接触时间久了，老大虽然不知道大家每天都在做什么，但是他们心里很清楚哪个人很勤奋，哪个人能力很强，哪个人很踏实…
如果跟老大接触的不多，那么每一次接触都很关键！因为老大对你的判断很大一部分是基于这些接触点。
哪怕平时做的再好，如果给老大的东西总出问题，总不认真对待。那么在老大眼里，你就是一个不认真，不负责，老出问题的人。想扭转这种负面的评价是需要很长时间的！
这个时候问题来了：
老大知道我很勤奋，我也很认真的对待工作，努力把事情做好。
在这种情况下，我到底要汇报一些什么东西？怎么汇报？什么时候汇报？才能让老大觉得更好
为了解决上面的问题，需要回答3个问题：
问题1：什么是老大觉得重要的事情？
换位思考一下，如果你是老大，你会关心什么？如果毫无头绪就想想过去老大主动问你要过什么东西？如果还是想不到，干脆直接问！
不同老大关心的东西可能会有一些差异，但是总体上逃不过下面这张图：
经理关心的是【事情】：你是怎么考虑做这件事的？为什么要这么做？需要什么资源和支持？进度如何？是否有困难？如何解决？效果如何？下次做方案是什么……
总监关心的是【产品】：运营策略是什么？人力和资源怎么分配？核心做哪些事情？产品排期是什么？数据表现如何？产品存在什么问题？你如何解决？除了常规工作，还干了什么……
CEO关心的是【产品线】：手上有哪些产品？哪些是好产品？所有产品的排期？不同产品的表现如何？公司流水、成本、利润是多少？哪些产品赚钱？哪些产品亏钱？市场现在是什么情况？竞品怎么做的？
问题2：什么是老大关心的时间节点？
周期性统计：日，周，月
产品关键时间：测试前（准备情况），测试中（数据表现），测试后（测试总结，改进空间）
关键事件的全过程
在这些关键时间点上，不要等老大来问，一定要主动！
想想这么2种心理：
【主动给的时候】我还没要就知道我想要什么，不错，有当老大的潜力！
【每次都问了才给】根本不知道我关心什么，就知道蒙头干活，还好干活不错。
问题3：给老大看的东西体验够好吗？
在最短的时间把重要的信息传递到是很关键的！老大的时间是稀缺的！
这里提到几个小技巧：
能用图的就别写字
有具体数据就别用中文描述
发之前自己模拟一遍（如果老大用微信，就不要发excel，自己试试就知道）
汇报内容金字塔原理（《金字塔原理》是一本好书！）
简单做一个对比，就能发现体验上的明显差异：
via: 73team
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发表于 2015-12-24 18:00:57
