大家说说你们招募策划的时候都什么标准

mk12345

我感觉能做出一款成功项目的策划,在某个领域的思维方式必须不同与众人,,如果大家都能认同,反而奇怪了,,因为所有人都知道,都能理解的东西,别人早就成功一大堆了
所以在论坛上,只是谈论事,,不涉及到人,,这样别人才愿意把自己的观点拿出来说,如果涉及到人,那就什么也不要谈了，只要有人存在,最后的结果就是妥协的产物,,现实中不就这样吗?

chuanqi

11月11日: Re: Re:大家说说你们招募策划的时候都什么标准



如果你真的干过研发策划，我想，你不会这么回答。

不要认为策划是傻X，人家也许很多无奈，很多出来的...

玩家说！  GM，TMD你游戏出错，你会不会做游戏啊。（是有原因的）

这句话最先出在SF界  为什么这样说呢！  因为GM是头（光头司令）

2002年就有SF了吧！

chuanqi

11月11日: Re: Re:大家说说你们招募策划的时候都什么标准



我没这个意思，只是给你提供一个思考思路。

但是我现在有这个意思：

降龙之剑的策划，难道会比你还傻X？！

降龙之剑的策划 到盛大 巨人 搜狐 这里还是有距离的！  

昏睡的杯子

招执行和招核心，标准是不一样的

11月11日

求 核心 有哪些？

aihui109

新来。。楼主这标准，都是动口不动手的。。

两女一杯又一杯

动手，在行业三年这个能力就能到一个不错的水准。有正确的判断，回头再补很难

pilipala

两女一杯又一杯: Re:大家说说你们招募策划的时候都什么标准

动手，在行业三年这个能力就能到一个不错的水准。有正确的判断，回头再补很难

心态不对了，怎么回头啊 [em12]

两女一杯又一杯

恩，3年执行的经历应该算是个下限，这部分经历也是，一旦跳过去，回头就难了。做到主策后，很多人不屑再去做基础工作，如果跳过去了，很可能就是一个永远的空白。

就我自己的感觉，执行3年到5年之间，执行能力并不会再有大的增长，

lasthuhu

两女一杯又一杯: Re:大家说说你们招募策划的时候都什么标准

恩，3年执行的经历应该算是个下限，这部分经历也是，一旦跳过去，回头就难了。做到主策后，很多人不屑再去做...

大公司和小公司的执行干起来有很大差距的
3d项目和2d项目也是