[项目经验]影响游戏品质的那些看得见摸不着的东西

猴与花果山

千两 发表于 2013-11-1 11:04
最后歪楼到制度建设上了……
其实都是不想负责，想躲在后面的逃避心理。 ...

的确，其实项目的管理其实靠的不是权限，而是你的积极主动感染别人，你热情了，去跟人家搅合了，总是会带动兴趣的，就看hit点对不对了。游戏行业的从业人员毕竟大多都是抱着梦想来的，不是那种纯混日子的，带起动力相当简单。

mk12345

千两 发表于 2013-11-1 11:04
最后歪楼到制度建设上了……
其实都是不想负责，想躲在后面的逃避心理。 ...

逃个毛啊。。你想想，，投资方把投资给了团队的谁打理，，如果没有给你，，说明别人压根都没想让你负责。。。自做多情个毛啊。。。

zjp624

mk12345 发表于 2013-11-1 11:36
逃个毛啊。。你想想，，投资方把投资给了团队的谁打理，，如果没有给你，，说明别人压根都没想让你负责。 ...

关键是你有那心也没那名义，所谓的越俎代庖，名不正，言就不顺。

mk12345

大军未动，粮草先行，，行军打仗不是靠热情，，或者梦想 就能坚持下去的。。

ayasong

不知道想说点什么，就想顶个。

五子良将

了解游族内幕的都知道，萌江湖和侠物语绝对不是一个主策带的，看来什么东西都要靠吹啊！！！！！！

LyDDitE

猴与花果山 发表于 2013-11-1 11:13
的确，其实项目的管理其实靠的不是权限，而是你的积极主动感染别人，你热情了，去跟人家搅合了，总是会带 ...

积极主动只能调节团队工作的情绪。
而工作效率需要一个比较适合团队的工作流程、工作制度。

老孙来也

猴与花果山 发表于 2013-11-1 11:13
的确，其实项目的管理其实靠的不是权限，而是你的积极主动感染别人，你热情了，去跟人家搅合了，总是会带 ...

严重赞同  

wobifada

针对作者”这是一个典型的经验论问题，一个朋友的公司招募了一位主策划，曾效力于游族，据其自称做过萌江湖、侠物语，但是这位主策带领的项目，4个月过去了还是0，几乎看不见什么进展，除了一堆写满了废话的文档。”

特做补充说明如下：

1：游族《萌江湖》研发团队，除了立项早期离职过一个程序外，其它成员全部都在，主策划从项目立项开始到现在就是同一个人，现在仍在游族

2：游族《侠物语》研发团队与《萌江湖》研发团队是分属不同部门以及不同上级管辖的两个完全独立的团队，只有美术团队是同一批人。所以所谓做过《萌江湖》和《侠物语》完全是谎言

3：圈内骗子不少，冒名顶替的也多~希望作者予以甄别

wobifada

还是多把时间放在该用的地方。。。。