[项目经验]影响游戏品质的那些看得见摸不着的东西

mk12345

主策划不是主帅，没有直接统帅各部领兵打仗的权力，主策划类似于参谋长的定位

mk12345

不要把主策划想的太牛B了。。
投资方，制作人，产品经理，主程序的腿都要比主策划的粗，主策划这样一个比较基层的，，主要职责在于实现资方和制作人想法，把高层的想法细化成可执行方案，并且协调平级部门工作的管理职位，，还没有牛到可以直接把一个团队的管理和研发流程理顺的地步。。。有这么牛B的人，那是大神，起码是制作人级别的，一手管人事，一手管财务?

mk12345

人事权力和财务权力都没有，，要求别人能搞定整个团队，，这也太不现实了。。。

etal

mk12345 发表于 2013-10-31 19:36
不要把主策划想的太牛B了。。
投资方，制作人，产品经理，主程序的腿都要比主策划的粗，主策划这样一个比较 ...

  说的没错

zjp624

mk12345 发表于 2013-10-31 19:36
不要把主策划想的太牛B了。。
投资方，制作人，产品经理，主程序的腿都要比主策划的粗，主策划这样一个比较 ...

团队管理与研发流程没想象中那么难的，多学习多思考多吸收。
制作人与主策划有时不好区分，如果有明确的制作人来带团队，那主策划就属于执行主策划了。如果没制作人，由主策划来立项，负责内容，只对投资方负责，这种主策远比执行主策来的辛苦与劳累。
什么叫制作人，真的很空洞。。
不过赞同不给权力，却要别人搞定团队与负责游戏方向把控，很是扯淡

斯穆洛

好文章，新人来学习了

mk12345

zjp624 发表于 2013-11-1 09:42
团队管理与研发流程没想象中那么难的，多学习多思考多吸收。
制作人与主策划有时不好区分，如果有明确的 ...

主程，主美，产品经理归你管，你有权力对他们进行考核和奖惩，，就是制作人，，不管头衔是叫“主策”还是“制作人”还是其他。
跟主程，主美，平级的，，就是通常意义上的主策划。。。

zjp624

mk12345 发表于 2013-11-1 10:27
主程，主美，产品经理归你管，你有权力对他们进行考核和奖惩，，就是制作人，，不管头衔是叫“主策”还是 ...

叹气，没有制作人没有产品经理的主策一枚路过。。无权但却要对项目负责的苦逼

mk12345

zjp624 发表于 2013-11-1 10:39
叹气，没有制作人没有产品经理的主策一枚路过。。无权但却要对项目负责的苦逼 ...

那别鸟他们，权力义务责任，是配套的。没权力就没义务和责任。。。我跟你一样，但上面有制作人

千两

最后歪楼到制度建设上了……
其实都是不想负责，想躲在后面的逃避心理。