《傲剑》制作人分享会

sea_bug

作者：打不死的小强

　　今天公司请来了《傲剑》的制作人来分享心得。今天趁热打铁，写一些总结。下面说的都是针对页游，跟端游没啥关系。

扁担理论

　　他说游戏就是一个扁担，一头是乐趣，一头是盈利，游戏要做的就是兼具2者且能做到平衡。

　　一款好游戏要做到3点：
　　　　1.要有乐趣
　　　　2.要能盈利
　　　　3.过程要足够简单

毛坯理论

　　现在的页游不要指望一下子做出一款完美的产品，应该在产品完成核心系统和玩法就推出“毛坯版”；

　　让第一批种子用户进入游戏并且喜欢你的游戏（如果目标用户不喜欢你的毛坯，说明没戏）；

　　然后再通过数据分析，用户调研，不断打磨完善产品；

　　最后成就一款成功的产品

团队问题

　　团队里一定有核心成员，这个核心成员不是别人给他的，而是他自己干出来的。大家有问题愿意去找他，他就是核心成员。（记得李开复也说过，创新工场里的项目一开始没有leader，慢慢的，团队中会自发的涌现出一个灵魂人物。这是一个自然的过程）

　　当一个程序不停挑策划案的毛病的时候，光看策划案是解决不了问题的。哪个策划案没有问题？为什么偏偏就针对你来挑？很可能是程序天天加班，而策划不加班，程序觉得不爽，所以所挑你毛病。

　　如果一个团队需要天天加班，打硬仗。而有人不愿意加班，那么他应该退居前线，做后勤工作。换一个能打仗的人来做。

　　今天分享会上提出了很多问题，他在解答问题的时候，总能跳出具体的事物，而说出问题的本质（经常提到团队问题），不得不说成功者的思维总是有他的独到之处。

看花花世界

sea_bug: 《傲剑》制作人分享会
毛坯理论

　　现在的页游不要指望一下子做出一款完美的产品，应该在产品完成核心系统和玩法就推出“毛坯版”；

　　让第一批种子用户进入游戏并且喜欢你的游戏（如果目标用户不喜欢你的毛坯，说明没戏）；

　　然后再通过数据分析，用户调研，不断打磨完善产品；

　　最后成就一款成功的产品

毛坯理论,经验之谈,顶一下

gantleman

关键字：加班，不爽的退二线。

yygame

毛坯理论

　　现在的页游不要指望一下子做出一款完美的产品，应该在产品完成核心系统和玩法就推出“毛坯版”；

　　让第一批种子用户进入游戏并且喜欢你的游戏（如果目标用户不喜欢你的毛坯，说明没戏）
　　然后再通过数据分析，用户调研，不断打磨完善产品；

　　最后成就一款成功的产品

别的都不靠谱

SITT

简单说

不停尝试
不行就撤
不干的滚

vino2008

SITT: Re:《傲剑》制作人分享会

简单说

不停尝试
不行就撤
不干的滚

总结得好 [em17]

qd520000

不知道怎么样呢.

clairette

　　如果一个团队需要天天加班，打硬仗。而有人不愿意加班，那么他应该退居前线，做后勤工作。换一个能打仗的人来做。

关于加班的问题：

1.是团队负责人忽悠了老板，算错了工期，报少了费用。

2.团队负责任忽悠了员工，白干活不给钱。

3.团队负责任忽悠了自己，觉得加班可以标志着自己很能干。

一切让员工无端加班的行为都是可耻的行为。加班不需要消耗时间，体力乃至能源吗？

说回来，这些经验多没有意义。赚钱才是硬道理。这些东西都不能保证赚钱。很多赚钱的公司，赚大钱的公司，上市的公司都没有这样做，而且很多关键的地方都做的很烂，但是生存的很好。但是这些都做到了，做的很好的公司却依然不能生存。所以这些不是根本问题.

经验这个东西就是小说，文学，看看就可以了。别当真，比算命还不靠谱

clairette

SITT: Re:《傲剑》制作人分享会

简单说

不停尝试

这是错误的简单认识。巨人公司最讲求实践，试验，尝试了。但是尝试之后也无法的出来正确的东西。10几亿进去了，好多款征途做出来了，征途2还是那个样子，很2.

不停的尝试无法解决根本问题，甚至是无法解决问题的。

不停的尝试等于买彩票。

yygame

征途2听说要冲50W了

还是巨人那帮子人NB

一吹一个准

年底诂计向100W进军了

羡慕嫉妒恨啊

咱怎么就进不了这么2的项目组呢