运营的逻辑（PPT）

sea_bug

作者博客：打不死的小强

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moweiqi

看完了，按照ppt的解释，
1、运营就是拿来平衡老板赚钱后对玩家的安抚。
2、运营就是维持和保护游戏的一些人群平衡。
3、运营就是处理版本数值的微调。

什么活动、什么降价、什么分析。给我的第一感觉就是推、拖、拉，把各种责任推开，把免费用户拖住，把消费人群拉着。

我只能说写这个人应该是广东人，广东人喜欢这样做，最后会出现一个情况，好的就是运营做的，不好的肯定是其他人出现问题，给老板一个书面报告而已，这样的人很卑鄙，其实任何问题都可以避免的，看它主动不主动而已，但一旦他提出的情况和现实不符合的时候自己就有责任了，所以他会选择看着别人犯错，再凸显自己的重要性，个人非常鄙视这样的做法。

crazy_hunter

看完了感觉有些思路挺扯的，当然有对的，但是有些问题和思路是和现在主流运营不符合，不过这个PPT确实有种故作高深的状态，作者怎么说呢，很有小聪明。

gantleman

这种问题看老板是什么人，
前几年靠运营，这几年靠策划，
这两年流行退到幕后装风投。
公司里勾心斗角的事情很正常，
勾心斗角的放大大环境是有好处的，
像柯达破产就是因为排挤数码相机业务，
如果当时那个研发出数码相机的工程师团队出来创业现在的格局可能又不一样。
鼠标好像也是柯达当年卖给苹果和微软的，研发鼠标的团队好像也转投到苹果。
公司一大就有一帮看起来很勤奋很能折腾又听话，但真没什么天分的人上位。
这些人保证公司提供的产品质量，但指望他们突破创意真的很难。
真正有创意的人一般都是在公司的一线，接触用户接触产品，又饱受压抑。
里推外拉这些正值中年的人就会跑出来创立新的公司，
新陈代谢掉那些旧的公司。

moweiqi: Re:运营的逻辑（PPT）

看完了，按照ppt的解释，
1、运营就是拿来平衡老板赚钱后对玩家的安抚。
2、运营就是维持和保护游戏的一些...

tod025

moweiqi: Re:运营的逻辑（PPT）

看完了，按照ppt的解释，
1、运营就是拿来平衡老板赚钱后对玩家的安抚。
2、运营就是维持和保护游戏的一些...

最近刚研究运营..出来吐口气
因为刚接触不是很了解，所以你说的这些点有点无法理解……
虽然这ppt写的很没重点（几乎都是些总所周知的东西罗列了一下），但是其中隐含的几个意思我是很赞同的
1.制定长期目标并且保证其运行远比短期杀鸡取卵重要
2.运营作为接触用户最直接的设计人员，远比研发组中策划人员更有分量去评估玩家对产品的需求（实际上这也是运营的一部分职责）
3.随时记得寻找事件的真正原因

至于不赞同的地方，则是玩家和老板的关系。其实运营跟老板没有任何关系，只是一些畸形的组织结构导致很多运营执行人员受到上层过多的干扰最终而产生了这样的感觉。
包装产品者，产品制作者，产品使用者。这3者之间的关系才是决定最终产品销售额度的决定因素

当产品真正面对消费者之后，运营人员对产品的修改意见含金量远远大于研发者。当然有那种出口就是圣言的研发者存在，但是不是每个人都是这样。而大部分研发者是很不愿意其他人来质疑自己的心血和理念的...矛盾不可避免的产生

而在整个游戏研发运维过程中，执行者们的态度至关重要。研发，运维都是如此，当这个团队中大多数人抱着没被砍到要害就是没问题，项目没垮就算成功，出了问题是其他位置导致这样的态度的时候，项目肯定会不可避免的走向悲剧

另外，其实推拉扯只是糊弄不懂行的上层，真正懂的看会就明白是谁的问题了
认真干事不干人就对了


干了这些年，发现。最后的项目问题大部分都是组织内部人玩人导致的，找个志同道合踏踏实实做事的团队真心浮云。

steven.yin

同意楼上的观点

sunken

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