论出结果，因为可能本来就是各有利弊，如果是讨论出来的东西，很可能不是因为这样是“正确的”，而是因为相对来说持这种观点的人可能在性格上更“强势”，而这种情况下持各种观点的人可能会制作于自己的立场而忘记了应该从整个游戏的角度去考虑问题
我不认为决策是应该讨论出来的，能听取各方面的意见是优秀主策划的素质，但是决策是主策的职责
不要说什么主策强不强的问题，找不到强力的主策或者说决策者，还做什么游戏？

khan

顶下楼上。你说的正中要害。

terrybiff

    游戏开发团队的成员，所有的人都是在进行“带着脚镣的舞蹈”，每个人都必须在一定的规范下进行工作。程序美术策划都是，甚至连项目经理老板也是

    而对于“主策-执行”这个结构来说，各个执行策划的脚镣有多紧，主策是可以调节的。如何做到既能够保证设计制作工作顺利开展，又保持住员工的热情和积极性，还要能保障员工个人能力的提升，这个是主策这个管理者必须具备的能力。主策划兼具管理职能和设计职能，孰轻孰重，还真是不太好说。

    此外，群体决策并不是一个好东西，费时费力，并且则责任人不明确。主策划有责任听取小弟们的意见，适当的讨论也是必须的，但是重要系统或问题的决策必须由主策来做。说句不好听的，这个决策主策不做，难道是为了以后让小弟来背这个黑锅吗？

平仄

很喜欢解释MMO和用户分析的两节

angelworkhard

很有收益。
摸摸前辈

wq616760759

赞！

mushui

好贴
回帖也诸多亮点
难得...

spy

恩，蜜蜂授精来了