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入行半个月过去了,今天难得的双休。总结对刚刚入职到现在,可以用由紧到松形容。
入职第一天刚刚划倒项目组,导师先给我装好了1堆需要使用的策划执行工作用的软件,第一天晚上就马上开始加班做资源转换的杂活。可没像其他新手一样给我几份文档先看那样舒服的日子,第一天项目介绍也没多说,我只是特别记住了导师一来就把各职员任务时间计划中一堆任务从路人甲改成了我的名字。。。我当时一惊,心想我能这么快的理解并完成这些任务吗!?
可能是导师比较全能的原因,见过一个放满了C++,java,伺服器架构知识书籍的策划工作台吗?(策划程序全能型),我也必须跟着变得全能起来,否则就根本干不了导师和项目组分配的任务,更要拖程序的后退。打个比方吧。图标资源的收集(用于UI编辑),未工作前绝对以为是美术的活,导师则是问美术拿来整图的游戏界面,拿PS和FW抠图,尺寸不对的还要应用 批处理 下,把原整图界面分解成UI编辑可用的单个素材。
到了UI编辑这里,UI编辑器就必须马上学会,那时不为别的,导师请假一周,一整周都不在,项目组一下子就变成只有我一个来了3天的新手策划,导师教了两遍UI脚本配置使用后,说穿我还是没懂。还是自己一下午反复查阅以往导师UI配置文件代码才理解其脚本写法。晚上接着加班,完成了入行后真正第一次的UI编辑设计工作。。。
第二天导师就事假休息一周,本人打响了一周强压工作的礼炮。程序那边有各种各样的资源转换工作分配到我身上,UI编辑的活也是,因为UI编辑器等工作软件刚开始也不是很熟练,导致每天加班都有干不完的活,不过每个任务基本不会拖时间都可在规定时间内完成(任务限定完成时间还是挺宽的)。
这周,导师回来了,感觉自己的活明显变轻松了,可能是自己熟练过后工作效率快了许多,压力也没那么大了。渐渐得干完手头的活,又回到很久以前没活时只能看文档发困的状态……个人是不带着疑问去看文档,和听催眠曲的功效相同。困意之下,开始经常主动找主策要活干,结果主策寒暄了几句后,还是陆续给了我一批文档内容。。。不过这些文档比较精彩,是真正策划设计方面的知识。
前两三天,项目组终于有添策划人员了,一问是老策划了,2年左右策划经验。前辈啊~一上来就和导师和主策大谈项目游戏的玩法设计。不过很可惜的是,职位同样是执行策划,这位前辈的玩法可能要搁置下得先做执行开始,导师和主策也对他阐明了这一点。
和这位前辈交谈了番,他们原先的策划工作才是“真正的”策划,是完全写文档写玩法写策划案的活。不过我感觉他如果是为了做“策划”而进我们公司显然不是明智的选择。执行策划完全没有(应该是没资格)写策划案,有资格的必须是主策以上(其中主策还是有资格写策划案中职位最低级的。。。)。另外这位先辈说从来没写过代码,不会用这UI编辑器。(我一惊,原来UI编辑真不是策划本分的工作啊。当时入职后我还特意发帖询问,被大神们骗了。。。)。我解释说这只是写脚本、写配置而已,不是写代码.?濉??蛭?际θ挝癖冉隙啵?矣质窍钅孔橄衷诔?际ν馕ㄒ荒苡霉?菊馓亍扒看蟆钡?I编辑器的人,结果有幸接到能给先辈们说明UI编辑使用上的使用经验的任务,挺有喜感的一件事。
因为项目刚刚开始,我其中做的执行工作的成果经常要被反复修改重新制作,自己经验是一部分问题,但更多的是项目资源规范还没有一个完善的规定。这是对公司唯一有比较抱怨的地方。还有食堂的菜太少了。。。完全不够吃,都这样抱怨的。。。本人公司的确是适合新人成长的地方,能快速学到其他公司没有能力,公司环境非常悠闲,上级也都没有一点架子,像午休睡过了15分钟根本不会介意。只不过前期工作压力较大。后期熟练之后也无所谓了。
最后我可能是个特例,因为我问过同样和我同期入职的其他项目组策划,入职一星期内都是看文档和体验游戏(多幸福)。看来导师也是很重要的,说起来还得感谢我的导师的休假。不然估计自己成长也比较慢的。现在对自己手头的工作基本已经游刃有余,自己也从家里拿来了3本flash AS3.0的书放自己案台上(私活用)。主策说下周活可能会多起来,期待下周的任务。
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