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楼主: 土匪猫

[原创] 新疆人在流浪:诸行无常(第一章、职场篇)

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发表于 2014-7-7 14:48:53 | 显示全部楼层
coffee44 发表于 2014-7-7 12:51
说的不错啊,感谢分享!
最烂的时代,最好的时代~呵呵

那就是所谓的黄金时代。


不过都已经结束了,现在已经是网络游戏行业正常的时代!

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发表于 2014-7-7 15:26:21 | 显示全部楼层
我们基层小屌丝还在努力中

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发表于 2014-7-7 16:59:38 | 显示全部楼层
文章不错,感同身受。

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 楼主| 发表于 2014-7-7 18:40:18 | 显示全部楼层
快乐杰克 发表于 2014-7-7 14:41
谈到投资人那段特别令人喷饭。没有基本金融常识和处于中国经济社会底端的策划、美术和程序员创业者是多么的 ...

植入一个文章链接。
游戏研发商的成长之路
http://www.gameres.com/msg_251735.html

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发表于 2014-7-7 22:35:08 | 显示全部楼层
商业或模式的视野还是眼光太狭窄,是中国经济社会底端人群的创业致命问题。这就是为什么本来想做真正的自己主人,最后发现从一开始就成了才离虎口又进了狼窝,换了名头却还是一打工的货。呵呵

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发表于 2014-7-8 00:38:40 | 显示全部楼层
刘勇,中国客户端网络游戏行业的活化石。致敬!

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发表于 2014-7-8 01:10:19 | 显示全部楼层
三郎 发表于 2014-7-8 00:38
刘勇,中国客户端网络游戏行业的活化石。致敬!

化石?怎么听来那么怪呢

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发表于 2014-7-8 06:33:08 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 smallcorpse 于 2014-7-10 07:37 编辑

我一直一直在考虑:决策人做决策执行人去执行结构是否得当。帖中举出了很多例子来说明决策人-执行人的结构是好的,独裁的效率是最高的。

但是,我有个困惑,这也是在项目中发现的,假设执行者不理解甚至恶意曲解决策人的意思怎么办?也就是说在大量细节堆砌的项目中,如果执行者处理问题的方式与决策人不一,会不会导致决策人最初的决策和执行人做出的效果有偏差?

我十分认同作者所说的,处于某些具体执行岗位的人难以产生大局观,他们所做出的决策通常是狭隘的。所以独裁与放权,我觉得应该一分为二。

1,目标性的决策,整体的游戏结构,游戏的指导性思想,这个需要独裁,因为这些东西很难去证明它的对错,花大量时间讨论修改本来就是不智之举;

2,细节的把握,具体的流程,这个需要放权,因为这个很容易分辨他的对错,而且执行者也很容易对细节进行重制,如果一个有追求的执行者,在自身考虑不足做出来一个并不满意的产品时,他能够及时的自发的在不破坏游戏最初设立的目标情况下进行修改,这就是个好修改。

我十二分的赞同作者所言,在项目之初就要把框架订好,不要想到一个好点子,不计成本,甚至修改游戏结构,改变游戏最初愿景的情况下硬生生的给游戏添改。

把这些成本用来打磨游戏品质,积累员工的经验与能力,比不停的改游戏框架好多了。

我觉得,好的设计是减出来而不是加出来的,与诸君共勉。

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发表于 2014-7-8 07:52:54 | 显示全部楼层
smallcorpse 发表于 2014-7-8 06:33
我一直一直在考虑:决策人做决策执行人去执行结构是否得当。帖中举出了很多例子来说明决策人-执行人的结构 ...

在山寨产品里做减法是 明智的选择,具体执行人只要保证在规定的时间拿出合格的产品就是成功。

就怕执行人自作主张搞创新,这种家伙不了解山寨产品的硬限制,一创新就死。

至于说到什么团队磨合,具体到现在根本没有什么必要,因为山寨产品能不能养活他们到下一个山寨产品都是一个大疑问。

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发表于 2014-7-8 13:49:12 来自手机 | 显示全部楼层
快乐杰克 发表于 2014-7-8 07:52
在山寨产品里做减法是 明智的选择,具体执行人只要保证在规定的时间拿出合格的产品就是成功。

就怕执行 ...

个人认为山寨别人的游戏是磨合团队锻炼员工最好的途径,因为团队可以从模仿别人的游戏中看到制作工艺的差距。

虽然不愿承认,但是现在游戏从业者包括我自己都相当不专业。如果只是固步自封,不去参考业内标杆的产品,去琢磨他们如何实现,团队很难成长起来。

而一支成熟的团队,在自研创新的途中才不会在制作工艺上返工太多次,专心于游戏逻辑的推演实现。

对于怕执行者不知情况乱创新的这个问题,我觉得应该从决策者身上找原因,决策者把游戏的目标明确的表述出来了么?如果明确表述了,那为什么执行者制作出来的东西不符合目标的期望?是目标表达得有问题还是执行者理解的偏差?
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