[项目经验]影响游戏品质的那些看得见摸不着的东西

da2009yu

嗯，林子大了什么鸟都有，加上老板或高层领导人又不太懂行，随便被吹牛忽悠一下就招成主策的，并不少见，苦了那些不会吹牛讲实干的实才。

猴与花果山

wobifada 发表于 2013-11-2 14:16
楼主，你朋友或者你，连鉴别一个策划素质的能力都没有，（一个主策划，随便吹吹真的就能当了？）很难判断你 ...

呵呵，我朋友的确不擅长鉴别人才这是真的，但是我觉得他有一点没错——凭什么要去怀疑一个人的过去呢，他就算是说从暴雪出来的，其实也没什么必要怀疑，觉得谈得来就用，有什么必要去调查一些内幕呢？既然是游族出来的，到他这个小团队里做个主策我觉得也没什么问题，毕竟人家是搞商务的，觉得名气响的公司里的人多少本事都不小。话说回来，就算他来问我们，这个人怎样，能不能用，我们也不可能去调查，或者给出不好的评论，这就是做人的道理。
能把“游族出来做主策”理解为“游族的主策出来做……”，唉……

猴与花果山

发重复了，编辑了编辑了编辑了

listart

你说的这些玄之又玄的东西，放之四海都是同样的道理：靠谱的人
能够说出哪些特质标识一个游戏研发团队成员不靠谱，具有意义
能够说出怎样做一个靠谱的人，或者转变成靠谱的人，具有意义
至于不靠谱的人的危害，普遍都懂吧

白鸦

楼主这种无限制扩大策划责任的思路才是很多公司做不好游戏的原因。

如果策划提出的功能需求已经很详细清晰，接下来如何实现功能就应该是程序团队的事，策划没有责任并且也不应该提出具体的实行方法，否则好的程序会觉得自己的工作受到干涉产生抵触情绪，不好的程序会养成依赖性越来越懒得思考，无论怎样都会影响程序团队的效率。

而关于项目进度的推动，这也完全是项目经理应该做的事情，策划除了提供设计文档之外，还需要验收及整合程序美术已经完工的资源，如果还要同时管理整个项目团队的进度，游戏的最终品质必然会因为精力分散而打折扣。

说到底策划属于设计部门，他们的职责是提供严谨、详细并且有趣味性的可执行的方案，至于方案的具体实现方式、实现方案需要的人力及时间，则是主程、主美、项目经理提出并最终决定，因为这是他们的专业领域，让专业的人负责专业的事才是正确的工作方式。

mahu99

白鸦 发表于 2013-11-5 11:30
楼主这种无限制扩大策划责任的思路才是很多公司做不好游戏的原因。

如果策划提出的功能需求已经很详细清晰 ...

恩，从道理上来说你讲的是通的。从实际经验上来看，猴子是通的。

白鸦

mahu99 发表于 2013-11-5 12:32
恩，从道理上来说你讲的是通的。从实际经验上来看，猴子是通的。

如果不思进取的始终按照顶楼的“实际经验”做下去的话，那就永远都没法做出精品商业大作。中国电影就是一个好例子，拿得出手的都是小成本艺术片，大投资的最后出来的都是富士山春宫图这种货色，从来没有出过阿凡达、盖茨比这种雅俗共赏的。

junjieyjj

好文章，受教了。。。

mahu99

白鸦 发表于 2013-11-5 15:32
如果不思进取的始终按照顶楼的“实际经验”做下去的话，那就永远都没法做出精品商业大作。中国电影就是一 ...

呵呵 呵呵 一个人越全能，才越能成为团队其他人更好的支撑。
      
       中国电影也有拍的很好的，并不是你所讲的都是富士山春宫图。阿凡达的成功是好莱坞电影工业达到一定水准的体现，其实阿凡达恰恰说明了一个人的全能有多重要。詹姆斯卡梅隆可不是光会写剧本和用摄像机，对科技和特效的极其精深程度才能造就这么出色的商业电影。
      
       讲到电影，多聊几句，诺兰被大家称为天才，蝙蝠侠的服装设计是他做的，蝙蝠车的设计是他画的，他不仅仅是会讲故事，在蝙蝠侠出名之前他也只是一个类型片导演而已，当他不停的完善自己，才将商业与艺术结合成就了一个天才。
     
       直说吧，我不认为你作为一个优秀的策划经历过一些很成功的项目，你所谓的不思进取，在我看来，有些不知所谓,策划只负责想点子？就不负责想实现？就不负责讨论美术效果？就是写一个策划案然后了事？虽然我对猴子君经常用程序的一些思维想策划案不太感冒，但不可否认，这种方式确实能够更快速的制作游戏，代价就是他可能会让一些不想事的程序没有进步。
      高品质产品的制作，往往站在团队都有极高的游戏制作能力情况下，分工合作。但极高的制作能力是需要每一个岗位的人不停的进步，策划可以干一部分设计甚至是程序的活，或者是足够理解程序，或者非常清晰的理解美术，从全盘去考虑问题，才能够成就一个优秀的策划。

andrewzhi

zjp624 发表于 2013-11-1 10:39
叹气，没有制作人没有产品经理的主策一枚路过。。无权但却要对项目负责的苦逼 ...

制作人是老板的飘过~