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发表于 2010-5-25 11:57:00
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Re: Re:教训之谈,关键词:MMORPG,用户分析,团队.
khan: Re:教训之谈,关键词:MMORPG,用户分析,团队.
刚好遇到了与楼主完全相反的局面，我们这里没有主策，所以不存在主策-执行模式一说，新旧人也都有，大家每个问题都需要讨论，通过讨论“解决”问题。也就是执行-讨论-执行模式。但往往出现没有结论或者要讨论N长时间才得出结论，或者干脆不了了之的局面。
形成"主策-执行策划"这种形式的团队,更多的是主策属于"强人"而团队内新手比较多的队伍了.新人固然有着许多的天真想法,可主策如果在这个时候没有正确的对待这些"天真",简单的以"你们不懂,我怎么说你就怎么做就行了"来敷衍,那么这些人始终都无法从"天真"中摆脱出来,反而日子久了对于游戏那份执着和热情就没有了.那时候,这个队伍的大限就到了.
——像这种情况，如果主字真够强，就本身不会出现这种出面，出现这种出面其实反说明不够强，而一旦出现就应该把执行不利的非同党清理掉。因为执行不利的责任是执行者，留着这些执行不利者混日子对项目是祸害。项目其实根本不怕新手，也不怕有天真想法的人，天真想法的人也不会轻易热情消失，而是最怕执行效率低。——所以那种执行讨论执行模式也同样有点悬。
还是比较向往这样的团队架构：
主策比较弱，执行都很强。或者主策和执行都很强。总之执行一定要强。凡是死了的项目，执行大多是废渣。凡是活着的项目，执行功不可没。
我提点反对意见
1.主策不强，请问，那要主策做什么？主策拿着高薪，掌握着策划的核心资源，他不强力，要他做什么？每个人都有自己的位置，在自己的位置掌握着对应的资源，给了资源给了你位置，你就要负担起你的责任！~
2.关于对待新人，如果我是主策，我会告诉他，按照我说的去做，至于为什么，你自己去想。想不出来就是你自己的问题。（前提是主策够强力，不会提很SB的内容）；大家是来做项目的，项目成功才是第一，而不是为了培养新人增加项目风险。
3.队伍的大限从来就和新手策划没有关系；主策和核心负责的策划才是队伍的最大问题。
4.最后一点，你提到 凡是死了的项目，执行大多是废渣。凡是活着的项目，执行功不可没。你可知道执行依据的条件和要求是什么？策划核心的资源、权限、工作的分配是谁的来做的？
执行力强的团队，其决策者一定强力；绝对不会出现执行力强，决策者sb的情况；
因为决策和执行是有先后顺序的；前提都没做好，后面的结果能做到怎么样？ |
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