喜感~强压的工作之后带来的诧异——入行半月体验感

jimey99

只会写 文案 的策划，不是一个好策划。
文案最终都是要去执行的。
如果了解执行的细节，技能避免出现一些低级错误。
才能计算成本与收益。
计算成本与收益，是一个外行与内行的差别之一。

zhenye003

王者归来!: Re:喜感~强压的工作之后带来的诧异——入行半月体验感

zhenye003，你终于发现问题了。。。

其实论坛上有很多忽悠大神来的，自己啥也不懂，或者刚刚新进入并混了...

嗯，的确，新人根本没机会写案子，为什么论坛上有那么多新人来求指点都说刚入职就被要求写某某功能的策划案。让我羡慕死了。。。自己遇到的活各种各样UI编辑先不说，做执行期间涨了不少设计基础知识。特别有印象的就是要习惯用记事本修改程序、编辑器脚本，还有文件命名规范、注释等。跟着导师做杂货处理美术资源，连PS都熟练多了，以前都不知道PS和有些文本编辑器还有 批处理、录制操作这超好用的功能。调好简单的脚本后，几百MB的资源处理一键搞定。以前还要傻傻的一个一个修改。。

jimey99

huori: Re:喜感~强压的工作之后带来的诧异——入行半月体验感

对于让新人去做UI编辑器脚本一事，我觉得非常不靠谱。
打算一两年后，让后接手的泪流满面，还是一大堆小BUG的出现导致修无可修。

lz不是被老人带着嘛。

确实，新手能直接接受UI编辑器，是有很大难度的。
得夸夸LZ有基础，接受的挺快的。

zhenye003

huori: Re:喜感~强压的工作之后带来的诧异——入行半月体验感

对于让新人去做UI编辑器脚本一事，我觉得非常不靠谱。
打算一两年后，让后接手的泪流满面，还是一大堆小BUG的出现导致修无可修。

    项目组就我和导师会用这UI编辑器，导师任务很多，还做整个团队任务规划等等的繁杂工作。现在就我能做这项目UI编辑工作（这UI编辑器功能比较强大，我上周帖子说过了）。这样的杂活如果我不做的话就没人做了，程序那边就没有资源可用，项目也要因我而等。至于后期的问题，UI编辑完成稿交到程序那我都有沟通。一个按钮的属性、是普通按钮、还是单选效果或多选效果，借本身原有的程序知识，减少UI设计时的错误几率。
    让我这样一个新人做UI编辑器脚本也是人员匮乏所致，像归来一样，公司没有可用的人，只有一个新人能用，你是用他还是等待公司招聘？

王者归来!

zhenye003: Re: Re:喜感~强压的工作之后带来的诧异——入行半月体验感


嗯，的确，新人根本没机会写案子，为什么论坛上有那么多新人来求指点都说刚入职就被要求写某某功能的策划...

这个也要看情况

1.不是老牌大游戏公司
2.项目急缺人
3.主策划很强势，而且教人带人非常积极 （你师傅一个星期不来 -。-）
4.小项目

……

王者归来!

其实这些活看似与策划无关，但是却能很好的培养策划的战斗力。

比如后台设计、编辑器设计……将来主策划都要参与的，你熟悉过，自然很快就能提出需求和设计方案。

放心吧，这些不是坏事，我是过来人，就已经体会到好处了。。。

那些没经历过的，才要羡慕你。。。

mosuo

--新人根本没机会写案子，为什么论坛上有那么多新人来求指点都说刚入职就被要求写某某功能的策划案。

交易系统、组队系统、聊天系统、排行系统。那么多新人。总共才几个，什么那么多。
不说话的比说话的人多。这都对比不出来吗。
还都是常规系统给新人发挥空间。

戒烟买钻戒

我还以为策划都做一样的事情呢，只是侧重的方面不同。
楼主真幸福。。。UI居然是美术的活。
说实话，俺很多文档里图比文字的比重大，都是自己PS的啊。。。
要按楼主这么理解的话，俺已经无所不能了！

grspace

    学到东西本来是件值得鼓励的事情，不过看这字里行间的优越感，鼓励的话还真说不出口...

思绪的雨

因为并不是新项目，所以时间还算充裕，于是在一幅地图要改通行的时候，我问美工说，哥们这东西你稍微指点一下让我来，总是麻烦你都不好意思啦，哥们回答我：“这个倒是不难，不过这个还是我来，这样不会出错，而且有案底”，公司不同还真是差距甚远。哎，离成为美工就差一步了，真是可惜。
其实我有点不懂的是，衡量一个人在策划岗位上的执行力，是从美工和程序入手的吗？如果真是这样，我还真后悔当初没坚持搞程序了。
今天参加了一个面试，虽然这次面试并非刻意为之，但是还是挺期待可以通过，面试第一次感觉具有一定的针对性（对于策划职位的）。其中也问了策划执行力的从哪里体现这样比较常规的问题，因为昨天有点累，稍微有点紧张头脑不清，所以我只回答了工作一段时间后感悟到的其中一点：执行力体现在未卜先知与耐心，是否可以预先判断任何一项内容，对于玩家是否能理解，是否难于操作，是否方便等等，是否有耐心一步步按规划进行工作，最终避免出现内容中需要二次修改的多少。还有另外一点感悟就是：策划需要极强的组织能力，而并非是平常听说的沟通能力（在公司，我并没有发现任何沟通上的问题，整个公司的氛围很好，都愿意尽力做好自己的本职工作，所以我大胆的猜测，其他公司也差不离），只有较强的组织能力，才能更好的确定每一项功能由谁做，做哪一部分，做成什么样，什么时候完成等，否则导致方案重做应该是可能的，当然我还没这么不好运，只是我发现了这种可能性。
具备组织能力，即使你不会说话，完全可以丢一个完整的文档过去（我甚至觉得比口头沟通更有效），自然对方就能知道你们互相配合的部分应该做到如何如何，有疑问再提出的时候，交流也更具体更有效。
以上只是我个人的工作总结，从记录的所有出现过的工作问题总结出来的，狂妄的喊一声，那些鼓吹沟通能力不足的，你们还以为策划没做好一件事情是因为沟通不行吗？或者那些将问题原因归结为技术、美工沟通理解能力不足的策划，你们真好意思这样说吗？一切都在流程组织，自己无法将流程清晰的写出来，才是沟通问题产生的关键，才是区别策划的关键。当然我还嫩着，在现在公司，依旧得依靠几位前辈提点、教育，只是正式工作后，我才发现，说程序、美工、策划无法沟通的言论，都是放屁。不偷懒，多想一步，自然就多走一步。