运营与研发的PK——单点PK5要素

小篱

　　导语

　　接上一篇：运营与研发的PK——为什么PK？

　　针对某个具体的问题进行PK是初级和中级运营人员需要锻炼的能力。

　　当我们跟研发进行PK的时候，一定要想清楚以下5个点，如果下面的5个点都想明白了，胜率非常高！

　　1.为什么会设计成现在这样？

　　事必有因！搞清楚原因才能对症下药，如果完全不了解背景和原因，就是瞎搞。

　　如果研发这么做是因为深深的情怀，跟他讲逻辑是没用的；

　　如果研发这么做是因为这么做更快，那么你跟他说一套复杂而完美的解决方案也是没戏的；

　　如果研发这么做事因为能力不够，你跟他说高大上的解决方式是浪费时间的。

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　　所以一定要搞清楚背后的原因，搞不清楚就是做无用功。

　　2.现在的设计问题在哪？

　　其实这个问题非常难回答，因为游戏是一个小世界，任何一个问题都不会孤立的存在，会跟很多东西关联在一起，任何一个改动都可能产生连锁反应。

　　大部分初级运营经常PK不过策划，是因为他们想问题都只是局部，而不是全局。全局的思考方式是很困难的，需要不断地磨练。

　　提升全局观就需要多PK，多虚心接受，多跟不同的角色(策划，前端，后端，市场)去沟通，多了解策划，程序方面的知识。但是如果从策划角度跟研发PK，一定PK不过，因为你是在用自己的短处跟别人的长处PK。

　　所以当我们跟研发PK的时候主要从用户角度来分析，同时从策划角度来考虑风险和漏洞。

　　3.修改后的利弊是什么？

　　大部分改动都是有利有弊的，如果不充分考虑弊是什么就是自己骗自己，认为自己是天才，自己的所有想法和点子都是正确的。

　　如果每次PK我们都说好的，然后研发丢回来一堆弊端，你不知所措。久而久之你在别人眼里就是不靠谱的代表，只会做不现实的白日梦。

　　4.我想改的东西优先级高吗？性价比高吗？

　　可优化的点永远都做不完，优先级低的需求=不会实现。所以，你想改的地方真的非常重要吗？这个问题一定要想清楚

　　另外，实现这个改动需要谁来配合？需要花多少时间？有多大的风险？值得吗?

　　如果不知道这些答案没有关系，在PK之前就先找策划和程序了解相关的细节，收集到充足的信息。自己心里有底了才行。

　　5.除了“我觉得”，有更多的证据吗？有数据支撑吗？

　　不要总说“我觉得…”，你一个人代表不了所有用户，也不一定代表了核心用户。PK的时候一定要从客观事实出发，不要过于主观。

　　数据是运营最有力的武器，我们在提出想法的同时如果有大量数据作为依据，是非常有说服力的。

　　在运用数据的时候一定要逻辑非常严谨！如果逻辑本身不严谨，一切数据支撑都是白搭。逻辑是否严谨多找一些人把把关就行。

　　如果能吧上面5点想明白，说清楚，那么相信对方会被你说服的！

via：73team

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飘雪残月

这不单单是运营VS策划，策划VS策划依然好用。

jsword10

感觉是站在运营的角度来说的这个问题