教训之谈,关键词:MMORPG,用户分析,团队.

flashbaby

..决策者，不能给出正确的指令，
实在不知道，有多强的执行能把项目搞定。

比较认同楼主的观点。
很多时候，我们总是用眼瞄着别人的游戏。脑袋里也只是想要Copy，
却很少去想，我们的用户到底需要什么。

游戏不好玩，是可以赚钱。
但是，先去考虑怎样赚钱，而不是去想好不好玩，我认为是不可取的。

xsc841

我发现我无经验，但是经历丰富。。。感觉好矛盾。

河马王

来受精的飘过~

狂战救世

大家可以参考下航母舰长的资历及职责。
航母舰长，毋庸置疑，是负责整艘航母统筹工作的最高指挥了。
但是，美海军对航空母舰舰长的要求非常严格：只有在舰上驾机起降过800-1200 次、有3000小时以上的飞行记录、担任过飞行中队长或航母舰载机联队长职务的优秀指挥军官才有资格担任航母舰长和副舰长。
英军的要求也基本相似，不过更多要求旋翼飞机的驾驶经验。

可见，即使是指挥官，也是需要有相当基础经验和基本技能的。

游戏团队或许也有共同之处。

不是平凡人

khan: Re:教训之谈,关键词:MMORPG,用户分析,团队.

刚好遇到了与楼主完全相反的局面，我们这里没有主策，所以不存在主策-执行模式一说，新旧人也都有，大家每个...

主策肯定要能力够强，经验丰富，只是管理上需要注意团队培养，注意训练自己听取对方意见。

足够强大的主策，应该是尤其能够让组员多说话，多出主意，善于引导的。

我所看到的很多主策，没有这样的能力，身具高位，忘乎所以，是无法持续成功的。

z11190

懂自省，必然会根据自身优劣势来合理地提出本策划部门的结构方案。
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rhett

网游行业现在竞争愈发激烈，产品的标准不断提高自然对产品掌舵人要求更高
主策首先具有超越产品经理的视角，在产品的商业性及艺术性中取一个平衡，个人必须是一个扎实的业务能力，有超强个人魅力和管理手腕，丰富的阅历和广阔的心胸，这还是产品能够获得成功的其中一小方面

我是小号！

一切都是运气。

什么能力之类都是扯蛋。。。

苏小楼

游戏开发前的用户分析，游戏的核心竞争力

spook222

不同意楼上的
我认为一个策划团队，主策强是第一重要的
管理也好，设计也好，归根到底一个词：决策
能将千丝万缕的线索、情况，抽丝剥茧的找出最重要最关键的问题，加以解决，这就是决策者起到的作用
很多时候，讨论是讨论不出来结果的，各抒己见已经是最轻松地情况了，很多时候一个问题根本就是很难讨论出结果，因为可能本来就是各有利弊，如果是讨论出来的东西，很可能不是因为这样是“正确的”，而是因为相对来说持这种观点的人可能在性格上更“强势”，而这种情况下持各种观点的人可能会制作于自己的立场而忘记了应该从整个游戏的角度去考虑问题
我不认为决策是应该讨论出来的，能听取各方面的意见是优秀主策划的素质，但是决策是主策的职责
不要说什么主策强不强的问题，找不到强力的主策或者说决策者，还做什么游戏？
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