一次内部“精益创业”的总结

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作者：打不死的小强

　　《精益创业》是一本好书！强烈推荐，没有这本书，我也搞不出下面说的那些事情。

　　2013年之前，当你玩一款移动游戏的时候，你会发现很难获得游戏资料和游戏攻略。很多移动游戏压根没有官网，或者官网很简陋，得不到你想要的资料和攻略。只要东找找西找找。所以当时我们在公司内向尝试一下，看能否做一个产品来满足移动游戏玩家的这些需求。于是开启了下面所说的精益创业的过程。




　　精益创业的核心思想我觉得就是上面这个循环。另外一个就是最小化原型（这个我会在下一篇文章里细说）。

　　我们挑了一个外部产品做这个事情：

　　背景：我们只有2个人，没有资金支持，只有1-2个月的时间。所以我们的摊子铺的很小，一些不配称之为产品的东西，被我们当做最小化的原型（事后让我对最小化原型有了新的认识）。同时我们挑了一款其他公司开发的产品——《大掌门》，这么做是为了体验外部人员做这些事情的难度和可行性。

点子	开发	测试	认知
做一个游戏资料整合的事情，把散步在网络各处的攻略整合到一起，利用图形化的目录方式让内容更好找	用mindmanager做了一个《大掌门》攻略大全，涉及到了游戏的所有方面为了节省时间，只做了结构，没有添加内容	在玩家QQ群里发布了结构图的图片，看看玩家的反馈如何同时找一些玩家单独聊天，获得更深入的反馈	玩家觉得表现方式很好，但是结构过于复杂，层级太多。我们画出来的图中，很多内容都找不到资料和攻略，很多内容玩家也不太关心。
从“大而全”改为做“垂直细分”决定做弟子细分的资料攻略。我们在贴吧和QQ群里查看了最近的100个玩家问题，大部分都是弟子和血战相关	用word文档的形式将所有甲级弟子的基础属性，成长，天赋，缘，培养方向，评分等信息整合到一起。	当我们还没有放出去的时候，就感觉这个东西不行，自己看着都不爽于是回炉重做	当时已经有一个excel的版本被玩家广为流传，内容跟我们差不多。我们把做好的word放一起发现没有任何优势。所以决定在表现上下功夫，同时做的更适合移动设备的阅读。
用网站作为载体，表现上要很好，移动设备也要易于阅读。	用wordpress搭建网站，把word里的内容搬到网站上，加入更多的图片和图标，一定要美观。	在贴吧和Q群里传播这个网站，通过GA来查看数据表现	回访只有30%左右，跳出率20%以下，停留时间在8分钟。每次浏览页面数量在16页以上。除了回访低，其他数据表现都很好。但是回访低用户就无法沉淀。内容性质的产品也无法爆发，很难成长。
除了更好的表现以外，我们希望把用户评价作为一个特色，就好像大众点评和中关村一样。	加入友言评价插件，降低评价的门槛，同时可以获得一定的社区传播。然后自己先整一堆马甲号，填充一些评价。	在百度贴吧开展了一次评价送游戏cdkey的活动，每个cdkey价值10块钱，高质量的评价就可以获得。	活动被贴吧置顶的两天，评价数量很多，每天70个左右，但是取消置顶后评价几乎为0，玩家主动些评价的行为十分少。想通过评价来作为特色需要慢慢培养，不断积累，是一个长期的工程。而加了评价之后，GA上各项数据并没有明显提升。

最后总结一下：

　　这种垂直领域任然有机会！任玩堂做MT的专区也只有几个月，但是MT专区已经占到整个网站流量的10%，同样，着迷网的wiki版块也占到了网站整体的10%。（数据来自alexa，跟真实数据会有出入）

但是有4个难点：
　　1.游戏的原始数据不容易获得
　　2.流量从何而来？（搜索引擎细水长流，无法爆发。贴吧或者其他网站虽然能够短期爆发，但是不持久，且爆发力不够。口碑？）
　　3.内容做的再好，表现形式再漂亮。都只能是工具！如果只做内容，用户不容易沉淀。需要一些内容之外的东西黏住用户，沉淀下来。
　　4.外部竞争。不难看出，现在很多手游垂直媒体都开始对一些游戏做精细化的内容，吸引了不少用户和流量。如果再有更大的公司加入，在流量和资金方面都有更大的优势。风险很大。

PS1:这是“创业”虽然以放弃告终，但是让我们更加看透了产业环境。发现了百度的优势（搜索是入口，贴吧沉淀用户）
PS2：之前在evernote不断记录每个阶段我们做了什么，数据，心得等。比这篇文章内容更多，细节更多，但是记录的很随意，没有章法，感兴趣的可以看看，共享地址：http://www.evernote.com/shard/s9 ... 03eeca3e77a784c09fe

野兽神话

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